花間雲起
抱怨有啥用呢？抱怨能讓上司友好一些？除了讓你堅定決心換個工作。
但是回頭想一下，這種唯業績論的上司也有好處，就是當你業績好的情況下，對你會比較寬容。
要麼換工作，要麼自己想辦法提高業績。少抱怨，抱怨是情商最低的一種表現。
神仙豬2
題主對情商理解有誤。這句話既不代表領導沒有情商，也不代表吃相難看，更不代表領導不關愛下屬。只能說明領導關注的重點在業績上，他履行了做為一個領導應盡的職責。同時也說明這位領導是強勢的管理。這是管理風格而已。
題主可能認為領導應該去和下屬談心，解除他們的問題，做一個保姆式的領導才算有情商。領導都有各式各樣的風格，常言道，慈不帶兵，義不養財。無情的訓練才能有精銳的士兵這是我們都知道的道理。
李雲龍會讓他的士兵真刀真槍的訓練，他說，他寧願士兵在訓練場上折掉一根肋骨，也不願他們上戰場丟了性命。保姆式的領導只是讓員工在心理上感覺好，但從員工的發展與成長來說，不一定就是真的對員工好。
所以遇到這樣的領導：
一、先反省自己，能否承受比較大的工作壓力。嚴師出高徒，在嚴厲的領導下個人成長會很快，但需要承受較大的壓力。如果自己無法承受這樣的壓力，可能會造成自己精神緊張、焦慮甚至發生障礙，所以如果心理承受能力不夠，建立離開這個環境。
二、以業績為導向。提升個人能力，關注業績。業績上去了，領導對你自然關愛有加。
三、如果做不出業績，就閉住嘴，不要嫌這兒嫌那兒的說三道四，職場中，能達成業績的才有話語權。
所以，職場中，一個領導一個風格。我們不能要求領導適應自己，而是應該讓自己去適應領導。
淺海深藍
如何保證此類領導的工作方式改變，需要公司建立合理管理人員培訓機制。
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