世界萬物有一個根本規律；先有大破才能有大立，舊生態總會不斷地被新生態取代，這是一種必然。
2020年，是大破之年，也是大立之年！戰疫必勝！
現在全球的疫情四處蔓延，全球真正的進入了危機之時，有一大批企業正在被淘汰出局，同時一大批創新企業圍繞疫情開展業務的企業正在破土而出。
我想從此刻開始，中國所有的企業都值得從頭再做一遍，找準定位，未來市場的定位。
首先我們先看下企業究竟為什麼越來越難？
舉個簡單的例子；排隊。
在排一列縱隊的時候，大家依次往後站立，每個人只能看到他前面人的後腦勺，後面的和更前面的人他都看不到，這些人如果做小動作他也無法察覺，這就是傳統的產業鏈結構。
製造商需要先將產品賣給品牌商，渠道商面對品牌商，品牌商面對的是生產商，生產商面對的是技術商，技術上面對的是資本，資本面對的是金融市場。
雖然一環扣一環，但信息不對稱的而且被層層隔離，任何一個環節都很難摸清整個產業鏈。
最大的問題來了，由於一路縱隊，所以容易出現塔羅牌效應，前面一個到了，後面的都會跟著倒下，一個環節卡主滿盤皆輸。
現在就卡在這個問題上，由於互聯網帶來的衝擊，消費者的購物路徑發生了很大的變化，於是排在前面的渠道商最先受到影響，進而導致他身後的產業鏈產生連鎖反應；
對於渠道商來說，由於要跟電商拼價格，打折促銷已成常態，還要靠多拿貨來境地自己的成本，這又導致了庫存。
對於品牌商來說，雖然產品賣給了渠道商，但是渠道商的回款不能按時兌現，而且由於渠道商的打折促銷使產品品牌大大受損。
對於生產商（工廠）來說，除了應收款越來越多之外，用工成本也越來越高，稅率負擔越來越重，再加上產品質量嚴重，沒有附加值，利潤越來越低，工廠倒閉的越來越多。
這就是我們現在看到的情況，；每個環節都越做越累，利潤越來越低，每一個環節都迫不及待地想改變，但是由於受制於上下游環節的挾持，單方面的努力根本無法扭轉局面。
那麼有轉機嗎？轉機在哪裡？請關注我，持續更新。
