今天見到北大這麼多同學，我非常高興，因為我也是一個北大人。
上一次在清華管理學院演講，我半開玩笑提了一個觀點，我說：“現在應該是輪到北大人領導潮流的時候了——我們已經不當老大很多年了！”
剛才主持的同學介紹的時候，說我是比哈佛教授還貴的專家，這在市場上倒是真的，我的講課費是一般哈佛商學院教授的兩到三倍。不過我自己知道，這是一個泡沫——當我一天講課的收入能夠相當於我的爸媽工作一輩子的收入時，我覺得這就是一個泡沫，因為我確實知道我沒有那麼大的本事。
什麼叫做泡沫？
直觀的說，就是有很大的需求、很多人想請我，但是我又講不了那麼多，所以他們就不斷把價格往上面漲。事實上，我現在講課的價格比剛才那種同學講的8000美元還要多，現在已經到了10萬甚至更多。大家可能會好奇：為什麼你講的東西就能夠值錢呢？
其實我沒有講什麼大道理,我不過是給大家講一些簡單而有用的東西.這樣吧,我給大家舉個例子，你們看看到底值不值錢?
比如,我對企業家講：“你知不知道一個結論,這個結論就是,薪酬，對於執行力基本上是沒用的！也就是說，工資，對執行力不起多大沒用！”
我相信，當所有老總聽到這句話的時候，一定會很奇怪,因為他們正在花很多一來激勵員工的執行。但我現在告訴他一個結論，薪酬對於企業員工的執行力是沒有用的。也就是說，那給的錢有相當一部分是被浪費掉了，他如何想？他是不是覺得會省了一大筆錢，同樣能夠激發員工的積極性！
我這樣講是有科學依據的。
薪酬是什麼？
我們學經濟學的都知道，薪酬是勞動力價格，也就是這個人在勞動力市場上值多少錢。
比如說，我在摩托羅拉做過戰略經理，那你要聘我起碼你要付多少？大約30萬一年，因為這就是摩托羅拉的戰略經理在外面的市場價格——你要是不給我這麼多錢、我就不去！
所以，薪酬就是我們個人的市場價格。市場價格就主要與“公平感”有關，——你給我少了、我的價值就被低估了。所以，薪酬跟公平感有關係，跟執行力沒有直接的關係。
那什麼叫執行力呢？或者執行力與什麼有關呢？
所謂執行力，就是說，在我做一個工作碰到困難的時候，沒有執行力的人通常放棄，而有執行力的人即使碰到困難，也要把它做到底。
那麼，什麼對執行力有幫助呢？執行力主要與成就感有關，而成就感主要來自於“即時獎勵”，而不是簡單的薪酬。
例如，員工工作做好了，作為領導的你要立即走過去、拍拍他肩膀說：“你乾得很好!”，如果你是這位員工，你的心理會發生什麼變化？是不是會充滿“成就感”？就像我現在跟大家講課，你給我多少錢，這是我的市場價格——給少了，我就不來；但是，我來這裡之後，你要我講好，你們要給我什麼？對！就是掌聲！你給我的掌聲多，我就有極大的動力把這個課講好。
這不是一個遊戲，這句話對很多企業家來講就很值錢。因為，我們現在的很多企業家很吝嗇自己的誇獎，很吝嗇自己的笑容，很吝嗇自己跟員工的溝通……他們只會花很多錢說：“OK，我給你這麼多錢，你就給我好好幹活。”因為他們以為用金錢就可以買到人的幹勁。
但是我告訴他們，他們錯了！他們不僅花了很多冤枉錢，而且對員工也是一種恥辱――員工在這些企業被當成一個簡單的為錢而工作的工具，而不是充滿創造力與激情的活生生的人。
對任何一個員工來說，薪酬是重要的，沒有錢，何必上班？但人工作卻不完全是為了錢，同樣的薪酬下，為什麼不同的企業執行力差別如此之大？當我能夠回答這些問題的時候，我講課就比較值錢了——他們這樣一算：對哦，我請你一次只花個十萬八萬，你把這個道理一講明白，幫助我節省的豈止這麼多？特別是在聽你這麼說了之後，我的員工一定會感到非常happy——他們的總裁今後會非常地關心他們，非常地關注他們……
其實,我們每個人在一生中，都在尋找一樣東西，那是什麼？重要感!
想想吧，我們生下來的時候都是光著屁股在嬰兒床裡，沒有任何差別，但是為什麼我們希望我們死的時候不能一樣？答案很簡單，如果我們生下來的時候和死的時候，大家都一樣，那活著還有什麼意思？
我們一生都在渴望一種人生價值，這就意味著有些人會露屍荒野，而有些人會被國葬——這個之間的差別就是一個人奮鬥一生的差別。
而這就是你我奮鬥的源泉！
這就是我在今天很想跟大家交流一個非常有價值的主題：我們這一代人如何創造財富？如何與上一代人不一樣，如何與其他人不一樣？為此，我主要講三個部分：
第一，企業家思維，有錢不等於你是企業家
第二，核心競爭能力，我會告訴你，大部分中國企業都是沒有核心能力的。
第三執行啟蒙，我們如何建立真正強大的企業？
