2月8日下午传来消息，北京K歌之王宣布将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全部员工、200多名员工解除劳动合同。根据北京K歌之王的计划，这只是初步的方案，如果有30%的员工不同意，公司将进入破产清算的结果。
K歌之王整体裁员计划的公布，就发生在全国各地纷纷出台支持中小企业复工生产多项政策的背景下，形成强烈反差。
不是说好了政府给予延迟社保缴费、加强金融支持、房租减免的政策吗？
不是说好了还有调薪、轮岗轮休、缩短工时、待岗等这些选项吗？只要企业不裁员、少裁员？
不是说好了中小企业的现金流一般支撑不了3个月吗？
K歌之王，有你的，裁员，全部裁员！
久战北京中低端消费场所，不识K歌之王大名，我赶忙上网搜索，原来这是个人均消费超2000元的北京著名夜店，王思聪一夜豪掷250万的高端娱乐场所。
真如媒体所云，现金流在半个月内压垮了K歌之王，K歌之王的经营管理者难道没有看到《盒马这招也太牛逼吧：西贝、外婆家们，你们的员工租给我可好》这篇文章？
新冠肺炎疫情下最火的共享用工请了解一下。
毕竟服务行业最大的两部分成本就是人工+房租，对于劳动力冗余企业，如果通过第三方人力资源公司，将员工“租赁”到有效需求企业，实现多赢，渡过难关后再吹响“集结号”，岂不是当下最好的办法吗？
诚然，西贝、外婆家的员工租给盒马可谓姓何的嫁给姓郑的-正合适，基本上可以做到无缝衔接，迅速形成战斗力。
我们自疫情开始后，也在帮助受疫情影响的企业进行各种对接，有成功，也有一些失配，总结起来，发现匹配两端企业存在以下难点：
◆◆行业差别◆◆
受疫情影响大的行业主要是餐饮、酒店、影院、交通运输等行业，这些行业的主要特点是人对人。而目前需求企业主要集中在生产制造、IT互联网、在线教育、电子商务等行业，这些行业的主要特点是人对设备，或人不直接服务人。
而这些行业差别具体体现在：
A、文化差别
在企业间进行匹配时，文化差别体现非常明显，一边是相对温和的服务文化，一边是强调管理的生产文化，这种文化差别在一些岗位调配上发生较大阻力。比如餐厅的服务员，工作量也很大，但是工作时间相对集中在中午和晚上的就餐时间，其他时间相对轻闲，一些大型知名餐饮企业还会组织员工开展各种活动。
那这样的员工就会对公司安排“租赁”他们到生产制造企业工作产生较大的抵触，因为他们面临的会是强度更大、饱和度更高、监管更严格的工作环境。
B、技能差别
虽然需求量较大的普通岗位对于技能的要求很少，但是需求方需求的专业技能人员，在劳动力供给总量下降、中高级专业技术、管理人员缺乏的大背景下，通过“异业共享”很难实现（比如当下如何从服务行业租赁到叉车工人）。
即使在没有疫情期间，企业无论通过自身招聘职能，还是第三方服务机构，也都难以满足企业对于中高级技术、管理人员的人员供给。
C、收入差别
在低端岗位中，生产制造行业的收入较高（计算加班工资后），虽然餐饮、酒店、服务行业低端岗位的收入相对低一些，但是工资收入的边际效应不明显。
在收入差距不大的情况下，员工跨行业租赁或就业的愿望较低，“行业墙”比较明显。
◆◆安全考量◆◆
疫情下企业也要考虑安全问题，因为员工共享是“租赁”，并不“过户”，相当于企业执行了一套“候鸟计划”，员工最终是要回来的。
这个安全问题有2个层面：
A、人身安全
接收企业是否提供食宿？
员工宿舍是否独立、封闭？
企业消杀管理和安全生产措施是否能够落实到位？
是否能最大程度的减少病毒和员工可能接触的途径，最大程度的降低工作伤害的发生？
否则，在安全无法保证的情况下，经济上的救济方案显得得不偿失。
