在酒店市場上，連鎖化經營管理，已然成為一種發展趨勢。這也使得很多中小單體酒店紛紛轉型，投入到加盟連鎖酒店品牌中的陣營中來。但是，由於絕大多數單體酒店老闆，完全是外行，也就避免不了要踩一些“坑”。
在本文中，筆者將幫助廣大單體酒店老闆，瞭解一下，加盟連鎖酒店品牌過程中，容易有哪些“坑”。
首先，要非常明確的一件事情是：連鎖化經營管理 ≠ 加盟連鎖品牌。
接下來，我們正式開始盤點一下，加盟連鎖品牌過程中，會有哪些“坑”。
1、酒店加盟連鎖品牌之前
連鎖酒店品牌開發人員會告訴你的那些事
加盟品牌後，品牌會向門店輸送大量的會員，帶給酒店更多的流量。同時，加盟品牌後，酒店的整體平均房價會提升，因為有了品牌溢價。
連鎖酒店品牌開發人員不會告訴你的那些事
加盟品牌後，會員是需要門店自己去開發的。品牌現有的會員量，未必一定會到你的酒店。同時，連鎖酒店品牌方，也是需要門店去幫助品牌去發展會員的。
其次，所謂的品牌溢價，只是單方面的主觀意願，至於在市場上，消費者是否認可這個品牌，以及消費的實際購買能力能否到預期，這都是未知數。
老闆心裡想的那些事
加盟品牌後，我就可以坐享其成，等著有大量的會員前來入住，同時，房價還整體提升了，酒店也天天滿房了。
在酒店加盟前，開發人員會為了儘快拿下這個訂單，胡亂地向業主口頭過度承諾或虛假承諾，利用業主的不專業，各種忽悠，促使業主儘早付錢。而付錢之後，開發工作完成，進入下一個運營環節。開發人員拿到了相應的提成，
後續的事情，則由後來的店長來處理。很多時候，店長成了替罪羊，背鍋俠。2、酒店加盟連鎖品牌之後
連鎖品牌集團方想的那些事
連鎖品牌方，會要求業主儘快切換新系統、從公司方採購新布草、採購新的設施設備、完成門店硬件改造。
同時，派駐一名店長到店，開始著手日常工作。店長到店後，要嚴格按照品牌集團方的標準，進行人員招聘、培訓以及日常管理。
事實上，門店人員的編制、薪資方案等，很難嚴格按照品牌集團方的標準執行。如果按照集團標準執行，那門店必然會加大人工成本。
老闆心裡想的那些事
店長到店後，我就可以讓店長1個人替換原來的3個人。畢竟，店長工資上萬，1個人的工資，抵得上原來3個人的。
事實上，品牌方向老闆收取的店長工資上萬，到店長手裡也就只能拿到40%—70%之間。絕大多數時候，也就是50%。
從根本上來說，酒店經營的好與壞，與品牌並無直接的關係。
其實，那些想要加盟連鎖酒店品牌的老闆們，在加盟前應該首先要自己對酒店經營管理，有一個基礎的認知。否則，就會由於認知誤差，稀裡糊塗地踩了坑。
