来源：豆丁施工
交代一下背景：我本人是同济的本科，在马里兰大学的土木硕士毕业。我的工地生涯其实也没有多久，但我的经历可能和大家不是特别一样，因为我不是在国内，而是在美国。不是真正搞施工的，而是做监理。
马里兰大学
毕业之前我在DC的一家监理公司工作，从最底层的tech做起，一开始只能做混凝土检测，而是还是无照上岗，这个part time持续了五个月，在我毕业离职的前一周，终于把人生中第一个执照给考下来了。监理公司的tech们，被称作slump monkey，如果你在美国的这个行业里做过，你一定听过这个“昵称”。因为大家都是从混凝土做起，从slump test做起的，我也是一样。总的来说，干完这个活，你吃苦这一关绝对是过了，而且还可以和别的白领吹牛说“洒家吃过的苦比你们吃过的饭还多”。
1、四处游走
刚开始工作的时候，真的把我吓到了，因为我们这些留学生，我们给自己定位就是，我们是高级知识分子啊，我们至少是读书人，再不济也是坐办公室的啊。但是，我在上班的第一天就发现，我是没有办公室的，工地就是我的办公地点，工程在哪，我人就要在哪。监理和施工不一样，施工的队伍是集中在一个工地，像营造一个阵地一样去做工程，是把trailer当做自己家的，有一支自己的队伍。但监理不是，监理没有一个固定的工地，客户一个电话，我们就要开车出去跑三十迈，老板一个电话，也要出去跑三十迈。有时候一天要跑三四个工地，去了之后一个人都不认识，全是陌生人，真正意义上的流浪工人。
2、环境艰苦
我刚开始工作的时候，正是马里兰冬天最冷的时候，我自己是哈尔滨人，不怕冬天，但我确实没有冬天室外作业的经验，所以也吃了很多苦。比如做测试需要用水，但问题是天太冷，混凝土搅拌车的水管子都冻住了，我们只能拿锤子一边敲一边尝试着防水。在夏天，接水这个动作只需要五秒，但是在严寒的环境下，可能需要五分钟都不止。工具粘上混凝土之后必须迅速清洗，不然就洗不干净了，所以冬天也必须摸水。我们公司发了胶皮手套，但是实际上我们手指尖的地方，很多时候都是冻得一块冰。所有的人，浑身上下都是一层灰一层冰。
夏天的工程比冬天多，更多hourly pay的tech其实冬天是不怎么出动的，他们是夏天拼命overtime赚钱，然后冬天做part time。但是夏天也有夏天的麻烦，实在太热。车停在太阳下一会就像烤箱一样。白天室外作业，就是顶着90度的温度干活，必须不停喝水，不然太容易中暑。有些小项目还轻松一些。遇到大项目，一次要做400cy甚至更多，一车基本上是10cy，这就意味着有四十辆搅拌车在你手里经过，每辆车都要收ticket，五辆车做一次测试，cast一次cylinder。但是你动作不会那么快，所以经常是刚做完一个test，下一个五辆车就来了，就变成一直不停地连着做。这样顶着暴晒做8次下来确实是很累。
现场永远是尘土飞扬，做混凝土身上就别想干净，你要是怕脏，很多动作你做不了，而且显得和别的工人格格不入，这是不行的。往现场一站，你这身衣服就别想干净回去，把活干好是放在第一的，干不干净，永远是下了班再说。
实验室里就幸福很多，毕竟可以躲太阳。称称土样，拿电钻和气枪处理一下样品，还可以喝喝水去去洗手间，简直太舒服。有的时候需要用capping compound，类似于一个气味不太好的热油锅，只要不被烫的话还是很轻松的。
3、作息问题
夏天要想不热，还有一个办法，我也遇到过，就是做夜班。很多时候，大项目就是安排在早上，赶在交通和温度恶化之前尽量多做一些。所以我接到的任务经常是，凌晨两点半要到现场，这就意味着我凌晨一点就要起床，中午十二点下班。我们开玩笑，说很多自己的朋友还没睡的时候，我们就要起了。这样的夜班很多时候还不是连续的，我就试过135白班，24夜班的生活，这就意味着一周时间在不停的倒时差。干这行，不能懒床，很多同龄人都可以讲自己早上起不来，我们不行，我们不能太有早和晚的概念。
即便不是夜班，也需要早起，很多工地六点开始，我五点刚过就要出门，四点多就要起床。自从我干了这行，多看了许许多多日出，也看了很多的星星月亮。养成了一种本事，一天当中的任何一个八小时都能睡觉，任何一个八小时都能上班，任何可以坐下的时候都能睡觉。
4、吃饭问题
