自BIM被引入我國工程建設範疇以來，其價值逐漸被認知並凸顯，近幾年更是呈現出風生水起的發展勢頭。但是隨著BIM使用的深化，困惑也越來越多。那麼如何擺脫BIM在使用過程中遇到的困惑呢?
困惑一
投入與產出的尷尬
投入必定的人力、物力、財力搞BIM，能產生多少收益呢?這可能是每一個企圖運用BIM的企業和項目都會考慮的問題。然而，從現在國內一些企業運用BIM的狀況來看，收益並不令人滿意，有的乃至還可能虧本。收益難以體現，致使某些企業抱著一腔熱心嘗試了BIM之後，終究仍是挑選退回到了傳統的規劃東西和方式上。
據清華大學BIM課題組負責人顧明教授介紹，根據調查，就投資回報率而言，無論是規劃企業仍是施工企業，BIM的運用率假如可以超越30%，那麼投資回報率必定是正的;假如BIM的運用率小於15%，投資方虧本的可能性就會大一些。
但在詳細項目中BIM的運用率能有多少超越30%呢?現在來看，國內企業運用BIM，大多會集在類似於“碰撞查看”、“歸納優化”、“虛擬施工”等這樣在規劃或者施工中的運用點上，從項目全生命週期這樣的跨度來看，運用率超越30%的不多。事實上，由於規範的不統一，現在國內工程建造職業範圍內部沒有形成統一的交付規範，規劃院或是施工企業完成的修建信息模型能在下一個全生命週期環節中被利用的部分很少，導致BIM模型的價值無法完全體現。
業界人士指出，BIM不應停留在規劃階段或施工階段，而應將BIM貫穿於整個項目全生命週期的各個階段，尤其是在完工後的修建運營辦理階段發揮作用，這樣才幹全面發揮BIM的修建辦理效益。顧明表明：“從我們研討的視點和最近兩年的實踐看，我國的BIM要想深化下去，企業要想有收益的話，流程必須要再造，假如流程不再造的話，可能會投入越多失望也越大。”
困惑二
流程再造怎麼著手
要從項目全生命週期的視點考慮BIM運用，流程再造是關鍵，但怎麼從頭整理呢?
BIM的理念，應該是從規劃階段開端樹立模型，然後將模型移交給施工進程輔導施工，在施工進程中輸入施工進程的信息，最終得到竣工模型，用來輔導運維。然而問題在於，規劃院以規劃為目的而樹立的BIM模型是否真正可以輔導施工?假如不可以輔導施工，那麼規劃院樹立的BIM模型還有沒有向後運用的價值?假如沒有價值，或是價值不大，那麼規劃院的BIM作業又怎麼持續展開?
應該說，BIM給規劃師帶來了可視化技能，但這僅僅BIM眾多優勢中的一個層面。BIM的精華在於將信息貫穿項目的整個壽命期，對項目的建造以及後期運營辦理歸納集成含義重大。雖然BIM理念貫穿項目全生命週期，但現在來看各階段短少有用辦理集成，BIM在我國的運用也基本依賴於單個複雜項目或某些業主的特別需求，充分發揮BIM信息全生命週期集成優勢成為一大難題。
業界人士指出，BIM運用的流程再造應該從運維入手。這種思路的詳細體現是：做BIM的底子出發點都是為了處理運維進程中的某一詳細問題，為了到達處理這一運維中的問題而制定一套完好的施行方案，並且將這一方案前置到規劃階段，根據運維的需求而在規劃和施工階段對BIM模型或者相關數據庫做針對性的要求。例如，在運維階段需求某種參數或信息，則要求規劃單位和施工單位在對應階段就針對性的植入參數或信息接口，而不是拿到一個BIM模型時，由於短少相關的參數乃至模型深度達不到要求，致使真要做某項修建維護運用時什麼都做不了。
困惑三
項目“協同”窘境怎樣破解
當BIM介入修建職業運作的時候，原先存在於項目建造各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被打開，包含業主、規劃、施工以及運營辦理等各參加方都得多做許多作業，延伸到原先不屬於他們的作業領域。BIM模型僅僅被動的信息載體，BIM把各參加者變成用線系在一同的“螞蚱”，交流、再交流，和諧、再和諧，各個參加者之間結合成團隊，忘我和諧合作，一同面臨並處理問題，這是BIM實踐精神的中心地點。然而，從現在的BIM實踐來看，這種和諧合作很難順暢施行。
一般來說，一個建造項目，參加方往往可分為下列團隊：規劃團隊，包含修建師、工程師和諮詢參謀等;供給團隊，包含建材產品製造商、加工商和供給商等;施工團隊，包含總承包商、分包商和勞務方等;運營團隊，包含業主、運營方和物業辦理方等。雖然每個團隊內部都會存在反應環節、使命辦理、規劃和諧和其它協作，但是團隊之間的信息模糊、短少數據集成、文檔之間互不相關等狀況的存在，為項目各團隊間的協作添加了難度。
業界人士指出，當時國內一些項目的BIM運用正遭遇“協同”窘境。BIM運用進程中短少協同規劃，項目不同階段、不同專業及參加方信息短少統籌辦理，制約了BIM的價值發揮。那麼BIM陷入“協同”窘境的原因何在呢?業界專家剖析以為，我國現在BIM的全體商場不成熟，短少相應的輔導性規範，短少成體系的匹配型施行人才，短少明確的責權利細分規則，短少相關的成熟商場運營機制，尤其是業界關於BIM的法律責任界限不明，這些直接導致了“協同”的困難。住建部《關於推進修建信息模型運用的輔導定見》參編專家張建平指出，BIM技能單點運用很難體現出它真正的價值，只要在各參加方、各專業通力協作，各階段達到集成運用時，才幹發揮出它的價值。
困惑四
規劃驅動仍是業主驅動
BIM大規模運用到修建業，亟需推行BIM歸納運用形式，那由誰來主導驅動呢，是規劃方仍是業主?
