好友最近在寫商業計劃書，20多頁還未寫完的計劃書看得一個腦袋兩個大。問題點出在列舉和呈現了很多數據和事實但缺乏總結，有論據沒論點。我回復他，好的商業計劃書要一句話說明白：痛點是什麼？如何解決？你的優勢在哪裡？
問題：抓不住重點、思路散問題出在哪？
在職場中普遍存在的問題之一就是抓不住重點，或者說話彙報的時候思路散大家聽不明白。發生這些問題的主要原因是什麼呢？
1、接收的知識都是碎片化的；移動互聯網時代，信息的接收本身就是比較碎片化。
2、理解不夠；自己對於這些事情的理解還不深入，往往就發現不了哪些是重要，哪些需要重點闡述。
3、沒有總結自己的體系；分享和彙報沒有體系，思維混亂。
4、自己沒有發現問題的本質；停留在問題的表面。
5、沒有運用工具。
以上問題的解決方法：
知道了問題出在哪裡，其實就有了解決方法。系統化、孰能生巧、知道問題本質、善於運用工具。
1、學習系統化；首先學習知識儘量系統化，且要講究方法。學習的時候梳理學習知識的體系和要點。學習起來效率高，更容易記住。且運用的時候也更容易匹配。
2、熟能生巧；對於要寫作和彙報的內容要充分了解，熟能生巧。
3、善於總結自己的體系；學習過的和用過的東西要多總結，把外部的知識變成自己的體系。
4、目標明確；做事情以始為終，一定要明白自己做這件事的原始出發點，不要被中間環節干擾，最後偏離目標。另外，看問題要看問題背後的本質，這樣更容易直擊要點。
5、善於運用方法；學習寫作和彙報的框架思維。比如：總分總的彙報方式。先做問題簡要闡述和解決方法，再分說論據和支撐，最後再總結。讀者或者領導能夠跟著你的思路，不會一頭霧水。
案例分享：以結果為導向，但過程一樣重要
雷軍說自己剛開始寫商業計劃書的時候，要寫幾十上百頁，研究幾個月。有時候投資者根本不看你的企劃書。後來他發現，投資者會更多的投資這個人。
是不是說做企劃書這些過程的東西不重要呢？其實並不是，投資人想要投資往往難以花費很多時間研究行業，研究具體的支撐細節。所以他們會把重點放到人身上，這個人的經歷，經驗，資源和對行業的熟悉程度、商業模式等多方面的訊息。而核心關注要投資的這個人是最快速最節約時間成本的方法。
作為職場工作者是不是也可以一步到位只是等著投資者找自己？其實不是這樣的。爺爺不是一生下來就是爺爺，需要經歷孫子、父親這個過程。作為職場工作人員需要的成長路徑一個都不應該少。但是理解問題的邏輯，和實際需求，反向來提升個人的能力，會更有效率。
如何運用？一事通多事通。
1、框架思維清晰，寫文章更耐看；文章的論點和論據清晰，往往架構更清晰，成文效率高，且有看點。
2、溝通更高效；更容易理解領導要什麼，溝通有效率。
3、效率高，節約時間；更容易發現事物背後的邏輯，節約時間。
