網友提問：領導對我說“你太善良了”，這句話是什麼意思呢？
短短几個字，透露出了非常多的信息量，細細品味，對你只有壞處沒有好處。
如果領導對你說過這句話，看了阿胖這個文章，能夠指導好你接下來的路該怎麼走，如果領導沒有對你說過這句話，相信我，每個領導都有一把尺子，會去衡量你的善良程度，所以你實現瞭解清楚，做好準備，同樣也會佔據先機。
01
最沒用的職場人：只有極端的善良
我見過最沒用的職場人，是那些只有極端善良的人，這其實是一種病態。
極端的善良，咱們可以換上一個更為熟知的詞來描述，就是取悅症。
這樣的職場人從來不在乎自己的感受，只會在乎別人的感受，並且以討好的方式去行動，別人開心，他就開心了。
看上去是對別人好，其實不僅會害了別人還會害了自己。
有這樣一個很有意思的現象，當你總是對一個人很好久了，一旦你對他沒有那麼好了，他就會覺得你對他有偏見，在他看來，你對他好已經變成了理所應當的事情，而不是應該感激、報答的事。
久而久之，被你頻繁取悅的人會變得越來越不懂得感恩，把別人對他的好當做是理所當然，你這不是害了別人嗎？
在領導看來，你這樣做就是害了身邊的同事，影響到公司的利益，所以才會對你說“你太善良了”這句話。
不僅如此，你還會害了自己，持續的刻意取悅別人，會讓自己的時間被一些無用的事情大量佔用，而真正需要花時間的工作，卻沒有足夠的時間，導致你的工作內容遲遲做不好，也會因此拖垮整個組織的效率。
02
最好的狀態：善良帶鋒芒
最好的職場狀態是善良帶鋒芒，這也是老闆所希望的。
我有一個朋友，他之前就是一個只有極端善良的人，所以很遭公司嫌棄，經歷過了一次離職之後，他痛改前非，讓自己在善良的同時也帶上了些鋒芒。
他不會刻意的去取悅同事，而是建立在一定的原則上互幫互助，這樣整個部門員工的狀態一直都會很好。
對他自己來說，有充足的時間去做那些最重要的工作，那他所在的崗位效率會變得越來越高，而這也直接導致了他的收入快速增長。
身為一個職場人，如果想要混得更好，一定要讓自己的善良裡帶些鋒芒，這樣不僅不會害到別人，也能讓自己把工作做好。
03
做一個有界限感的職場人
光說善良裡帶些鋒芒，可能有些過於抽象了，這個所謂的鋒芒，到底是什麼意思呢？
在我看來，所謂善良裡帶鋒芒，其實是指有界限感的職場人。
有界限感，真的可以讓個人與組織維持在一個比較好的狀態。
我有一個玩的很好的朋友，他就非常的有界限感。
他有一條原則，非常願意助人為樂，但在幫助了別人三次之後，一定會想辦法麻煩他幫助的人一次，形成了一個互幫互助的氛圍，而不是一味的幫助別人。
有時候在幫助別人的時候，也會明確好自己的界限，記得有一次有同事臨時找他幫忙，而他也剛好有事，只不過沒這個同事這麼著急，所以也就答應幫他了。
但在幫之前，明確好了自己的界限，說：“當然沒問題，我可以幫助你，但我晚上8點還有很重要的事情，我不能保證在8點前做完，到時會把進度和你說說 ”
這就是他的界限感，有人可能會覺得總是有這麼多界限，甚至還拒絕別人，不會影響朋友的關係嗎？
肯定不會，咱們說的界限、拒絕是以比較溫和的方式說出去，而不是一副排斥、厭惡的樣子，這樣能夠維持好關係。
有時候你頻繁幫別人，別人不一定會感激你，當你在別人請求了好幾次之後，再去幫助他，總是會讓別人感激的痛哭流涕。
為了讓我們的職場生活收穫更大，我們有必要學會成為一個有界限感的人。
- 界限感是需要提前設計，而不是臨時起意的，有這麼幾個原則需要你瞭解：
- 界限感不是和別人一刀兩斷，而是向前一步明確好自己的底線。
- 界限感不是激進、衝動，而是溫和、圓滑的表達
總結：“你太善良了”：領導對我說這句話是什麼意思意思不復雜，就是希望你不要極端化的善良，極端化的善良百害而無一利，我們的善良一定要有一些鋒芒，自己的職場之路才能夠走得更好。
我是阿胖，寫作教練，專注自我提升，歡迎關注，一起成長
