悅洋海外kelly
作為高管我建議思考以下幾個問題。
一、為什麼會空降一個總監
通常老闆更喜歡從內部提拔人才，一是信任度高，二是熟悉業務，三是熟悉團隊成員。
總監屬於核心高管，但他一來就要擠走以前的所有高管，說明一個問題，招募的過程這些高管沒有參與，是老闆單獨決定的。老闆對公司現狀不滿，希望通過引進新鮮血液觸發改變。
二、總監為什麼要這麼做
空降的總監急需三樣東西，一是鞏固老闆的信任，二是擁有自己人，三是做出成績。那麼就可能存在以下情況：
1.擠走以前的高管是老闆授意的，總監只是執行命令。
2.總監希望通過這件事，樹立自己的威信，並且安排自己人。當有了自己人，更方便開展工作，總監認為這種情況下可以儘快做出成績，從而進一步獲取老闆的信任。
三、高管應該怎麼辦
1.分析自己對公司的價值
作為高管首先要清楚自己對公司的價值。如果你具備別人沒有的競爭力，能夠給公司創造更大的價值，相信老闆也不願意輕易讓你離開。
你的不可替代性越高，越能在這個事件中從容應對。
2.及時與老闆溝通
這種情況下應該及時與老闆溝通，儘量與老闆的思想保持一致。表明自己會協助總監完成工作，並且提出建設性的意見。要在溝通中體現出自己的價值，並且獲得老闆的充分信任。
3.及時與新總監溝通
以平等的姿態與總監進行溝通，表示願意盡力協助他做好工作，讓總監儘快熟悉情況。
同時，繼續做好自己的工作，既不要對新總監不友好，也不要過於巴結他。特殊時期，不出錯才是最好的策略。
4.為自己規劃一條退路
如果老闆一心想讓你走，那也沒有辦法。所以這個時候還是需要給自己規劃一條退路，也就是說到萬不得已的時候該怎麼辦。
其實這一點還是取決於你的不可替代競爭力，這方面的競爭力越強，你的選擇權就越大，即使這家公司待不下去了，也會有其他好的平臺向你拋出橄欖枝。可見任何時候，自身實力夠硬才是在職場立足的根本。
以上，是我的一些想法，希望對你有所幫助。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
焱公子
我先來一個實例，就說曾經發生在我公司的事情。
我司之前聘請了一個副總裁，此人到崗後，做的第一件事情就是重新部署團隊，先後淘汰了多位總監，然後招攬自己曾經的部下過來補缺，沒有空缺的崗位，就讓曾經的部下任一個副職，總之，每個部門都有他的心腹。
一開始也沒有覺得有什麼不妥，因為這樣他更瞭解自己的下屬，更容易開展工作。所以，老闆並未提出異議。但隨後發生的事情，卻讓我們大跌眼鏡，措手不及。
這個副總裁開始在公司讓員工“站隊”，站他這一方的，親切關懷，各種業務支持；但沒有站他這邊的，各種打壓，各種排擠。大半年的時間，公司被搞得烏煙瘴氣，不少跟隨多年的老員工紛紛離開，TA們都說公司變味了。隨之而來的是公司業績直線下滑，這個時候，老闆終於坐不住了。
我們回到樓主的這個提問上來，一方面要剖析這個總監為什麼要這麼做，一方面再來探討如何應對。
這個總監的做法，暴露了兩個重要的問題。
第一，他不自信，需要老部下的力挺支持。
有些高管，空降到新公司後，擔心自己駕馭不了團隊，擔心之前的老人會給自己造成威脅，所以，希望安插自己曾經的部下，或者招募新的人選。這樣一來，也便於他工作的開展，但這樣的行為，稍微不慎，就容易造成意想不到的麻煩和後果。
第二，他看不上現在團隊的人，需要新人來提升戰鬥力。
有些空降的高管，到崗後，發現公司的團隊，公司的員工戰鬥力不行，跟自己無法形成很好的配合，於是也想趕走這些人。出發點或許沒錯，但是在實際操作的時候，也容易產生對抗情緒，如此一來，對於工作的開展其實也是不利的。
面對這個總監的行為，身為高管的你，又該如何應對呢？
首先，不必過早過大的放權。
這個總監之所以會如此大刀闊斧的做事，那一定是得到過公司的首肯，否則他也不敢輕舉妄動。你是領導，你就應該關注到他推動事情的每個重要節點，尤其是對人的。你對他充分尊重和信任的同時，也應該有所約束。不能放任不管。
其次，他做的每個決定，都應該事先報備並徵求你的意見。
他是你的下屬，他做任何重要決定的時候，都應該請示你的意見建議。而不是先斬後奏。你必須讓他講清楚，他此舉的真正意圖和目的，一定不能是想當然的緣由。
第三，你要做好他的引導工作，排擠別人不是上上之策。
這個總監或許沒有什麼壞心眼，只是他覺得老員工可能不能很好的配合他。那這個時候，作為領導的你，應該告知這些老員工曾經的戰功，告知他這些老員工的脾氣與心性，不要讓他感到威脅和不堪。同時，應該儘早安排他和其他總監的聚餐和其他可以產生交集互動的活動，讓他親身去感受去了解，而不是主觀臆斷。
祝你好運，我是劉佳（記得先關注喲）。有關於招聘、求職（簡歷診斷）、跳槽（面試輔導、談薪指導）、職場規劃和撩妹方面的問題歡迎探討。有時間也歡迎閱讀我的圖書作品《獵戰》、《獵頭筆記》和《非你不可》。也歡迎朋友們留言討論。
劉佳的職場佳話
一定要看那個總監背後站的是誰！
他也是僱員，不過高級一些而已。或許就是個打手，幫助聘請他的幕後人，完成洗牌的遊戲。
你作為原公司高管，與其和新手論高低，談對錯，還不如靠資格找到幕後老大，瞭解他的真實意圖。或許是新手藉機圖謀不軌，幸被你等揭發，挽救公司於水火，當立大功一件，事情會有大反轉。但或許新手真的手拿聖旨，被授意實施無情打擊。你等可暫且與新人溝通，表達留下之意。如留則甚好，皆大歡喜。若無果，再開始談判保護自身利益。一旦達成交易，就不再留戀，直接各奔東西。
