文臣不貪財，武將不怕死，做到這一點，則國興！
文官內訌，武官撈錢懼死，商人逃稅，落到這一點，則離國亡不遠！
1644年，朱家的大明王朝走向了覆滅，是崇禎不夠努力嗎？不全對，崇禎在歷史上的努力是公認的，雖然崇禎的性格有缺陷，但這並不是大明覆滅的根本原因。
大明覆滅，主要還是“內憂外患”，而且老天爺都沒有站在朱家這一邊，明末的時候迎來了“小冰期”，廣東下暴雪，錢塘江封凍，北方地區最低氣溫低至零下四十度，給農業生產帶來了毀滅性的打擊！
終於，在風雨飄零之下，崇禎走向了“景山”，選擇用一尺長巾結束了自己生命，同時也宣告了大明王朝的終結！
我之所以說這麼一段小歷史，主要想表達的是，任何帝國的衰落，往往都是從內部變亂開始，之所以說歷史是鏡子，是我們能從歷史的經驗教訓中來反饋今天的事！
當一個人，在一年的時間中聚焦了各種“黴運”，我們可以把他看作是“流年”，2020年，就看可以看作是已經21歲的阿里巴巴的“流年”！
造阿里 馬雲用了21年？
21年前，馬雲意氣風發，拉攏了阿里初期的18羅漢，揚言要創造一家存活102年的公司。
馬雲踩對了時代節奏，時代選擇了馬雲，從現在的結果來看，阿里早就不是一家單純的電子商務公司。
阿里巴巴已發展為集電商、新零售、雲計算、金融、物流、大文娛為一體的龐大生態體系，搭建成一個服務於全球中小企業的商業基礎設施，阿里的終極目標就是做“經濟體”，可見阿里之野心。
有野心是好的，因為所有的驅動，本質上都是來自野心的驅動，人類之所以能一直進步，就是因為有野心，不安於現狀，但有句話是這麼說的，有時候步子邁太大，或許會扯到腿，這不，進入2020年之後，阿里巴巴遭遇了諸多不順！
2020年 是阿里的“流年”？
無論是個人還是一家公司，在他的發展過程中，都會經歷各種喜悅和痛苦，今年就可以說是阿里的難受年，為什麼如此說呢？大家不妨往下看；
1、價值觀問題
一家公司要想走的長遠，需要的是價值觀推動，而不是依靠“人治”，這一點，古代秦國商鞅就已經給我們證實了。
阿里價值觀這個問題，主要問題出現在天貓總裁蔣凡的身上，用網友們的話來說，阿里普通員工觸碰了阿里紅線，員工走人了，而蔣凡觸碰了紅線，阿里的紅線卻沒了。
試問，一家不能對員工做到“一視同仁”的公司，這價值觀真的是正向價值觀嗎？如果說想依靠“人治”來存活102年，有人會信嗎？
2、流量危機
眾所周知，電商本質是一門流量生意，阿里系電商之所以強勢，是在於之前阿里能花錢從外部獲得巨大的流量，同時阿里內部也能產生一些流量。
可現在形式變了，就拿之前阿里和快手的合作來說，快手的用戶超3億，之前一直在為阿里導流，過去這個生意之所以能一直持續，主要是因為流量平臺自身缺乏直接變現能力。
可現在呢？快手也自己在做直播電商，等於說是快手變相成為了阿里的一個新對手。
總之一句話，阿里做的是花錢買流量的生意，可如果說一旦有一天，阿里買不到外部的好流量，那麼阿里會不會陷入“流量危機”呢？這個還真不好說。
3、四面環敵
馬雲愛看金庸小說，自比華山派第一高手“風清揚”，高手從來都是孤獨、不合群的，為此我們看到了，國內大部分互聯網公司都屬於“騰訊系”，而非阿里系，之前騰訊主導的聯盟就是最好的證明。
其他的就不用多說了，當前的阿里確實很艱難，在電商高端市場，阿里沒能阻擊住京東的坐大，在電商的下沉市場，拼多多在阿里的眼皮下成長起來，對淘寶造成了巨大沖擊，在本地生活服務領域，阿里所主導的餓了麼被美團打的節節敗退，在投資市場上，阿里前些年所投資的公司，幾乎拿不出什麼像樣的成績，與騰訊投出了京東、拼多多、美團等形成了巨大反差！
或許有人會說，即使阿里電商進入了頹勢，阿里不是還有阿里雲嗎？阿里電商是阿里的基本盤，電商的根基都不穩了，阿里雲未來的價值又體現在哪裡？
總而言之，當前的大環境，對於阿里整體的發展態勢極為不利。
為什麼說阿里需要轉變？
談及阿里，必然離不開馬雲，雖然阿里不屬於馬雲，但馬雲必定屬於阿里巴巴。（實際上馬雲也是阿里個人持股最多的，而且還是阿里的終身合夥人）
馬雲對於阿里的貢獻是毋庸置疑的，但現在問題的關鍵就在於，馬雲既然離開了阿里，那麼就應該做到真正的退休，而不是經常出來高調一波，老話都說得好，“言多必失，禍從口出”！
相比較馬雲而言，阿里現任CEO逍遙子張勇則低調的多，此人不僅低調，在財務上也是一把好手，其管理風格屬於內柔外硬。
阿里現在應該去“馬雲化”，要知道，有時候打敗你的可能不是對手，但一張A4紙肯定能將你打倒！
寫在最後：常想一二，不思八九。馬雲已經做的很優秀了，他的人生已足夠精彩，人嘛，從不知足，懂得知足，才是難能可貴的。
有些東西，你無法改變，如果要一味的去謀事，這就叫“逆天而行”！如果是這樣，會得到怎樣的結局，不言而喻！
