近日，工信部發布了最新的國內5G發展情況：截至3月底，全國已建成5G基站達19.8萬個，5G套餐用戶規模超過5000萬。
從這組數據來看，國內5G發展的速度可謂說驚人，無論是基站建設規模，還是5G用戶規模，中國都遠遠甩開韓國、美國等5G的"先行者"，實現後發制人。
但是，細心的你肯定會發現，上述這組數據中有一個異乎尋常的地方，在講5G用戶的時候用了一個新詞"5G套餐用戶"，這是此前沒有出現過的新名詞。
那什麼是"5G套餐用戶"呢？顧名思義，就是指三大運營商中訂購了5G套餐的用戶，這是運營商對5G用戶新的統計口徑。
那為什麼要用這個新的名詞、新的統計口徑呢？我們來看另一組數據你就能明白了——同樣也是工信部發布的數據：截至3月底，我國5G手機累計出貨量突破2600萬部。
看到問題所在了嗎？我來標一下重點：截至3月底，中國國內5G手機出貨量是2600萬，而同一個時間點，國內5G套餐用戶是5000萬。這意味這有2400萬的5G套餐用戶是沒有5G手機的，這大概是中國通信史、乃至世界通信史上的一個獨特的怪現象。
而這，也正是運營商或管理部門啟用"5G套餐用戶"這個新的統計口徑的初衷——讓數據看起來更加漂亮，讓5G發展速度看起來更快！
為什麼要讓5G發展"看起來"更加快呢？這裡面原因很多——
從最高層面說，5G發展是當前新基建的重點，也是大國博弈的一個重頭戲，中國5G絕對不能落後，因為當前5G標準還沒有完全凍結，世界各國還在爭奪當中，誰掌握了更多的標準，誰就具有更多的話語權，從這個角度，中國必須拿出"鐵證"來證明中國主導建設的5G是成熟的、穩定的、可靠的、經過大規模驗證的，只有這樣，才能拉攏一些正在觀望的國家。
當前歐美日韓等國都受疫情的影響而停擺，而中國已經早早從這波影響中恢復下來，中國5G必須抓住這個時間窗口，向世界展示一個5G大國、5G強國的形象，這就是最高層把5G列入新基建任務之首的目的。
從運營商的層面，當前5G的實際資費體系仍然是高於4G的，5G用戶的ARPU是高於4G用戶的，以中國移動為例，從4G轉為5G套餐後，用戶ARPU提升6.5%，DOU提升16.8%，而這就是運營商要賣力推動用戶從4G用戶轉化為5G用戶的初衷，因為能賺更多的錢！
那怎麼才能讓用戶從4G用戶自動升級為5G用戶呢？畢竟當前5G網絡規模尚小，大部分用戶根本用不上5G，更關鍵的是5G跟4G的差異性不大，用戶根本沒有動力去升級。
為了解決這個問題，運營商充分運用了一個心理學的技巧，叫做羊群效應，運營商只要告訴用戶，越來越多的人正在用5G了，而且增長勢頭非常迅猛，前天3000萬，昨天4000萬，今天已經5000萬了，其餘的人就會產生一種基於落伍的焦慮感，畢竟誰也不想被時代落下，於是越來越多人開始主動升級至5G，哪怕他們並沒有5G手機。從當前來看，運營商這個策略是成功的。
從設備商的層面，當前4G建設已經偃旗息鼓了，過去兩年設備商的日子過得非常慘淡，比如，愛立信都只能靠裁員、賣大樓度日，現在5G來了，設備商就像一條餓極了的鯊魚嗅到了血腥的味道，設備商急需通過5G這個由中國主導的標準來向運營商賣更多的5G設備，實現新的收入增長。
所以我們常常看到各家設備商上傳下跳地到處"販賣5G焦慮"，一開始是針對運營商的：你再不建5G，就要被你的競爭對手超越了。後來發現運營商似乎不吃這一套，於是他們轉而向高層遊說：再不建5G，中國又要被競爭國超越了；再後來，他們等不及了，開始直接通過各種公開場合向公眾用戶說：5G能讓你玩遊戲玩得更爽，看電影看得更酷炫！
正是在上述各方的"慾望"的驅動下，自然就誕生了"2400萬5G套餐用戶沒有5G手機"這個怪現象。對此，有行業批評人士認為這是"5G手機廠商的悲哀現實，更是5G虛假繁榮的突出表現"。
而我的看法是，運營商能讓2400萬沒有5G手機的用戶升級昂貴的5G套餐，這難道不是三大運營商營銷上的一次巨大成功嗎？
