前段時間，在IT群裡，瘋傳下面這樣的一段視頻。
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試試視頻顯示辦公室的一角，員工們在工作，從近景的員工的屏幕來看，是在編程。
一切看起來很平靜，直到其中一個員工緩慢的站起來，然後意外的暈倒在地。
這個暈倒的員工是不是經常加班無法確定。但我想借這個事件問一下各位讀者，尤其是IT行業的讀者，
你們有沒有曾經經歷過一個加班特別晚的夜晚，起身回家的時候感到身心俱疲，快要達到自己的極限了？
在那個時刻，也許你和視頻中的那個員工的差別是：你撐住了。他倒下了。
但是，
如果繼續這樣下去，你還能撐多久？
在IT行業，加班幾乎成了家常便飯，在某些環境中，甚至把經常性的加班當成一種美德。
然而事實是，
加班是一種反模式。
反模式就是指人們常常以為有效，但是事實上無效，甚至起到反效果的做事方法。
持續加班是反模式的原因如下：
1. 對企業來說，加班不可持續發展
風靡世界的遊戲《古墓麗影》在發佈第6代《黑暗天使》後，遭到用戶和業界的一致吐槽，就是因為這個版本的團隊人員增加後管理混亂，即使在研發後半段時間團隊都每天只睡3個小時，也無法挽救最終發佈了一款操控困難、劇情混亂的遊戲。
這個商業上的巨大失敗直接導致《古墓麗影》的創始工作室Core Design被大東家替換。
在Core Design遭遇這次被拋棄之前，他們在開發第4代和第5代的時候已經在加班，疲於奔命勉強能維持前期版本的商業成功。
但是在第6代，隨著產品範圍擴大，團隊規模上升，即使有充足的資金和人力資源支持，研發管理能力沒有做相應的提升，繼續靠加班死扛，最終仍然難以挽回失敗的局面。
2. 對產品來說，靠加班出活不等於高效
近幾年“碧桂園的房子又倒了”這樣的新聞，通常都和“碧桂園要求當天出規劃圖”、“碧桂園把高週轉率提上戰略高度”交叉著出現。
當天出圖，怎麼出？加班唄。
結果高效強嗎？房子還是一個一個的倒。
3. 從項目管理角度，無限壓縮工期不可能
還有一種普遍對加班的迷信，認為所有的項目問題都可以通過壓縮時間（加班）來解決。
——不管是他們要求就是這般人馬去加班解決，還是我給你加資源（加人，加錢），你來解決。
但是事實是：不是所有的時間都是可以壓縮的。
項目管理裡有一個“關鍵路徑”。關鍵路徑指的是從項目開始到結束，把各個任務的時間依賴關係都考慮進去之後，可以完成的最短的工期。
比如說：有完成-開始關係的兩個任務，就是要一先一後來做，才能都完成，這樣的關鍵路徑上的時間是不能壓縮的。加人，加錢都沒用。
最後對員工來說，是否加班仍然是個人選擇
持續加班對於個人健康的損害是顯而易見的，不用多說。
有的人可能會說：我不認同加班是反模式，而且我的工作/事業對於我是放在第一位，甚至放在我的健康之前。
這種選擇是個人選擇，也要尊重。
前提是，
在做這個選擇之前，ta同時也瞭解ta不僅僅要對他的工作/事業負責，也要對ta的父母，丈夫/妻子，子女，和所有關心ta愛ta的朋友負責就好。
畢竟人不是生活在一個只有ta自己和工作/事業的真空中的。
Work Hard, Play Hard (拼命工作拼命玩）這句話曾經很流行。
現在有人會說：
“這句話早就過時了，試試更高效的軟件研發管理方法吧，Work Smart Play Hard (用聰明的方法工作拼命玩）！”
如果你也是這麼認為，歡迎轉發！
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