當前，受疫情影響，經濟下行壓力增大，下游企業復工遲緩造成煤炭市場不景氣。在這一情況下，開展“增節降”活動就成了企業提質增效的重要途徑。一季度，冀中能源邯礦集團郭二莊礦在原煤產量、總進尺、開拓進尺等多項生產指標高於預期的情況下，材料費卻比計劃下降了165萬元，該礦的材料管理有什麼“秘密武器”呢？
“秘密武器”之一：建立五個廢舊材料庫。該礦在東斜井、設備庫、二坑、馬項和油庫設置5個廢舊材料庫，對以舊換新的材料、配件目錄及百分比重新核實，把公私兩用材料列入以舊換新目錄，對交不夠舊的按材料原值進行處罰。今年以來，該礦焊條比過去每月少領500公斤，節約材料費3500元。二坑皮帶扣每月少領200副，月降3萬元。
“秘密武器”之二：對“四類物資”重新建賬。該礦對各單位小倉庫的新材料、配件、自制件、回收複用件“四類物資”進行摸底，重新建賬，統籌調劑積壓物資，達到全礦“材料管理一盤棋”效果，進一步壓縮庫存，盤活材料。3月份以來，該礦把二坑機電隊6個6寸水門調劑到一坑機電區用於22204水倉改造。二坑60塊彩鋼瓦調劑到一坑綜採一區工作面用於防治水。
“秘密武器”之三：實施“三個100%”管理法。該礦推行能自修自制的配件100%自己動手、能調劑使用的100%調劑、能回收複用的材料100%回收的“三個100%”工作法，避免材料管理的主觀隨意性，增強管理力度。一季度，該礦自制輥筒10個、水籠頭12個、節約材料費3萬元。報廢溜槽製作成擋煤板和錨索托板，節支12萬元。回收複用道軌3500米、舊皮帶2500米等，價值30萬元。
“秘密武器”之四：開展“金點子”徵集。該礦在廣大黨員中開展“增收節支降耗”合理化建議徵集活動，共收到意見建議359條。生產技術部黨員提出的優化洗煤廠安防技防方案，將太陽能LED照明燈改為普通LED照明燈，為礦節支8000元；供應科黨員提出的掘進切眼用廢舊皮帶梁代替圓鋼梯子梁建議實施後，每根節約16元，收效明顯。
