2月8日下午傳來消息，北京K歌之王宣佈將於2月9日，也就是北京市準備正式上班的前一天，與全部員工、200多名員工解除勞動合同。根據北京K歌之王的計劃，這只是初步的方案，如果有30%的員工不同意，公司將進入破產清算的結果。
K歌之王整體裁員計劃的公佈，就發生在全國各地紛紛出臺支持中小企業復工生產多項政策的背景下，形成強烈反差。
不是說好了政府給予延遲社保繳費、加強金融支持、房租減免的政策嗎？
不是說好了還有調薪、輪崗輪休、縮短工時、待崗等這些選項嗎？只要企業不裁員、少裁員？
不是說好了中小企業的現金流一般支撐不了3個月嗎？
K歌之王，有你的，裁員，全部裁員！
久戰北京中低端消費場所，不識K歌之王大名，我趕忙上網搜索，原來這是個人均消費超2000元的北京著名夜店，王思聰一夜豪擲250萬的高端娛樂場所。
真如媒體所云，現金流在半個月內壓垮了K歌之王，K歌之王的經營管理者難道沒有看到《盒馬這招也太牛逼吧：西貝、外婆家們，你們的員工租給我可好》這篇文章？
新冠肺炎疫情下最火的共享用工請了解一下。
畢竟服務行業最大的兩部分成本就是人工+房租，對於勞動力冗餘企業，如果通過第三方人力資源公司，將員工“租賃”到有效需求企業，實現多贏，渡過難關後再吹響“集結號”，豈不是當下最好的辦法嗎？
誠然，西貝、外婆家的員工租給盒馬可謂姓何的嫁給姓鄭的-正合適，基本上可以做到無縫銜接，迅速形成戰鬥力。
我們自疫情開始後，也在幫助受疫情影響的企業進行各種對接，有成功，也有一些失配，總結起來，發現匹配兩端企業存在以下難點：
◆◆行業差別◆◆
受疫情影響大的行業主要是餐飲、酒店、影院、交通運輸等行業，這些行業的主要特點是人對人。而目前需求企業主要集中在生產製造、IT互聯網、在線教育、電子商務等行業，這些行業的主要特點是人對設備，或人不直接服務人。
而這些行業差別具體體現在：
A、文化差別
在企業間進行匹配時，文化差別體現非常明顯，一邊是相對溫和的服務文化，一邊是強調管理的生產文化，這種文化差別在一些崗位調配上發生較大阻力。比如餐廳的服務員，工作量也很大，但是工作時間相對集中在中午和晚上的就餐時間，其他時間相對輕閒，一些大型知名餐飲企業還會組織員工開展各種活動。
那這樣的員工就會對公司安排“租賃”他們到生產製造企業工作產生較大的牴觸，因為他們面臨的會是強度更大、飽和度更高、監管更嚴格的工作環境。
B、技能差別
雖然需求量較大的普通崗位對於技能的要求很少，但是需求方需求的專業技能人員，在勞動力供給總量下降、中高級專業技術、管理人員缺乏的大背景下，通過“異業共享”很難實現（比如當下如何從服務行業租賃到叉車工人）。
即使在沒有疫情期間，企業無論通過自身招聘職能，還是第三方服務機構，也都難以滿足企業對於中高級技術、管理人員的人員供給。
C、收入差別
在低端崗位中，生產製造行業的收入較高（計算加班工資後），雖然餐飲、酒店、服務行業低端崗位的收入相對低一些，但是工資收入的邊際效應不明顯。
在收入差距不大的情況下，員工跨行業租賃或就業的願望較低，“行業牆”比較明顯。
◆◆安全考量◆◆
疫情下企業也要考慮安全問題，因為員工共享是“租賃”，並不“過戶”，相當於企業執行了一套“候鳥計劃”，員工最終是要回來的。
這個安全問題有2個層面：
A、人身安全
接收企業是否提供食宿？
員工宿舍是否獨立、封閉？
企業消殺管理和安全生產措施是否能夠落實到位？
是否能最大程度的減少病毒和員工可能接觸的途徑，最大程度的降低工作傷害的發生？
否則，在安全無法保證的情況下，經濟上的救濟方案顯得得不償失。
