最近，我国复工复产企业不断增加，“复工键”逐渐取代“暂停键”，号称全国工厂代表的富士康也正在复工进行时，特意聘请中国工程院院士、著名呼吸病学专家钟南山担任集团新冠肺炎防疫及复工总顾问，以帮助该公司在中国恢复生产时应对健康危机，以此来保障复工安全。
不仅如此，更推出了相对诱人的入职奖金分批次发放制度，按3月31日之前入职，入职满60天发放4250元，入职满90天发放2500元为标准，以此用钱砸出复功率，可到头来富士康复功率只在40%，并未能全面复工，这是为何呢？
一是富士康工厂分布在各地，富士康武汉工厂处于疫区，他们内部前段时间天天开会讨论复工，此前预计的返岗率不足1/5，确诊1个是严重事故，2个就是重大事故，有可能封掉工厂，这就导致了富士康武汉工厂不能全面复工的结果，由此看来，富士康是否要将“纸上办公”、“实地办公”逐渐转为协同办公是值得思考的。
二是因为富士康人员颇多，做好防疫管理需要时间。据悉，已复工、新进厂员工需要通过智能识别门禁系统，互相间隔一米进出；产线上工人相隔1-1.5米；体温等健康数据被收集到公司自研的APP中，形成个人健康动态档案。
三是复工容易，真正复产难。复产率，取决于链条上企业的复工率。富士康一直以来是一家狼性企业，对供应商交货良率低的行为罚款重，付款账期长达150-180天，是其他企业的2倍多。疫情期间，各大客户都在催单的情况下，供应商企业会权衡取舍，作出选择，或者调整产能配比。
最后，再来说说富士康的狼性管理。这种狼性管理和华为的狼性并不一样，这样的企业管理方式虽有一定的可取性，但也为富士康带来了很多负面影响，近年来，富士康员工跳楼的消息此起彼伏，可见富士康的狼性管理有些许的过度，未把握好分寸。
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