管理者對公司的管理
不是高在執行力
而是高在學習力
老闆的格局高度決定企業的地位，人才則決定老闆夢想的實踐水準。所以，老闆才是企業一切問題的源頭。絕大部分的老闆還是按自己的方式來管理員工，如此，人變得難管，聽到的都是抱怨。那麼，老闆如何走進員工的世界，解決企業“人”的問題，成為值得被追隨的人？
老闆是企業的總指揮，員工是構成企業的元素。老闆想要員工按照自己的目標拼命，就要先給員工找好方向，制定階段性目標時要參照員工的特點。簡單地說就是，管理男人，要用男人的方式管理男人；管理女人，就要用女人的方式管理女人。不要總讓員工在天性和現實中自我拉扯，老闆把自己的目標分解成員工的目標，才是老闆的管理水平，才是企業發展下去的方法。
老闆跟員工相處總是會遇到很多分歧，如果你的妥協能讓對方變得越來越幸福，會不會是一件好事情？
“妥協”兩個字可以拆分為99%和1%，大部分人會堅持自己的99%，更多地在乎此刻的輸贏，忘記關注共同目標的1%，因此結果往往不盡人意。其實，無論是哪種關係，找到這共同的1%是非常核心的事情，其他的都可以妥協，唯有這共同目標的1%，一定要堅守。
佛祖教我們“放下”，就是要我們妥協。妥協是一種享受，是讓別人幸福。如果你的家人不支持你，是因為什麼？是你妥協的不夠。企業中，員工與老闆也是如此，老闆對員工妥協99%，就是為了實現結果的1%。
“管理是一門科學，領導是一門藝術。”
無數事實表明，吸引優秀人才，是企業走向未來成功的保證。
那麼如何激勵人、鼓舞人，讓人才拼命工作呢?
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