首先問大家一個問題。此次疫情對你的行業或工作有什麼影響？值得肯定的是僅靠線下實體業務的企業受影響最為嚴重，暴露出其對線上的業務不夠重視。線上發展才是重中之重。
此次疫情是“吃”出來的，餐飲行業面臨大洗牌在所難免。當下餐飲行業可以說是損失慘重，門店關閉，沒有收入，還要掏錢付房租，員工工資。
相比傳統餐飲行業，服裝行業就要好得多。雖然春節前後正是服裝的銷售旺季，線下門店關閉，復工時間未定。但服裝行業可以做線上生意。各大品牌服裝公司依靠直播進行賣貨，儘可能的減少損失。
健身房不開門，但教練們沒有歇著，直播健身課吸引了數十萬宅在家的人觀看，覆蓋會員的同時也吸引來潛在客戶。疫情期間生鮮超市都在利用線上運營模式進行為社區提供便利。就連藥店都在進行線上運營，建立微信群，口罩到貨第一時間群裡通知。這都為日後店鋪流量奠定了基礎。還有最近很火的“雲蹦迪”。
疫情已經充分暴露了傳統商業模式的脆弱之處，被迫“線上營業”已經成為這段時間許多商家的主流，亡羊補牢為時未晚，但若將目光放長遠，發力線上就不應成為特殊時期的一時之舉。
在疫情期間，成功為自己減少損失的不止這些行業。轉型線上是明智之舉，風暴結束之後，有的人還在原地，而有的人已經前行得很遠。
有人歡喜有人憂，疫情暴露的短板是危機也是機遇。如何抓住機遇呢？經常聽到別人說的一句話，看到別人抓住機遇賺錢了，現在入行或轉行還能賺錢嗎？畢竟你能想到的都是別人已經做過的。話雖如此，但是亡羊補牢為時未晚，做到未雨綢繆才能進退自如。互聯網所帶來的流量和影響是巨大的，如何抓住機遇還是要多有準備。
疫情過後行業，大洗牌，轉型線上發展才是明智之舉。實體經濟線上化趨勢愈發明顯，但轉型並不容易，需要企業洞悉線上線下需求差異，根據市場需求和流量趨勢來做出調整。建議你可以按照疫情期間消費心理和消費行為是否會發生改變，來評估你所處的行業，在復工之後、用戶物理空間改變後，會處於怎樣的發展趨勢。