监理的问题是，有的时候你不是在一个工地驻扎，而是明天去哪自己都不知道。有些驻扎的监理，有自己的木头棚子，冬天有暖气，夏天有空调，虽然只有10平方米左右，但是非常的爽，而且可以用工地的微波炉，这意味着可以带饭。但是我目前就处在四处跑的阶段，而且很多刚开始做的工地，还处在三通一平的阶段，压根没有办公室，也就没有微波炉，吃饭只能去快餐店。说句实话，我现在午安经常只能吃麦当劳，吃到一听麦当劳的BGM就很头疼。
5、需要体力
每个set的cylinder一般是8个，每个都是4X8的圆柱，要一次抱起来是需要有一定力量的。在实验室里工作也是一样，需要把6X12的cylinder放进水箱里，一次拿一个也需要有一点臂力。做beam更是大考验，一个空的模子拿在手里都是沉甸甸的，别提灌满混凝土之后，那重量真叫酸爽。后来我考了nuke的执照，更是需要用TROXLER工作，因为里边有放射性物质，所以仪器有铅做的保护壳，自然也就非常重，搬着这个箱子从汽车下来，穿过不平的地面，再一路来到测试地点。我是一想都腰疼。所以做这个事，一来不能手无缚鸡之力，二来也要学会保护自己，因为很多东西容易把自己弄伤。
6、超时
我个人不是很有体会，我一般的工作时间，一周也是40左右，不会超太多。但是很多中国人真的是拼，比我厉害多了，我在中国人同行里，绝对是最懒惰的了。一些中国人干这个，常常一周干到60-80，像我这种40就收手的，真的太没有上进心了。
7、语言
我刚开始工作的时候语言不是特好，很多事情我懂，我也会，但我说不清，尤其是那些设备和工具，我可能会用，但是我不知道名字，所以闹出很多笑话。一开始是最难的，因为啥都不懂又有语言障碍，但是做过几个月，基本的用词就有概念了。顺带一提，你如果会西班牙语在工地上会很舒服，能混到更多吃喝。
8、同事
我大部分的同事，都是高中毕业的，学历高一点的是本科，我和我老板一样是master，属于少数不识相不识死的顽固分子。从种族上说，白人占一部分，老黑老墨是绝对主流，工地通用语言基本上是西班牙语和英语混合，中国人非常少。按照中国人一向的传统，稍有资历就进办公室当领导，不会留在美帝的现场。在我们同行的群里，有一些中国人，但是我在2015二月到九月的半年里，真正在现场遇到的人里面，没有一个中国人。其实我个人感觉，和这些美国底层劳动人民相处，也是不错的，有的时候嘴里冒俚语我听不懂，但他们人都很好，有时有些野蛮，不过没那么多耍心思的东西。很多美国人干这个，一干就是一辈子，人家没有什么大志向，没有什么野心，也没有那种要压别人一头的感觉，就是勤勤恳恳干活，赚点钱养家糊口，没有什么舆论压力，心态很健康。但中国留学生做这个行业就很难做出这种感觉，不少人是怨声载道的做。毕竟你周围的同学都是大院的搞设计的，你把自己的工作拿出来一说，大家倒也不会笑话你，但是人家那种怜悯和不解的神情，也真的是发自内心的。
现在很多公司都开始招像我这种拿OPT工作的人，也会给办H1B。但是身份这个东西真的要看老板人品，我的老板就是在用我之前就说好可以去抽H1B。但有的老板不是，有的人会对你有很高的要求，你必须做到的什么什么东西，我才给你抽，更有甚者，不仅明面工作要做好，你要在公司里站队搞政治斗争的时候选对边，不然H1B也是个没有，那种情况就比较麻烦，不是我这个情商能处理的。
美国建设监理的特点
一、起步早、规模大、社会化程度高
美国的建设监理有数十年的历史，最早的伊伯森国际工程公司成立于１８８１年，至今已有１１６年的历史。由于国情不同，对监理公司的称呼和理解也不尽相同。我们称“监理公司”，尽管实行“三控制、两管理”的全方位监理，但在实际工作中往往不定期是施工过程的“监督”和“管理”。而美国则称之为“工程咨询公司”或“顾问公司”，或管理公司。其形式有两种，见下面的框图。
“工程咨询公司”或“顾问公司”工程范围较广，管规划、设计和施工，而建设管理公司（CM公司）直接管理施工，比较接近我国的监理公司。
在美国，建设监理的社会化程度相当高，不仅国家的重点建设项目要实行监理，一般的民用建筑同样要委托监理。从监理的范围看，不仅监理酒店、写字楼、商业设施、公路、桥梁、机场、工业厂房、学校等工程，也监理普通的民用住宅建设。只要有工程项目，一般都要找咨询公司，这已成为惯例。他们监理的覆盖率达到95%以上。
二、管理科学规范、工作效率高
