今天偶然在知乎上看見一篇文章，覺得特別有道理，總給大家
世人的荒謬在於，自己做不到的事，卻總希望別人做到。
年關已過，無論是勉強維持的公司，還是急切轉型的公司，都是撒網式地招人。
01
“人不缺，最缺的是人才？”
年後這段時間，至少有5、6個開公司的朋友，頻頻向我抱怨，言下之意“他有雄心壯志，可惜這世上卻無人才”。
“嘿嘿”，對這些朋友，我往往只報以兩個音節的調笑。從古至今，哪個時代沒人才了？關鍵你得有識人之能。
不是已被公認的人才才是人才，已被公認的人才，憑什麼還選擇追隨你呢，你得識人於微賤之時——三國時代編草鞋的劉備，識關羽於販棗之時、識張飛於殺豬之時，而如果在關羽、張飛的戰力名滿天下時，他們再初遇還在編草鞋的劉備，你想他們還會不會認這位大哥並誓死追隨呢？
人才遍地都是，你得有識人之能、得能用人之長，更關鍵的是，別人加入你的團隊，別人追隨你的事業，你得將“才”與“財”匹配好。
上週網上有個招聘啟事，很搞笑，是招聘自媒體運營的，那要求可是相當的高，不僅得是視頻、攝影、美工、運營的全才，而且還得是超級寫手的天才（一個月內做到
每篇10W+的閱讀量），這還遠遠不夠，你同時還得是一個忘我工作的勞模（24小時堅守）。
可是，待遇呢？只有稅前6000元/月！
當然，業績突出，每月薪酬也有破萬的可能，可是，要求已經這麼高，還要怎麼突出呢？難不成，公眾號文章每篇要達到50萬+的閱讀量，才算業績突出？每天不是24小時堅守、而是48小時堅守，才算業績突出？
這樣的人才招聘，要麼老闆的腦袋被門夾了，要麼老闆的錢被油煎過了，沒有第三種可能。這年頭，能做到篇篇10萬+的寫手，誰還稀罕你的每月6000塊，人家一天就能掙到6000塊；這年頭，你招個不僅篇篇要做到10萬+的天才、還要是視頻、攝影、美工、運營的全才，另兼每天24小時堅守的勞模。拜託，你乾脆讓莫言去做你的小跟班吧（可惜，莫言也無法達標，還得是全才+24小時堅守呢）！
可悲，這樣的招聘啟事！
可悲的，不是應聘者，因為根本無人會去應聘；可悲的，是招聘者，要麼是人力資源經理的腦袋被門夾了，要麼是老闆的腦袋被門夾了。
02
明明是三流的公司，卻想用五流的待遇，去吸引一流的人才。
這樣的老闆，智商本來就有硬傷，你怎麼可能招到人才呢？至多，你只能招到忽悠之才，因為，你本身就存有忽悠之心。
奉勸一些老闆朋友，不論你的公司規模大小、所從事行業是新經濟、還是傳統經濟，你在感慨“沒有人才”時，還是先反問一下“自己是不是人才”？
作為一家公司的所有者或管理者，你的人才之才，與公司下屬之人才之才，既有相同之處、亦有不同之處。
你抱怨員工不踏實，你得先反問一下自己，你這個老闆踏實嗎？一家一年利潤才百來萬的小公司，你卻去買輛兩百萬的車，你這筆資金，為什麼不能用於技術研發或業務開拓呢，明明是你自己不踏實，卻還總在抱怨員工。
你批評員工沒有工匠精神，你也得反問一下自己，你自己專一嗎？才一、二十人的小公司，卻整出三、五個項目，一些三瓜兩棗的邊緣零散項目，你都捨不得放棄，你這個老闆具備一丁點的“工匠精神”嗎？
你還特愛說“90後的員工一點都不勤奮”，你說說，你還勤奮嗎？公司才做得小有成就，就飄飄然了，就脫離具體工作了，就動不動“我現在主要考慮戰略了”，就ceo、coo、cfo高管崗位一大堆了——不作死，不會死！你就不能把自己當作連長、排長，參與各項業務的一線工作嗎？非得裝出個軍長、司令的範，這不搞笑嗎！
你喜歡說“這些老人缺乏格局”，哇，你有格局嗎？這些跟隨你創業、並做出貢獻的“老人”，你讓他們參與過公司分紅嗎？你考慮過啟動股權激勵嗎？——是你缺乏格局，不是這些“老人”——他們拿著打工的錢，憑什麼要去操做老闆的心呢？
都什麼年代了，請不要再裝了！盡玩虛頭巴腦的，你累不累？
先管好自己，再去管人，先將自己升級為管理之才、用人之才，再去尋找人才。
