往年一到春節，城市便會出現“空城”現象，許多從事服務業的外地人便會返回家鄉，春節一過再返城。由於疫情推遲了開工時間，加之各地嚴格的管控措施，返程延後，但也不能一直延。隨著2月9日的到來，將有部分企業開工，返城將不可避免。由於返城途中接觸人多，誰也不敢說自己不是傳播鏈上的那個“B”角色，從而使復工開業變得不可控。
1、交通如何通暢。靠近鐵路的還好說，現在多數採取斷交的方式，省際城際間的公路客運還沒有恢復，或許自駕、包車成為一種選擇，但也不是所有人具備這種條件。
2、居所如何保障。許多村鎮採取出不許進、進不許出的措施，甚至一些城市小區不允許外來租戶入內，或節後不允許新出租房屋，各自為戰，如何落腳。
3、人員如何隔離。對於新回來的外地人，他去過哪兒，是否在潛伏期，這很難說。最乾脆的手段是先隔離14天，如此又將推遲14天覆工。還有的企業是集體住宿的，如何隔離，無法保障每人1間的要求。
4、如何達到復工條件。企業復工要報當地有關部門批准，但怎樣才算達到復工條件，如何科學量化又是個難題，況且現在還沒有出臺相關復工標準，即便有也是以自我承諾為多，很難起到保證作用。對於有關部門來說，還不如等等看更保險。
5、開工後如何運轉。開工面臨著疫情防控的要求，職工的防護品是否夠，消毒設施是否配，人員日常管控、後勤保障、應急處置的壓力很大，萬一發生聚集性傳染更是不可原諒的原則問題。其他的還有原材料和產品的供需等。
不開工，固定資產就產生不了效益，訂單流失、合同違約，資金鍊面臨壓力，某餐飲巨頭不也發出到了困難時候的呼聲嗎。開工，有的企業特別是服務業目前還不具備條件，如餐飲、旅遊等服務業。如何開工，哪些人哪些行業能開工，還需要有序規範的開展，怎樣儘可能的減少企業損失，需要管理者的智慧解決。
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