（一）美国的监理虽然是全过程监理，但一般多偏重于前期阶段，如可行性研究、规划、设计等。咨询公司所做的大多是策划性的工作，真正成为业主的参谋和顾问。在旧金山国际机场扩建工程指挥中心，我们看到顾问公司制作的各类工作图表，如工程进度图、工程施工管理图、工程总进度计划图、劳务用工总计划图、资金使用总计划图、管理人员使用总计划图等，面面俱到，相当完备。
（二）美国实行的是高技术、高智能、现代化的监理。他们特别重视开发和利用新技术、新材料。办公全部实和微机管理，工作效率极高。他们不限于施工现场的控制，更注重在技术上、方法上、效益上的控制。在工程项目监理上，也组成项目监理班子，并由工程师、业主、施工承包商参加，共同研究建设过程中的有关问题。监理工程师负责解释文件、合同、签发付款单，主抓工程进度。由于承包商是通过招标竞争而来的，他们非常重视本公司的信誉，重视产品质量，偷工减料的现象极少，但高估冒算的现象时常发生，因此业主很重视依*顾问公司来核查各种资料文件，如审查承包商的工程量清单、操作手册，设计说明等。
（三）美国的监理工程师具有极高的权威。由他们签发的各种指令，如“开工令”、“停工令”“付款令”等都具有法律效力。在工程竣工交付使用阶段，由监理工程师进行验收、结算、审核工程资料，并输工程竣工移交手续。再者，监理工程师本身的素质也很高，不仅具有专业技术能力，而且也有丰富的实践经验。
三、监理（咨询顾问）公司同其他组织的关系
（一）监理（咨询顾问）公司与政府部门的关系。在美国，政府部门负责制订有关法、管理咨询公司的咨质，但不过问具体业务。由于市场机制的作用，那些资质低、信誉差、技术水平低的咨询公司很难生存和发展。
（二）监理（咨询顾问）公司与法制的关系。工程质量是承包商或营建公司的生命线，咨询公司和业主主要依*法律手段来控制质量．由于美国的法制健全，执法严格，民众的法律意识强，因此谁也不敢贸然违反法律而不顾工程质量．
（三）监理与业主的关系。是委托和被委托方的合同关系，监理（顾问）工程师行使业主所授予的权利。
（四）监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师下达的指令，承包商必须坚决执行。
四、监理酬金的计取情况
首先，咨询公司对监理项目的取费，一般是按工程造价的百分比，或按双方约定的总监理费用计取。费率标准一般是工程造价的５～１０％；
其次，业主对咨询公司提出的合理化建议很重视，如采用后节约了投资，业主会对咨询公司给予节约投资３０～５０％的奖励；
第三，监理工程师在负责该项目过程中的电话费、交通费、差旅费、加班费、各种检测设备使用费等均由业主另外承担。
体会和建议
一、加强行政干预和建立健全法规体系
在我国，由于认识上的不一，更由于传统思想观念的束缚，很多项目的业主仍然沿用过去的“建设指挥部”、“筹建处”的管理模式，主动委托监理尚未形成制度。监理公司为了生存和发展，不是*技术水平和信誉去竞争，而是*关系、*压价拉任务，还有的*所谓“公关”搞项目，这样既扰乱了监理市场，又造成了很坏的影响。在目前，一定的行政干预是必要的，对已出台的法规要强制执行，同时要规范业主的行为，这样建设监理作为一项制度才能健康发展。
二、要建立一支相对稳定的监组织
我们强调加大监理覆盖率，但不是要成立很监理公司，要重视企业资质，重视队伍素质，要严格按照资质标准审批。对现有的监理公司要加强自身建设，提高队伍素质，增强在市场的竞争力。在当前，监理单位搞联合或组建监理有限公司也不失为一种方式，形成规模监理，但总的是要在提高队伍素质和监理水平上下功夫，不能搞“空架子”，不能“刮风”。建议政府主管部门搞些规定和措施，强化这方面的工作。
三、要培养一支高素质的监理队伍
建设监理是一项高智能的技术服务。监理工程师不但要懂技术，而且要懂点经济、懂点法律，具有多方面的知识和技能。一个监理公司的好坏，监理人员素质的高低起阗决定性的作用。美国一些大公司之所以享有盛名，其一个重要原因，就是公司拥有一批经验丰富、专业水平高的专家，相比之下，我们的有些监理单位差距甚远。
四、加大监理力度，提高监理水平
要树立监理工程师的权威。要给监理工程师权利，台质量否决权，工程款拨付权，对不合格承包商的调换权等等。监理工程师的权利，有的已在《工程建设监理规定》中明确，但还要制订具体的实施细则和措施。在监理手段上，要向高科技、高水平发展，实现办公自动化、现代化，推进建设监理向制度化、规范化、科学化的目标顺利健康发展。
