上半年，“新基建”成了全社會熱議的焦點。“新基建”全稱是“新型基礎設施建設”，涵蓋5G網絡、數據中心、工業互聯網、人工智能、軌道交通等領域。疫情防控期間，從遠程醫療到物資配送，從政府決策到復工復產，從線上學習到社會運轉，新基建都起到了重要支撐作用。在家裝施工領域，工匯有活正憑藉技術的力量，為行業打造全新基礎。
眾所周知，家裝行業一直都是分包為主，層層分包下不僅模式重，隨意性也強，很難進行管控。其結果是用工不穩定、進度沒把控、質量沒保證，很容易引起客戶不滿。用互聯網改造家裝施工的各個環節，成為工匯有活的成立的初衷。
想要跟上新基建發展的步伐，家裝行業所要做的不只是將業務搬到線上，更需要進行精細化改造。作為一款以裝企、設計工作室為客戶，工人工長為用戶的PaaS平臺，工匯有活在把線下流程搬到線上的同時，還通過智能化、數據化全程把控家裝施工各個場景。
在工匯有活平臺上，裝企、設計工作室客戶可以發佈裝修施工任務，工人工長匹配接單，這一環節和“滴滴”類似，容易理解也容易做到。真正難的是施工環節，把控進度、工程監督、驗收管理每個場景都紛繁複雜。
為此，工匯有活面向裝企、工人工長、監理分別開發了項目管理後臺和App應用。面向裝企的項目管理後臺，可根據客戶需求進行數據配置，例如在施工項中，裝企可自由設置輔料種類、價格、人工費價格等。此外在巡檢內容、施工管理要求、輔料售賣清單、人員權限等方面進行配置。除了通用功能，還可根據客戶個性化需求定製開發，也可用API對接大客戶內部管理系統。
在移動端，工人、工長根據裝企的預設計劃進行施工，並隨時上報進度，監理根據預設的質檢項目進行巡查和驗收。同時，這些都會在系統中高效流轉並記錄留存。
通過數字化、個性化的流程管理，讓裝企在施工交付過程中既井井有條又不失自我特點。
工匯有活平臺受到了裝企和工人兩方的熱烈追捧，上線至今簽約企業客戶超過1000家，16萬餘工人入駐使用，覆蓋全國326座城市。正如工匯有活創始人兼CEO田志超所說，傳統施工模式在資源、管理、成本等方面均有一定優化空間，工匯有活所做的，不僅是在施工交付環節進行流程改善和降本增效，更重要的是搭建從招工、管理到稅籌的一站式施工平臺。工匯有活所帶來的，不僅僅是施工管理方式的轉變，更是新經濟時代下企業管理方式的變革與創新。
得數字化者得先機。藉助新基建浪潮的東風，家裝行業同樣需要“新基建”。吃穿用行等領域裡，已經出現了改變傳統行業形態的企業。在家裝施工領域，工匯有活正扮演著推動者的角色，構建一個適應新經濟時代發展需求的行業基礎。
