物流，指的是貨物由原供應商運送至中介點，然後再運送至終端用戶的這個過程中涵蓋了不同階段的運輸及儲存流程。
像“三通一達”以及順豐這類的快遞公司，更多負責的只是商品在到達終端消費者手上之前的最後一段旅程的短暫護送。而一件商品在從原料採購到生產車間，再離開工廠的生產線到倉庫，最終到達消費者的手上前，還有很長的一段路要走，在這段跨越地區的漫長旅程中，承擔商品的運輸管理職能的，便是像成都潤寶物流這樣的第三方物流公司。
第三方物流的選擇將會直接影響到賣家的成本以及買家的體驗度。物流價格成本，貨物清關及丟包等安全成本，客戶的體驗成本，庫存週轉成本這些都是賣家需要綜合考慮的。潤寶團隊本著作物流就是作價值輸出的原則，從以下四個方面分析如何為企業節省成本：
一、控制庫存水平
庫存是應對缺貨風險的一種措施。如果倉儲面積越大，則不管是生產商還是銷售商都會有一點點鬆懈，如果倉儲面積有限，則生產商會根據銷售情況來生產。而銷售商也會盡量加快銷售。所以在生產中，儘量減少倉儲面積是物流倉儲面積是一種節約。與三方物流倉儲合作，也是一個應對銷售市場淡旺季的好辦法。
由於潤寶物流為多個企業提供存儲、分揀、運送服務，能夠協調企業實現缺貨風險共擔，相當於實現多個企業庫存的實時共享與調撥，有利於降低總庫存水平。當多個企業向同一個供應商採購時，隨著採購規模擴大與存儲地理位置的整合，降低了供應商送貨成本，對供應商的談判能力越強，有利於縮短供應商送貨週期，進一步減少庫存水平，以及減少各個企業的平均庫存水平。
與庫存水平相對應，庫存資金佔用率也會相應得到控制，降低庫存資金利息水平，並使企業將更多資金用於其他投資途徑，減少資金被佔用的機會成本。後者是一種隱性成本，容易被企業忽略，從而形成浪費。低庫存資金佔用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本，這些結合在一起，能大量減少庫存成本，增加企業的財務自由度。
二、整合分揀成本
控制分揀成本對於拆零比率很高的企業，尤其是食品類企業，提高經濟效益非常重要。潤寶物流有專業人員不斷對業務流程進行分析，並且有專業信息技術公司配合實現各種流程優化方案，使分揀成本越來越低。
潤寶在先進設備與信息技術的支持下，能夠追蹤一個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出、從哪個貨位分揀出、進入哪隻週轉箱、上了哪個運輸車輛、及最終配送到了哪家門店等等。在多道重要環節，由系統自動提示分揀信息、複查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤。依靠強大WMS系統幫助客戶完成預約到貨、質檢、上架、存儲、盤點、訂單打印、揀貨、訂單出庫、打包、稱重一系列倉儲操作併為客戶提供供應鏈解決方案設計。
三、更新物流固定設備投資
由於技術發展速度很快，只有不斷更新，才能保持先進的物流管理能力。潤寶軟硬件上不斷投資與更新，因此，也能使中小型企業在較低成本專用性固定資產投資的基礎上，始終享受到優質的物流管理服務。
四、規避庫存損耗
庫存損耗會增加庫存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實行貨品有效期管理，並結合貨位管理、批次管理等，提高實際執行力，有助於減少庫存損耗率。在作業現場，推行5S管理，保持作業各環節流暢、整潔、衛生，防止汙損、破壞貨品質量。貴重貨品劃出單獨區域，進行重點管理，並在補貨、揀貨時，隨時進行動態盤點，詳細記錄揀貨過程，嚴格控制貴重物品盜竊現象的發生。
作為第三方物流公司，潤寶也告訴記者他們會通過經常性的監督檢查不斷提升其對流運輸服務質量，也可同時加強顧客服務，促使顧客在訂單的準確性和提前期等方面予以高度的配合，以提高第三方物流企業對流運輸的效率和效益。
伴隨著未來科學技術的不斷進步與創新，潤寶物流將繼續完善自身的自動化設備及信息系統，同時朝智慧物流領域持續邁進。
