●許商街道城市社區黨建按照縣委組織部“抓規範、破瓶頸、創特色，聚焦關鍵環節、突出重點領域、推進整體提升”的工作思路，實施“1+3+1+N”領航工程，以社區”六位一體“建設為抓手，全面提升黨建引領城市基層治理水平。
●建立一個體系，開動紅色引擎。堅持黨建引領，以街道黨工委為核心，社區黨支部為“軸心”，實現“縱向到底”與“橫向到邊”的有機結合。積極探索“社區黨組織+網格黨小組+黨員中心戶+黨員+群眾”的五級黨建體系，將黨員職責在更小範圍進行明確和細化，實現黨組織覆蓋縱向到底。橫向上，理順街道社區管理體制，讓社區“有權理事”。積極推進便民業務下沉，通過“輪值書記”“兼職委員”等制度，真正使黨組織成為團結凝聚各類組織和廣大群眾的核心，成為基層治理的主心骨。
●落實三有保障，夯實治理地基。在“有人管事”方面，確保平均每個社區有5名工作人員，帶領社區幹部赴城市基層黨建先進典型地區進行交流學習，選派5名機關幹部到新成立的嘉潤、水木清華等5個社區進行鍛鍊，通過舉辦“暖心黨建”紅色沙龍活動，搭建街道黨建業務交流的大舞臺。在“有錢辦事”方面，用好20萬元社區黨群服務經費，聯合物業探索設立小區公益金，為抓基層打基礎提供保障。“有場所議事”方面，積極強化社區辦公場所、服務中心、日間照料中心等陣地建設，尤其確保新建設的嘉潤社區和水木清華社區黨群服務中心建設到位，將80%的場所交由居民自治組織和專業社會組織使用，探索場所預約、錯時服務，實現使用效率“最大化”。
●打造一個平臺，激活紅色細胞。探索建立“物業黨建”新平臺，發揮物業黨支部的引領作用，全力推進“紅色物業”創建，使居民能切實享受到價有所值的物業服務，真正做實服務居民“最後一百米”。開展物業企業黨組織、黨員“亮牌”行動，建立黨員示範崗、先鋒崗和黨建責任區，切實發揮好黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用；開展以提升業主滿意度為主旨的立功競賽活動，引導物業企業規範履職；建立集業主滿意度評價、物業服務專業度測評、職能部門工作評價於一體的考核機制，推行“紅黑榜”制度，推進企業優勝劣汰；組織開展“優秀物業管理處”“最美物業人”等評選表彰，營造典型引路、創先爭優的行業氛圍。
●推行多網合一，強化協同配合。將街道130個小區、853棟以50戶左右為一細微網格進行劃分，人員下沉到網格，工作落實在網格。以流程再造打破部門壁壘，加快建立統籌聯動、一體推進的工作機制。大力推進“多網融合”，將基層黨建、城市管理、社區服務、平安建設、綜合執法等各類網格整合成“一張網”。在街道層面設立經濟發展、精神文明、安全消防、社會治理、城市管理等五大專業委員會，吸納同類別的駐區單位作為成員，由街道分管領導分別擔任負責人併兼任黨建指導員，強化資源集聚共享，落細落實區域化黨建。同時，積極做好“街巷吹哨、部門報到”工作，建立快速響應、接訴即辦機制，用好“需求清單”“資源清單”“共駐共建項目”三張清單，在“大聯建”的基礎上，採用“支部+網格+單位”的管理模式，吹哨凝聚城市基層黨建合力。
