生產物資供應計劃是確立在一定時期內，為確保生產經營活動正常情況下開展，所需各類物資的計劃。它有明確的“質”、“量”、“時長”等這方面的需求。物資供應計劃是中小企業生產經營計劃的構成部分。它是企業的管理貨源、採購管理物資的重要依據，是科學規範把控庫存、節約物資、降低資金佔用費的基本手段。編寫物資供應計劃的關鍵是科學規範地確立物資消耗定額、物資需要量、期初庫存和期末儲存量。
物資消耗定額指的是在一定的生產技術機構條件下，為生產單位企業產品或實現單位工作量，所耗費物資的數量標準。物資消耗定額是確立各類物資需要量的重要依據，也是進一步加強物資管理、科學機構派發材料的重要依據。制定科學規範的物資消耗定額，更加有利於促使技術革新和管理水平和能力的提升。物資消耗定額按其在生產中的功能可相應劃分為原料及主要材料消耗定額、燃料消耗定額、動力消耗定額及工具消耗定額等。
從首要原材料看，其耗費的組成包含：
①企業產品自身淨重。這應屬有效耗費，是由企業產品的產品結構設計決定的，要節省、科學規範。
②工藝性能損耗率。它是產品生產加工操作過程中，考慮到生產技術的需求而形成的耗費，如金屬切削操作過程中的切屑、鍛造操作過程中的氧化皮、皮革下料中的料頭等。這些耗費雖然是理應存在的，但應儘量少。
③非工藝性能損耗率。它指的是廢品及考慮到供應不合規格，改制、代用引起的損耗率和考慮到物流運輸保管不當造成的損耗率。非工藝性能損耗率不是由生產技術原因造成的，應力爭避免。嚴苛地說，物資消耗定額包含兩部分，即企業產品的淨重和工藝性能損耗率。
標籤：生產計劃，供應計劃
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