根据瑞典新闻网Breakit的消息，瑞典H&M终于决定要在自家店面里面售卖其他品牌产品。虽然品牌拒绝给出具体的实施方案，但是可以看到这也是品牌尝试赋予店铺更多活力的一种尝试，“H&M品牌将尝试发掘一些外部品牌。此举是为了给品牌本身更多的刺激和活力，我们也能看到增长的可能性，发掘新的消费者。我们现在已经有了一套实施方案，现在，我们将会在H&M店面进行测试。”
H&M 全称 Hennes & Mauritz AB，是一家总部坐落于瑞典的全球化服饰品牌，在全球62个国家拥有超过4500家店面，直至2015年就雇佣了超过十三万员工。全球排名下，仅次于西班牙公司Inditex（Zara母公司）。
这家在江湖上生存了超过70年的公司（创办于1947年，准确数字为72年），近年来，除了在努力维系母品牌H&M的市场份额外，根据市场需求，不断推出新兴定位品牌。
全球服饰品牌前四名（排名从左至右）
如2007年推出的COS，主打极简主义，以建筑设计绘画为灵感，充满了现代主义味道；2013年推出品牌 & Other Stories，专注为女性提供不同价位的，全系列产品（服饰，鞋靴，包，首饰，美妆品牌）；四年后，ARKET的出现，再次更新了人们对于现代服饰的定义（a modern-day market），满足大家的“收藏癖”，每一件衣服上都有九位数字，当然，顺应时代潮流，男士们喜欢的休息地——咖啡厅，也是直接开在了店面里，让人想到了过去上流社会商店里提供的餐点。
2008年从同为瑞典时尚公司那里收购来的FaBric Scandinavien AB旗下的品牌，Cheap Monday, Monki 和Weekday则没有那么好运了，几年的发展下来，Monki的出现率变低，Cheap Monday消失在大家的视野里，Weekday的定位与H&M本家品牌越发趋同，也可以遇见他的未来命运。
H&M在今年第二财报发布时表示，他们对于六月份的销售额预期是比去年同期提高12%，占第二季度的5%左右。更多的衣服以全价卖出，让第二季度的降价比例低了1一点，预计在第三季度里，这个数额将会提高到0.5个点。
从去年以来，以降价清理库存的方式让品牌丢失了不少的利润。今年年初开始的开店计划，也从之前预计的175家店降低到130家。虽然品牌掌门人Karl-Johan Persson一直表示品牌正在逐步转型，虽然品牌半年来的净销售额增长11%（117亿美元），净收益与去年相比小幅减少，但是品牌本身的再投资包袱，一直在给品牌本身制造不少麻烦。
对于线上销量的依赖，让人不禁联想到另外两家自带互联网基因的英国Asos和德国Zalando，两家公司，前者以成功打进吸引年轻消费者团体著称，后者则背靠科技算法不断在欧美国家攻城掠地。
透过现象看本质，你时髦儿大爷来了。
