文/黄太阳
在房地产圈，依然还有产品情怀的老板，非宋卫平莫属了。
01
今天，在微博上兽爷发布的一组照片，讲述的是宋卫平的蓝城代建的农民房，拍摄的系列照片震惊至令人向往。不少网友留言直呼：
“落户宿迁还来得及不？”
“能住上这样房子算祖坟冒青烟了。”
“幸福的宿迁农民”
“要不老宋挂帅全国做吧”
“这才是社会主义新农村应该有的样子”
……
▲以上图片来自于兽爷微博
2018年11月29日,宿迁市政府与浙江蓝城建设管理有限公司正式签署战略合作框架协议。蓝城为宿迁农民打造的第一批农民房有5个，分别位于泗阳县张口村和新行圩、宿豫区周马村、沭阳县墩前村和淮西村。
建好的农居房，130㎡户型、上下2层、4个卧室，还有40平米的前后院。
当地农民，仅需用100平米的老破平房置换。在拆迁赔偿和财政补助下，多出的部分按照每平米在1700~1900元折算，农户只要出5~10万元就能拥有这样一套房子。
在有限的预算里，在宿迁领导限额造价预算不到2000元/㎡下，宋卫平可谓是动用了不少的人脉资源，员工一职多能，倾力打造，尽力节省成本支出。
尽管只是农村居民住房，但配套设施满足“五通八有”的标准：
- 通水、通电、通路、通视、通网；
- 有照明设施、有绿化景观、有公共厕所、有公交站点、有垃圾收运设施、有污水处理设施、有卫生服务站、有文体活动设施。
其中，还配套有党群服务中心、养老中心、文化大院、商业街、幼儿园等公共设施和菜园、农具停放点等特有设施，着力打造具有一定地方特色且“农味十足”的集中居住示范区。
因为蓝城的改造，乡村里村民们的社区思维与自治精神被激活了。村民们成立社区自治小组，做清洁、维护绿化、处理违建、统一管理垃圾。网络上有人评论：“终于相信建筑有文明教化功能了”。
02
其实，作为一位地产从业者。不奢望房地产企业的老板们有宋卫平的情怀及理想主义，但希望能够用心建设有质量的好房子。
近年来，房地产企业一直强调“有质量的增长”。房企在财务指标的驱使下，在各家的业绩发布会以及年报里几乎看不到“建好房”的指示。
前不久，杭州绿城沁园项目的外立面遭受业主投诉维权。离开了宋卫平的绿城，已经开始堕落，包括龙湖在内也已不再是那个令消费者向往成为龙湖“龙民”的开发商。我曾在《不少房企正在被“有质量的增长”给误导！》中分析过房地产企业所暴露出来的供应链管理的一些问题。
另外，基于财务指标的KPI发展模式，房地产企业在用人方面也侧重于选用财务口、营销口的人员，而分管质量的工程口人员在房地产企业内部正在逐步丧失话语权。可以说，这也是一件挺悲哀的事。
为了有质量的增长，在开发模式上不断的组织精简提升人效，逐步开启“大总包模式”，全权交由总包管理，将责任划分干净，只需管理好总包单位即可。看似省事省心了，但这却是开发商直接将质量管理的权力拱手相让。
在采购管理方面，“最低价中标”已经让甲乙双方的合作饱受诟病。很多战略采购，采的是“品牌”，但买入的却是A货或品牌厂家为房企缩水后的定制款产品，这一现象大家也都心照不宣。最终出现质量问题，依旧消费者埋单。
03
房地产行业有一条微笑曲线。
微笑曲线的左边，拿地与设计永远是开发商一把手最为关注的。拿地成本以及拿地好坏直接决定项目生死乃至企业生死；而设计的好坏，也直接决定了项目开发总成本的70%以上，这被重视无可厚非。
微笑曲线的右边，营销与物业也是开发商现金流来源以及资源变现的核心关键。近年来，物业也成为了香饽饽，一方面在于资本市场的估值较高，能够反驳房地产开发，比如雅居乐的雅生活市值比雅居乐地产的市值还要高；另一方面在于拥有大量业主资源的开发商，也期许在消费端市场实现突破，实现价值链的延伸。
这个微笑曲线的两端均是财务指标，而在微笑曲线的中间底部环节正是开发建造环节，项目质量好坏关乎每一位拿着三代血汗钱购买房产的消费者能否居住的舒心、安心，但却最不被开发商所重视。
能够像宋卫平这样，死磕产品，用心建好房的开发商，恐怕真的不多了。
我们的理想状态是将房地产的微笑曲线转变为全程协同，让每一个环节的价值都能得到兑现。
04
这一辈子，我们中的大部分人都在为一套房子而奋斗。
规模最大的开发商不一定受人尊敬，利润最高的开发商也不一定是最受欢迎的。恰恰是那些真正为业主提供优质的产品与服务的开发商，关注每一个家庭安居乐业的开发商，成为了受人尊敬的对象。
开发商最本分的事，莫过于用心把房建好。因为，开发商也只是整个全价值链中的一环。即便你的房子深处农村，也会令人神往！
