過去一百年來，世界上許多成功的公司都因不能適應變化而倒下，要適應外部變化，唯有自我進化，我們必須保持開放和持續變革。
——任正非
企業要想獲得持續發展，需要經營和不斷地變革。在發展的不同階段，企業需要採用不同的組織體系。這個調整的過程，就是變革。誠成諮詢觀點：變革之於企業就像負債，無法迴避，只能延期，而延期只會帶來更高的成本。
有人統計過，全球範圍內的企業變革，成功率只有不到30%，也就意味著很多看起來轟轟烈烈的變革項目，或事實上展開的各種企業變革行動，絕大多數會以失敗告終。變革難，但唯一不變的就是變。整個易經就講：簡易、變易、不易。物競天擇,適者生存。叢林法則，優勝劣汰，對變化快速做出反應才是生存之道。當你周圍的環境已經發生改變，你卻依舊我行我素，沒有想過因時而動，那麼你肯定會栽跟頭的。如果五年內你還以同樣的方式做生意，那你就離關門大吉不遠了。企業家去做判斷,心無旁騖地冒險通過不斷試錯,把最真實的想法和追求表達出來。用最快的時間、最低的代價把該犯的錯都犯了,反過來就實現了“打怪升級長經驗”的過程。創業活動本身最大的風險其實就是保持不變、不敢去冒險。過於謹慎將一事無成。企業所處的內外部環境始終處於一個變化的狀態，新技術、新模式的出現，以及各種資源的不斷整合與演化，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業必須具備自我變革的意識和能力。變革不可避免，如何掌控駕馭變革的能力才是最重要的。
在這個變革時期中，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學會變革的方法。
——任正非
變革之所以難，深層原因就在於：組織內形成的長期思維方式，或者叫思維定勢，很難被改變。從個體上看，是領導的方式；從群體上看，就是組織的文化；這兩者一旦形成慣性，都難以改變。變革的真正阻礙，在於員工的心智模式。企業變革成功之道：重塑組織心智模式。企業的變革是為了更長久的發展更加適應環境變化而變革，變革之路需以市場環境、客戶需求不斷完善。變革主要變的人和觀念以及習慣，用新的眼光、新的思想行動來變革，變革是企業的一項重大意義工程！對於處在變革期的企業而言，引進外部先進的管理理念、工具和方法，必然只有在僵化執行的基礎上才能據此優化，否則任何的管理變革將陷入形而上學。變革就是一種生存和成長方式，靜態的發展是不存在的。對於企業內部，要在不斷的變革中對不同部門的員工進行有效管理，把他們凝聚到每一次新戰略的周圍。讓員工明白變革的意義，這樣才能用新的變化、新的環境刺激、煥發和提升他們的創造力。企業變革的初心是企業要做大，變革則是一種生存方式，企業的變革要打破慣性，適應環境變化，變革一急一慢項目化管理落地，特別需重視急慢之間的均衡，行動時要謀定而後動，先達成一個廣泛的共識，變革最終落地實施才有可能成功，變革是持續優化的過程管理一個變革項目的關鍵成功要素：變人，變事與價值實現，通過解決與人相關的問題，提升變革支持度，團結一切可以團結的人，步調一致，為實現變革目標共同努力。變革管理首先要解決與人相關的問題。變革利益相關人分析：吃瓜群眾、金種子、佛系青年、積極支持者。
變革管理要找到參與變革人的痛點，依人性而動，要做到“一急一慢項目化管理落地”。
急：要清楚當下的問題，關鍵問題是什麼？想要解決的問題，主要矛盾與迫切層度。
慢：要大家研討，達成共識，變革的目標是什麼？達成思想共識。
項目計劃管理，整合管理的基礎，甘特圖。逐層分解，明確任務；逐層彙報，集成管理。關鍵節點設計，交付件確認，作戰地圖呈現，相應的資源等。
企業變革核心三要素：
1、對企業利益和權利的變化要小心翼翼。
2、要有強有力的領導支持。
3、企業變更要有技巧和能力。
變革是一把手工程，思維統一，利益一致，操作可靠。
變革的指導思想：簡單、實用、有效。
變革三部曲：一是要問題導向，二是持續變革優化改進，夯實變革成果；思想上要僵化接受、優化學習、固化應用。
企業變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自於變革管理。
變革項目管理：逐層分解，明確任務，逐層彙報，集成管理。
變革能不能成功，取決於有沒有被管理。
中國化管理是企業變革進化的護照
中國化管理定義：世界不會滿足人, 組織決心以中國文化內核道的整體性指引，在商道邏輯與人文魂魄雙驅動下以人的行動的來改變世界。
中國化管理誠成範式的理論框架圖：
中國化管理誠成範式
經營邏輯結構
大時代管理命題
《中國化管理誠成範式》的機遇與使命：
1.企業二次創業的本質是從八仙過海的經驗化游擊隊轉向系統集成化的專業化正規軍，從人自為戰、村自為戰的麻雀戰轉向經驗沉澱複用，前後臺無縫合作的陣地戰。
2.企業發展遭遇新式“病灶”，需要動用新技術的“藥方”解決，技術躍遷再次成為誠成諮詢的時代紅利。
3.產能不足到產能過剩，實體價值生產到信用價值生產，勞動分工到集聚生產。誠成諮詢認知紅利：大變局，新戰法、新紅利。
4.中國復興、全球中國化紅利。中國化管理重築時代管理框架引領世界走向大同。