但事實上這些條件並不是大多數企業可以做到的（在疫情期間最大的難點在於集中封閉住宿的解決問題），因此一些看起來不錯的匹配沒有達成。
但對於線上工作崗位，這類問題就迎刃而解了，比如劇場電影院的網上票務、酒店集團的呼叫中心等，他們可以在不改變物理工作環境的條件下，經過短期業務培訓，快速實現服務輸出。
而這種低成本的合作模式還有助於企業嘗試創新和改革，明確戰略，聚焦核心目標，不斷做減法，提高效率。
B、迴歸安全
招人難，招人才更難。
招聘成本極低的異業人才共享可能造成需求方在人員使用過程中的管理失位，造成供給方企業員工的勞動感受下降，產生較大人員流失，或核心骨幹員工被需求企業直接或變相挖角。
當疫情過去，供給方企業“回收”員工時，留存的員工情況是否還能保證支持復工，企業還需要投入多大成本重新進行招聘和培訓？新形勢下的新問題，還沒有成熟的模板和完整的案例，因此大家都在摸著石頭過河。
◆◆員工心態◆◆
在過去的半個月時間中，我切實感受到了中小企業老闆們對不確定環境下的焦慮和擔憂，一些企業已經開始籌劃過冬方案，一些企業已經倒下。
與此同時，受勞動合同法保護下的員工要安逸的多，即使各地陸續出臺的企業支持政策都包括調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時、待崗等企業選項，但政府鼓勵的不裁員、少裁員的明確方向還是會讓大部分企業繼續維持現有關係，以空間換時間，熬過新冠疫情。
我們堅決擁護穩就業、促增長的國家意志，但從另外一方面看，調整成本極高的勞動關係，會讓不少員工安於處身勞動法保護的盒子中，無法和企業同進退、共榮辱的，造成太監不急皇上急，急了也是乾著急！關於組織變革、績效倍增的話題此處省略十八萬字………
因此一些員工即使一個月可以多收入1-2千塊錢，也不願意被企業租出去。
◆◆“NCP”何時去？◆◆
NCP（新型冠狀肺炎病毒）的疫情何時能夠得到控制，乃至最終勝利，坊間有各種預測。時間拉的越長，企業越要儘快著手規劃實施，項目實施的攤薄成本就越低；疫情持續時間短，項目實施的攤薄成本就越高。
這也是影響企業選擇的因素之一。
K歌之王沒有進行“員工共享”，沒有進行調薪待崗，也沒有從媒體上了解到是否嘗試過向銀行進行貸款申請，直接就進入到裁員程序……
K歌之王就此將徹底退出市場嗎？
企業家都是聰明的，答案也一定是否定的，我相信在不久的時間後，K歌之王會迅速捲土重來。
閱讀K歌之王致員工的《公告》，我們可以得出以下體會：
【卸包袱】
毛主席在長征前曾說過“今天大踏步的後退是為了明天大踏步的前進！”
200多人的高端娛樂企業，不算房租和其它成本，每月的人工成本少說也要300萬，國家、地方政府禁止疫情期間娛樂場所經營，企業收入為0，維持下去僅人工就是確確實實的300萬x N的損失。
《公告》中的裁員方案，K歌之王提供的是一份推遲部分工資支付，沒有經濟補償金的裁員方案，如果超過30%的員工不同意，公司則採納律師方案，進入企業破產清算程序。
公司的債務責任只有企業註冊資金的100萬元，企業也在《公告》中也明確向員工傳遞了公司資產遠遠無法支付員工工資的信息。兩個選擇都不是好選擇，員工好為難呀。
公司2月7日發佈《公告》，要求員工在2月8日24點前反饋結果，不反饋則視為同意。公司尋求公告內容通過的急切之心躍然紙上。
快、準、狠…….替員工難過三分鐘！
【聚眼球】
受影響的企業紛紛拿出招數進行自救，
餐廳賣菜、電影院外賣爆米花和可樂……高級的還數以西貝老總賈國龍為代表的企業家，自2月1日賈國龍接受專訪，發佈西貝遇到極大經營困難，全國2萬多員工待業，現金流撐不過3個月的朋友圈新聞後，全國震驚，熱議不斷。
