多維度剖析：介護業務發展歷程、介護服務類別、各項經營指標
1）日醫學館
日醫19年度綜合會計年度的總營業額為297,965百萬日元（同比18年度增長3.5％）、總營業利潤為12,162百萬日元(同比18年度增長21.2％)、經常利潤為7,483百萬日元(同比18年度增長31.2％)，歸屬於母公司股東的當期純利潤為4,058百萬日元 (同比18年度減少33.6％)。
其中，介護部門的業績：2019年度營業額為153,796百萬日元 (18年度同期為151,444百萬日元，同比18年度增長1.6%)，佔總營業額的51.6% ；營業利潤為15,857百萬日元 (18年度同期為16,383百萬日元，同比18年度減少3.2%)，佔總營業利潤的130.4% 。
居家系介護部門除了確保、落實介護人才及強化中重度應對，還通過分割新設上門介護據點，再度完善服務供給體制的成長戰略，以此幫助構築地區統括關懷系統。由於據點分割，19年9月-20年3月期間各月使用上門介護服務的人數相比未分割時均有增加。截至2020年3月末，完成了402處據點的分割、新設，還致力於1405處上門介護據點的運營體制完善、管理體制強化。
住宅系介護部門在19年會計年度新設1個付費養老院據點、1個集體康復之家，另外力圖通過縮短房屋使用後的空置期，提高房屋利用率。
最終，因住宅型介護設施的使用人數增加、房屋利用率提高，營業額實現增收，而由於上門介護據點的改組隨之而來的先行投資則導致營業利潤減少。
圖：[綜合・累計]各部門損益計算書（營業利潤）
2）損保控股
2019年度SOMPO Care養老介護業務營業額達1284億日元，在上市養老企業中位居第二。
圖：2020年3月期上市養老介護企業營業額排行
在SOMPO Care的介護業務中，住宅系服務佔據了收益的大部分比重，因此，損保將住宅系服務的入住率作為KPI。根據損保2020年綜合報告，截至2016年，SOMPO Care住宅系服務的入住率呈逐年下滑趨勢，16年更是跌至谷底，入住率不足80% 。2019年其住宅系服務的入住率達到91.5%，按照損保中期經營計劃，2021年3月末住宅型服務的入住率將達到93.0%，今年上半年，居民外出受限從而導致的新入住人數減少可能會對該入住率產生影響。
圖：損保KPI變化情況
損保2020年3月期的決算報告顯示，19年度綜合會計年度介護・保健業務部門的業績：經常收益達到1344億日元，比上年度增加69億日元。歸屬於母公司股東的當期純利潤達13億日元，比上年度增加15億日元。
2015年度介護・保健部門的修訂合併利潤為15億日元，2016年度則跌落至-7億日元。損保計劃通過提高入住率、生產性等措施，在2017年以後實現盈利，確保可靠利潤。實際上，它也確實做到了。16年之後，其入住率穩步回升，2017年修訂合併利潤猛增至41億日元，之後兩年保持增長趨勢，2019年度達到77億日元。
圖：各部門修訂合併利潤
損保預計2020年將實現年利潤（修訂合併利潤）1870億日元，修訂合併淨資產收益率（ROE）將達到8.1%。其中介護・保健業務預計達到70億日元，約佔總年利潤的4%。預計目標達成時的修訂合併年利潤將達到3000億日元，其中介護・保健業務約佔4%。修訂合併淨資產收益率（ROE）將達到10%以上。
圖：損保資產構成變化情況
3）貝內斯控股
2019年度綜合會計年度的總營業額為448,577百萬日元（同比18年度增長2.1％）、總營業利潤為21,266百萬日元(同比18年度增長30.9％)、經常利潤為16,759百萬日元(同比18年度增長37.9％)，歸屬於母公司股東的當期純利潤為6,289百萬日元 (同比18年度增長28.3％)。
2018/3期-2020/3期，介護・保育部門的營業額逐年上漲。其中，2019年度達到122,868百萬日元(18年度同期為116,999百萬日元，同比18年度增長約5%)，佔總營業額的27.4% ；營業利潤為11,374百萬日元 (18年度同期為11,396百萬日元，同比18年度減少0.2%)，佔總營業利潤的53.5% 。
圖：各部門歷年營業額
圖：各部門綜合業績（相比上年度同期）
貝內斯稱介護・保育部門的營業額同比上一年增長的主要原因在於入住養老院的總人數增加，而營業利潤略有減少則是由於雖然收入增加導致利潤增加，但同時因實施待遇改善、人工費增長等方面的影響而最終導致的結果。
圖：營業額/營業利潤增減要因（相比上年度同期）
縱觀三家公司養老業務的發展歷程，貝內斯最早開展養老業務（1995年），其次為日醫（1996年），最後是損保（2012年）。20世紀90年代，日本製定了“高齡者保健福祉推進十年戰略”的黃金計劃，並開始準備導入介護保險制度。
1997年介護保險法成立並於2000年施行。無疑，
貝內斯和日醫是洞悉了新政策背後的商機，搭上了時代的順風車，分別開始拓展業務範圍，將觸角伸向養老這塊新鮮蛋糕。損保作為大型損害保險企業，本身擁有龐大的資本，因而不同於日醫和貝內斯的自主經營，損保是通過投資其他公司開始的養老業務。在養老介護服務上，三家企業都提供了居家介護、住宅式介護的常規標配，同時，日醫的老年人排洩護理商品銷售和介護保險申請代理、貝內斯的人才派遣、介護諮詢，這些標配之外的特色服務則豐富了介護服務的內涵。
除了自身豐富的內涵，多元業務的融合更是為養老介護錦上添花。三家企業在養老介護方面都是非科班出身，無論是醫療、人才培養、家政代理+介護，還是保險+介護，抑或是教育、保育+介護，多元化的業務主體都有利於企業整合資源優勢，彌補單一介護業務下的產業鏈缺失問題，這一點從中國養老市場各大地產、保險、醫療、互聯網、大健康行業與養老產業的融合中也可以窺見一二。
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