聯想是如何一步步作死跌落神壇的

盤點社會熱點事件,專業中立點評分析,大家好,我是Steven,一名資深的資產管理顧問,歡迎大家關注我的今日頭條號“Steven有話說”。

大家好,我是Steven,應粉絲要求,Steven今天跟大家聊聊聯想。

近年來,網絡輿論對聯想的口誅筆伐喧囂塵上。

作為聯想的創始人,大佬柳傳志無論是人品,資歷,能力都十分出眾。哪怕現在退居二線,柳傳志依舊深受中國企業家的愛戴,但是聯想在柳傳志接班人楊元慶的運營下似乎慢慢被大家詬病。

聯想是如何一步步作死跌落神壇的

一個企業失去市場並不可怕,只要找準問題的癥結,還可以迎頭趕上,再續輝煌,如果一個企業失去了民心,就等於失去了魂,企業就剩下一個空殼子, 金玉其外敗絮其中。

“如果失去了聯想,世界將會怎樣?”

這句一語雙關的廣告詞曾經讓聯想名揚天下,海內外皆知。

柳傳志時代,聯想的輝煌可以比肩現在的阿里巴巴和騰訊。

聯想是如何一步步作死跌落神壇的

1984年,柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣(2.5萬美元)的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心,這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業,年輕的公司命名為“聯想”(legend,英文含義為傳奇)。在公司發展過程中,聯想勇於創新,實現了許多重大技術突破,其中包括了研製成功可將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡,開發出可一鍵上網的個人電腦,並於2003年,推出完全創新的關聯應用技術,從而確立了聯想在3C時代的的重要地位。憑藉這些技術領先的個人電腦產品,聯想登上了中國IT業的頂峰,自1997年起聯想連續八年佔據中國市場份額第一的位置。自1997年起,聯想一直蟬聯中國國內市場銷量第一,佔中國個人電腦市場超過三成份額。

在中國互聯網浪潮的衝擊下,聯想慢慢的跟不上時代的步伐,聯想領導層的一些錯誤的決策和一系列“有失愛國水準”的操作讓聯想站在風口浪尖,把幾十年積累的好人緣敗個精光。

聯想是如何一步步作死跌落神壇的

聯想第一大敗筆:5G標準方案大賽現場聯想選擇支持高通,拋棄華為。

在5G標準方案大賽現場,最有競爭力的兩個對手,中國華為和美國高通旗鼓相當,由於中國本土企業聯想集團把最關鍵的一票投給了美國高通,使得中國華為僅僅以一票之差敗北,最終5G標準方案花落美國高通。

聯想是如何一步步作死跌落神壇的

全世界都知道,未來誰能夠擁有5G的話語權,誰就可以佔領未來20年的科技制高點。中國本土企業不支持中國企業華為而選擇了美國高通,而且中國還是以一票之差輸給了美國高通,這個騷操作讓全世界都驚呆了下巴,幸災樂禍的美國媒體對此頭版頭條大肆報道。

不管聯想是基於何種原因選擇了高通,大部分的中國網友都無法理解並且出奇的憤怒,對聯想口誅筆伐,投票給高通之後,聯想基本可以說是到達了“生死存亡”的地步,中國網友出奇一致的認為聯想站錯了隊,不管是什麼原因,如果一個企業不愛國了,就好比一個明星,一個公眾人物,因為吸毒被社會媒體曝光,基本上個人事業就完了。

已經退休了的柳傳志趕緊出來為聯想滅火,柳傳志親自打電話給任正非解釋,並且多次在公共場合為聯想站臺。在柳傳志的影響下,聯想投票給高通事件慢慢被平息下來,聯想擺脫了生死危機,但是在中國網民心中,聯想已經不是曾經那個聯想了。

聯想第二大敗筆:英國媒體專訪聯想CEO楊元慶,楊元慶直言聯想不是一家中國公司。

2018年9月份,英國媒體《The Inquirer》對聯想CEO楊元慶做了一個個人的專訪,楊元慶在專訪中直言:我們不是一家中國公司。

聯想是如何一步步作死跌落神壇的

中國人都知道,聯想是由中國科學院計算技術研究所投資創辦的,聯想在創業初期,中國政府要錢給錢,要人給人,一路開綠燈,媒體爭相報道,把聯想打造成為中國知名的民族企業。如今聯想CEO楊元慶接受英國媒體專訪竟然直言聯想不是一家中國公司。

後來這個專訪一播出,聯想似乎更加坐實了大部分中國網友心中的那個“猜想”。

聯想第三大敗筆:同一款筆記本國外賣的比國內便宜500元,賺自己人的錢補貼國外客戶。

有網友在亞馬遜上購物時發現,聯想Y700P,GXT1060筆記本電腦在美國亞馬遜官網售價1290美元,摺合人民幣8915元,而同樣型號配置的電腦,在中國亞馬遜官網售價人民幣9488元,同一款筆記本聯想在國內賣的比國外還要貴500元左右。

聯想是如何一步步作死跌落神壇的

在大部分中國網民看來,聯想這個售價無疑是賺自己人的錢補貼外人,2017年聯想的財報數據更加坐實了聯想賺國內的錢補貼國外用戶。網友翻出了2017年聯想公佈的財務報表,2017年聯想海外銷售總額佔全年的72%,海外虧損2.44億美元,而2017年聯想國內銷售總額只佔全年的28%,淨利潤卻達到3.59億美元。

聯想是如何一步步作死跌落神壇的

聯想依舊是一家偉大的中國企業,曾經的聯想連續八年在中國PC市場佔據問鼎第一,它對中國市場的貢獻和作用有目共睹,只是後來的一些決策預判失誤導致聯想被其他的互聯網企業超越,華為選擇了科研投入為企業打下堅定的基石,而聯想卻選擇了徹底放棄自主研發,把產品的銷售規模放在了首要位置。

最終華為走向了神壇,而聯想悄悄地跌落神壇。

最後Steven需要補充一下,作為一名資深資產管理顧問,Steven與聯想沒有任何直接或者間接關聯,也不存在任何抹黑聯想或者吹捧聯想的思維情緒,只是單純的客觀陳述,所有的數據都真實有據,沒有任何弄虛作假,不帶有任何個人感情色彩也不做任何商業用途,寫這篇文章也是應粉絲要求,希望大家能夠理性看待,謝謝。


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