但事实上这些条件并不是大多数企业可以做到的（在疫情期间最大的难点在于集中封闭住宿的解决问题），因此一些看起来不错的匹配没有达成。
但对于线上工作岗位，这类问题就迎刃而解了，比如剧场电影院的网上票务、酒店集团的呼叫中心等，他们可以在不改变物理工作环境的条件下，经过短期业务培训，快速实现服务输出。
而这种低成本的合作模式还有助于企业尝试创新和改革，明确战略，聚焦核心目标，不断做减法，提高效率。
B、回归安全
招人难，招人才更难。
招聘成本极低的异业人才共享可能造成需求方在人员使用过程中的管理失位，造成供给方企业员工的劳动感受下降，产生较大人员流失，或核心骨干员工被需求企业直接或变相挖角。
当疫情过去，供给方企业“回收”员工时，留存的员工情况是否还能保证支持复工，企业还需要投入多大成本重新进行招聘和培训？新形势下的新问题，还没有成熟的模板和完整的案例，因此大家都在摸着石头过河。
◆◆员工心态◆◆
在过去的半个月时间中，我切实感受到了中小企业老板们对不确定环境下的焦虑和担忧，一些企业已经开始筹划过冬方案，一些企业已经倒下。
与此同时，受劳动合同法保护下的员工要安逸的多，即使各地陆续出台的企业支持政策都包括调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等企业选项，但政府鼓励的不裁员、少裁员的明确方向还是会让大部分企业继续维持现有关系，以空间换时间，熬过新冠疫情。
我们坚决拥护稳就业、促增长的国家意志，但从另外一方面看，调整成本极高的劳动关系，会让不少员工安于处身劳动法保护的盒子中，无法和企业同进退、共荣辱的，造成太监不急皇上急，急了也是干着急！关于组织变革、绩效倍增的话题此处省略十八万字………
因此一些员工即使一个月可以多收入1-2千块钱，也不愿意被企业租出去。
◆◆“NCP”何时去？◆◆
NCP（新型冠状肺炎病毒）的疫情何时能够得到控制，乃至最终胜利，坊间有各种预测。时间拉的越长，企业越要尽快着手规划实施，项目实施的摊薄成本就越低；疫情持续时间短，项目实施的摊薄成本就越高。
这也是影响企业选择的因素之一。
K歌之王没有进行“员工共享”，没有进行调薪待岗，也没有从媒体上了解到是否尝试过向银行进行贷款申请，直接就进入到裁员程序……
K歌之王就此将彻底退出市场吗？
企业家都是聪明的，答案也一定是否定的，我相信在不久的时间后，K歌之王会迅速卷土重来。
阅读K歌之王致员工的《公告》，我们可以得出以下体会：
【卸包袱】
毛主席在长征前曾说过“今天大踏步的后退是为了明天大踏步的前进！”
200多人的高端娱乐企业，不算房租和其它成本，每月的人工成本少说也要300万，国家、地方政府禁止疫情期间娱乐场所经营，企业收入为0，维持下去仅人工就是确确实实的300万x N的损失。
《公告》中的裁员方案，K歌之王提供的是一份推迟部分工资支付，没有经济补偿金的裁员方案，如果超过30%的员工不同意，公司则采纳律师方案，进入企业破产清算程序。
公司的债务责任只有企业注册资金的100万元，企业也在《公告》中也明确向员工传递了公司资产远远无法支付员工工资的信息。两个选择都不是好选择，员工好为难呀。
公司2月7日发布《公告》，要求员工在2月8日24点前反馈结果，不反馈则视为同意。公司寻求公告内容通过的急切之心跃然纸上。
快、准、狠…….替员工难过三分钟！
【聚眼球】
受影响的企业纷纷拿出招数进行自救，
餐厅卖菜、电影院外卖爆米花和可乐……高级的还数以西贝老总贾国龙为代表的企业家，自2月1日贾国龙接受专访，发布西贝遇到极大经营困难，全国2万多员工待业，现金流撑不过3个月的朋友圈新闻后，全国震惊，热议不断。
