国美与苏宁争霸的故事，估计90后的人已经鲜有耳闻了，这就是时代变迁的佐证。而当年苏宁与国美争霸电器宝座之时，这两者江湖地位何等风光。现如今，在日常生活中，京东出现的词比苏宁多得多，办公交流吧，需要个鼠标垫，上京东啊; 需要买个电脑，上京东啊; 买个手机，上京东啊，买个购物卡; 上京东啊.... 618便宜啊，双11便宜啊... 从日常生活中就可以听到，京东出现的频率多10倍？远远不只，100倍不为过。
为何会造成如此的境况呢？ 京东强在3C， 而4G时代出现的换机潮，京东抓住了机遇，而苏宁或国美都仅在家电，随着京东进军快消等又再次提升了购物频率，由此，京东出现的次数几何倍于苏宁也就不奇怪了。苏宁的落后在于4G时代的不上进，而造成了如此的困境，而京东抓住了4G的爆发快速成长，不断的展现进攻威力，图书上战当当，服装上补强，快消收了1号店变身第一军团玩家，实现了与天猫的两强争霸之势，江湖代有才人出，两强争霸再无苏。
苏宁与京东之战，在于2012年，刘强东喊出成立打苏宁司令部，彼此苏宁的千亿营收是京东不到300亿营收的3倍以上，现如今，即使苏宁增长了2.5倍，也仅为京东的1半左右，京东展示了其不断扩大战果的能力。以史为鉴，这些年来，苏宁还有哪些不得不后悔的事?
- 苏宁易购线上网站的成立本为战京东而生，但线上线下竟然没打通，一个完全从零开始的网站，在如今看来，多少有些不可思议，不擅用当时的强势地位，充分丰富线上平台战京东，而选择派出一个小分队来战京东的主力部队。
- 2011年，苏宁易购携手IBM玩电商，以为IBM就是高富帅，有钱任性，谁知苏宁就是IBM的试验田，IBM的模块化根本支撑不出电商的高频调用，技术成本的付出是其次，大大拖缓了苏宁易购的技术转型
- 2013年，由于物流系统从SAP切换为LES的物流事故，导致物流瘫痪达到数周，好的方面是激起了苏宁的技术变革，而带来的坏影响也很明显，苏宁易购失去了增速，失去了战京东的底蕴
- 线下大开发，苏宁易购直营店，从苏鲜生，苏宁汽车超市，苏宁小店，一个个线下的布局一直无法显示新的竞争力，线下的竞争不比线上轻松，而号称6000家苏宁小店即使在短短两年数量仅次于中石油，中石化和美宜佳，但竞争态势并不站在苏宁小店一方。近十年的线下大开发，未显威力，到底是空有其还是厚积薄发吗?
时代在变，5G的普及，势必又引起新一轮的零售变革，苏宁已经错过4G，后悔是必然呢，而未来，是否有机会把握住5G的机会呢？
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