施工企业对于挂靠经营的项目部，一定要强化日常管理。一是要加强施工过程监管，以掌握其施工进度与收付款动态；二是不要委托挂靠者直接收取工程款，以便监管其人、材、机有关费用的支付；三是支付材料款、租赁费，特别是劳务费时，一定要由挂靠者提供相关手续，确保将上述费用直接支付给法定应收款人，以防挂靠者长期拖欠不付或携款而逃，给公司造成连带责任风险；四是不要给挂靠者刻制印章，印章应由公司统一管理和审批，以防挂靠者滥用公章签署文件、出具手续或凭证，给公司埋下无法预知的隐患。
分享到:
施工企业对于挂靠经营的项目部，一定要强化日常管理。一是要加强施工过程监管，以掌握其施工进度与收付款动态；二是不要委托挂靠者直接收取工程款，以便监管其人、材、机有关费用的支付；三是支付材料款、租赁费，特别是劳务费时，一定要由挂靠者提供相关手续，确保将上述费用直接支付给法定应收款人，以防挂靠者长期拖欠不付或携款而逃，给公司造成连带责任风险；四是不要给挂靠者刻制印章，印章应由公司统一管理和审批，以防挂靠者滥用公章签署文件、出具手续或凭证，给公司埋下无法预知的隐患。