應該說，規劃方驅動形式是BIM在工程項目建造中運用得比較早的一種形式，也是國內現在比較盛行的一種形式。規劃單位為了更好地表達自己的規劃意圖，添加中標幾率，特別是大型修建項目，往往會採用BIM技能進行三維規劃，用於向業主展示規劃理念及規劃成型後的作用圖，當規劃方案為業主接受了解後，如業主不作要求，則規劃單位可不再持續擴充利用BIM模型。也就是說規劃方驅動形式是在項目規劃階段初期運用BIM技能，而沒有在全生命週期中運用。業界人士以為，規劃驅動形式創建的往往是單一的項目信息源，這種模型因觸及的專業許多需求信息聯合，簡單陷入多個無法操控的數據孤島。
業主方驅動形式是跟著BIM不斷開展而產生的，這種形式被以為是最契合BIM全生命週期理念的，由業主方主導，可以在建造項目的全生命週期內運用BIM技能進行項目的辦理。業主方主導形式加強了業主方對建造項目的操控力，有用克服了業主方工程專業知識不足的缺陷，為建造項目各參加方提供了協同作業的平臺。
SOHO我國有限公司董事長潘石屹曾在公共場所說：“推進BIM開展的最主要力量應該是開發商，是業主。”他以為，BIM只要在項目全生命週期得到運用，才幹體現其最大功效。而開發商把控著監理、規劃、預算、工程、後續的能源辦理、物業辦理等項目全進程，每一個進程都必須重視。假如BIM真可以為開發商帶來本錢大幅度的節省，工期可以得到操控，為什麼不去運用和推進呢?
困惑五
商場認知孰是孰非
一直以來，國內BIM運用流傳著幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM全能，還有以為BIM就僅僅軟件或單一技能，這些觀念孰是孰非呢?
業界人士剖析以為，其實上述幾種說法都有偏差。將BIM等同於建模，或看做是一軟件、單一技能，這是對BIM的一種狹窄認知;而以為BIM全能則又明顯過激了。事實上，BIM不只關乎三維數據，還意味著創建包含二維數據源文檔、電子表格和其他內容在內的全體信息資源。從修建全生命週期全盤考慮，假如明確了合適的作業流和流程，BIM就能協助組織進步修建規劃質量、降低本錢、完成真正創新的協同作業流程。
但只建一個BIM模型，然後被規劃、施工、運維等階段所同享通用，現在來看仍是一個難以達到的美好願望，為此，現在業界有這樣一種觀念，就是提倡BIM的“輕運用”。即不談BIM的“重量級運用”，不是從做一個能處理一切問題的大平臺著手，而著重於BIM的階段性運用，在規劃、施工某個階段能給用戶帶來價值，讓用戶看到本錢辦理、進展辦理、人材機辦理的作用，以及施工方案演示的作用。事實上，在現在還沒有能力施行BIM“重量級運用”的狀況下，國內許多企業運用BIM的策略正是“輕運用”，即只侷限於規劃或施工的單個階段、單個點上的運用。“輕運用”有可操作性，但“輕運用”卻讓BIM的價值大打折扣，又與BIM在項目全生命週期運用的理念相悖，這真是令人糾結。
當下，BIM熱潮洶湧，國內的BIM運用已逐漸進入“深水區”，假如用過錯的理念、急於求成的辦法、換湯不換藥的BIM軟件，渾渾噩噩地去施行，勢必會“嗆水”，乃至“溺水”，傷害大家的熱心。廣聯達軟件股份有限公司副總裁袁正剛以為，在BIM開展緩慢時，應鼓勵大家快速瞭解和運用BIM;在人人談論BIM、人人想用BIM時，則更需求鎮定考慮。袁正剛說：“跑馬拉松，不必定要第一個出發，要根據自己的體質和能力，決定什麼時候跑和跑多快。”