一週過去了，我們又看到怎樣的西貝呢？
A、政府關注、銀行授信
2月1日“貸款發工資不能支撐3個月”事件一出，多家銀行主動上門要求向西貝提供基準利率下的貸款，目前西貝已經獲得浦發銀行4.3億人民幣的授信，其中1.2億已經在2月7日到賬。
B、員工共享，成本控制
2月3日，西貝已有1000多名住在上海宿舍中的員工去支援盒馬的工作。跨行業的員工共享、短期租賃不但為西貝削減了運營成本，更是不確定環境下（VUCA）靈活用工的又一個成功實踐。
C、外賣發力，持續恢復
2月6日，賈國龍在《致西貝所有夥伴的一封信》中宣佈，西貝全國400多家門店中的200家門店已經恢復運營，幾天時間內外賣業務的門店增加了一倍，外賣業務持續提升，初見曙光。
D、品牌建設、員工參與
企業的一系列操作增強了品牌知名度，為員工的長遠考慮進一步發酵了企業和員工的感情。當企業面對困難時，員工也主動行動起來共赴時艱。包括西貝在內的很多企業員工已經主動發起請願，在疫情期間要求公司停發、遲發或減發工資。
將自己的命運和公司的命運緊密聯繫在一起，不計報酬，生死相托，這樣的企業前途無量！
同樣，K歌之王的全體裁員方案雖然招數和西貝不同，但同樣可以起到聚焦社會注意力，吸引流量的作用。復工之後的K歌之王，是否會比疫情發生前生意更好，讓我們拭目以待。
【謀發展】
將員工先行裁退，復工後再重新錄用，K歌之王應該可以實現以下目的：
A、甄別員工
僱傭高績效員工和高潛力員工，通過極低成本的裁員方案淘汰績差員工，提升組織工作效率和戰鬥力。
B、輕靈組織
員工重新僱傭，解決了勞動合同中員工企業工齡連續計算的難題。這為企業進一步進行組織優化，內部激活提供了條件。
基於K歌之王這種夜間高端消費娛樂場所業態
1）可以考慮將市場、銷售等工作內容通過如“優加任務”等用工平臺進行新業態用工的結構重塑；
2）可以考慮將客戶服務、清潔等崗位採用非全日制勞動合同等其它靈活用工形式；
3）對於企業核心骨幹員工，可以考慮通過建立有限合夥企業等方式，不僅在短期內改變薪酬績效模式，更會在中長期進行激勵，讓人才變成事業合夥人。
C、解碼戰略
在K歌之王致員工的《公告》中，可以看到企業已經在諮詢公司的幫助下進行戰略、流程、制度的重新梳理，在疫情的影響下，包括娛樂行業在內的線下行業受到巨大沖擊，如何繼續發展需要重新進行選擇和取捨，制訂出新形勢下的組織發展目標。
這段時間恰恰給了企業靜心思考研究的時間。
面對疫情，中小企業都在使出自己的招數，你的招數是？
疫情之下，人們的腳步停下來了，但是抗擊疫情的戰鬥正在如火如荼的進行。
只有戰勝疫情，才能恢復生產，才能保住企業和工作！
從大年三十到現在，在重慶、在北京、在成都、在上海、在昆明、在日本、在印尼……新科訊各地機構的領導和同事們一天都沒有停止戰鬥！國家危難時刻，不計企業經濟利益得失，新科訊通過國內和海外渠道購買的防護口罩等醫療物資，已經捐贈到了包括醫院、公安、環衛、廣電等部門和機構。
新冠有毒，人間有愛！
信心比黃金還重要！新科訊堅信在黨和國家的有力領導下，全國人民齊心協力，一定可以在儘快控制疫情！
武漢加油！湖北加油！中國加油！！！
文/趙治
趙治，北京· 新科訊優乘人力總經理.IPMA國際高級人力資源管理師；AACTP美國培訓認證協會國際註冊培訓師；曾為IBM、微軟、阿爾卡特、康菲石油、西安楊森、葛蘭素史克、施耐德、ABB、優客工場等知名企業提供全國性人力資源解決方案。
《以上作者基於媒體報道對於K歌之王的分析屬於個人解讀，如有雷同，實屬巧合！》
