作者： 金融八卦男同志
來源： 金融八卦男
原標題：疫情對銀行的10大影響，最後一個亮了！
一、加速業務線上轉移。回望2003年的“非典”促進了電子渠道超常規發展。新冠期間，各行均在大力推廣線上渠道，疫情之後，各家銀行在線上化、智能化、自動化業務轉型方面將會投入更多資源，業務線上化必將迎來一個新的增長高峰，從“面對面”到“屏對屏”，加速網點轉型。
二、加速促進利率下行。疫情衝擊下，央行保持了較強的政策定力，3月份並未降低LPR利率，僅進行了一次計劃內的定向降準。但全球疫情形勢不容樂觀，出臺寬鬆貨幣政策穩定市場幾成定局，LPR降息將明顯加速。
三、傳統獲客轉向線上。本該如火如荼的“開門紅”傳統營銷停滯了，雲講座、雲直播興起，理財經理、客戶經理當起了“主播”，雖說銀行獲客“進入李佳琦時代”有所誇張，但零售銀行加速度進入“流量”時代獲客則是必然趨勢。
四、“非現金”場景擴充。疫情之下，連人民幣都被“隔離”了，央行副行長範一飛表示，對疫情防控重點地區回籠現金存放 14 天以上再投放，非疫情防控重點地區存放 7 天以上。非現金交易場景的擴展將進一步加速。
五、短期衝擊資產質量。受疫情影響，信用卡和個貸客戶還款能力和意願下降。招行2月信用卡、房貸和小微的逾期率較1月大幅提升。小微企業，尤其是餐飲、百貨、零售行業疫情期間的流水將顯著低於預期，短期內的清償債務能力下降。不過，在“新基建”的刺激下，以及貨幣政策的適度寬鬆，影響將是短期的。
六、加速監管制度突破。為促復工復產，監管採取了一系列便利措施，如央行2月份發佈的《關於做好新冠肺炎疫情防控期間支付結算有關工作的通知》，對Ⅱ類戶的使用範圍、交易金額放開；疫情期間全面放開小額支付系統限額，電子簽名也得到相關部委認可，疫情對將加速監管制度突破。
七、重新思考零售戰略。疫情對銀行零售板塊的衝擊給銀行人帶來了新的思考，正如招行行長田惠宇所反思的“零售佔比是不是就越高越好？”田惠宇說，這幾年大家都普遍看好零售，都說零售佔比高的銀行抗風險的能力強、波動小，然而，這並不意味著零售的佔比越高越好。
八、金融科技加速推進。疫情下，銀行與客戶的接觸點大大減少，精準營銷、產品推廣、貸後管理、風險預警、遠程面籤等將迅速向線上轉移，加速金融科技推進，大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等新技術在銀行業的應用將進一步加速。
九、科技人員佔比增加。疫情必將促進銀行業進一步審視人才結構，隨著金融科技推進、營業網點轉型，銀行人才結構將發生變化，也必然發生變化，科技人員佔比將增加，非核心業務將加快外包，減少人力成本。
十、疫情少了很多應酬，疫情之下，才發現：
有些應酬是不必的……
有些酒是不用喝的……
願疫情之後：銀行人能少點應酬少點酒……