一周过去了，我们又看到怎样的西贝呢？
A、政府关注、银行授信
2月1日“贷款发工资不能支撑3个月”事件一出，多家银行主动上门要求向西贝提供基准利率下的贷款，目前西贝已经获得浦发银行4.3亿人民币的授信，其中1.2亿已经在2月7日到账。
B、员工共享，成本控制
2月3日，西贝已有1000多名住在上海宿舍中的员工去支援盒马的工作。跨行业的员工共享、短期租赁不但为西贝削减了运营成本，更是不确定环境下（VUCA）灵活用工的又一个成功实践。
C、外卖发力，持续恢复
2月6日，贾国龙在《致西贝所有伙伴的一封信》中宣布，西贝全国400多家门店中的200家门店已经恢复运营，几天时间内外卖业务的门店增加了一倍，外卖业务持续提升，初见曙光。
D、品牌建设、员工参与
企业的一系列操作增强了品牌知名度，为员工的长远考虑进一步发酵了企业和员工的感情。当企业面对困难时，员工也主动行动起来共赴时艰。包括西贝在内的很多企业员工已经主动发起请愿，在疫情期间要求公司停发、迟发或减发工资。
将自己的命运和公司的命运紧密联系在一起，不计报酬，生死相托，这样的企业前途无量！
同样，K歌之王的全体裁员方案虽然招数和西贝不同，但同样可以起到聚焦社会注意力，吸引流量的作用。复工之后的K歌之王，是否会比疫情发生前生意更好，让我们拭目以待。
【谋发展】
将员工先行裁退，复工后再重新录用，K歌之王应该可以实现以下目的：
A、甄别员工
雇佣高绩效员工和高潜力员工，通过极低成本的裁员方案淘汰绩差员工，提升组织工作效率和战斗力。
B、轻灵组织
员工重新雇佣，解决了劳动合同中员工企业工龄连续计算的难题。这为企业进一步进行组织优化，内部激活提供了条件。
基于K歌之王这种夜间高端消费娱乐场所业态
1）可以考虑将市场、销售等工作内容通过如“优加任务”等用工平台进行新业态用工的结构重塑；
2）可以考虑将客户服务、清洁等岗位采用非全日制劳动合同等其它灵活用工形式；
3）对于企业核心骨干员工，可以考虑通过建立有限合伙企业等方式，不仅在短期内改变薪酬绩效模式，更会在中长期进行激励，让人才变成事业合伙人。
C、解码战略
在K歌之王致员工的《公告》中，可以看到企业已经在咨询公司的帮助下进行战略、流程、制度的重新梳理，在疫情的影响下，包括娱乐行业在内的线下行业受到巨大冲击，如何继续发展需要重新进行选择和取舍，制订出新形势下的组织发展目标。
这段时间恰恰给了企业静心思考研究的时间。
面对疫情，中小企业都在使出自己的招数，你的招数是？
疫情之下，人们的脚步停下来了，但是抗击疫情的战斗正在如火如荼的进行。
只有战胜疫情，才能恢复生产，才能保住企业和工作！
从大年三十到现在，在重庆、在北京、在成都、在上海、在昆明、在日本、在印尼……新科讯各地机构的领导和同事们一天都没有停止战斗！国家危难时刻，不计企业经济利益得失，新科讯通过国内和海外渠道购买的防护口罩等医疗物资，已经捐赠到了包括医院、公安、环卫、广电等部门和机构。
新冠有毒，人间有爱！
信心比黄金还重要！新科讯坚信在党和国家的有力领导下，全国人民齐心协力，一定可以在尽快控制疫情！
武汉加油！湖北加油！中国加油！！！
文/赵治
赵治，北京· 新科讯优乘人力总经理.IPMA国际高级人力资源管理师；AACTP美国培训认证协会国际注册培训师；曾为IBM、微软、阿尔卡特、康菲石油、西安杨森、葛兰素史克、施耐德、ABB、优客工场等知名企业提供全国性人力资源解决方案。
《以上作者基于媒体报道对于K歌之王的分析属于个人解读，如有雷同，实属巧合！》
