李茂年著作《做人做事與管理哲學》
深思、深入思考、深刻反思成績特別是存在的問題
深思是什麼？就是深入思考、深刻反思，甚至是深刻反省。深思，要有搬起石頭砸自己的腳、壯士斷腕的勇氣；深思，要求我們要改變思維方式，要提升境界和工作標準，要透過現象看本質，要尋找從根本上解決問題的措施；每個人要深思，就是要找出自己的短板、找出自己所負責工作的短板，明確自己今後的努力方向和前進目標。
這些年來，我們企業取得了不俗的成績，許多工作也出現了不少的亮點，做了許多出彩的實事，都有值得回顧和總結的寶貴經驗和精彩案例，回顧交流一下這些經驗，也是一種“樹標杆，找差距”，對我們今後的工作大有好處。當然，更重要的是深思、深入思考、深刻反思我們尚沒有解決好的一些問題，特別是這些問題存在和長期存在的根本原因。為什麼某些影響企業發展和內部管理的大的制約瓶頸難有突破？為什麼某些“老大難、不到位、重複犯”問題還在日復一日、月復一月、年復一年地持續，並且一些問題看似簡單就是解決不了？為什麼有的部門、單位的工作長期以來就是上不去？為什麼經濟工作會議和一些重要的會議的某些要求落實不下去？為什麼一些人開會時的慷慨激昂、甚至是感覺不錯的發言和表態到年底總結一下並沒有很好的兌現承諾？為什麼我們反腐敗、反人情關係反了若干年，到現在這個問題仍然在困擾和制約著我們，使公正和公平受到挑戰？如此等等。
我們應該深入思考以上這些，包括成績和問題，多問幾個為什麼。
解決問題的態度要腳踏實地
需要解決的問題很多，有些問題甚至困擾了我們若干年解決不了。不是所有問題都能一下子解決，但應該有一個解決問題的正確方法和流程。我們有些“老大難、不到位、重複犯”問題可以說幾年來屢戰屢敗、又屢敗屢戰而解決不了，思維方式和工作方法是一個非常重要的因素。解決的根本辦法就是要通過深思、深入思考、深刻反思、反省，在問題追根究底的前提下實現措施科學到位，切忌浮躁、飄浮，必須腳踏實地。
這裡有6個重點問題可以作為思考問題時的參考。一是全體管理幹部必須帶頭踐行華聯的企業文化理念，為員工做出表率。二是最偉大的能力就是超越自我。三是解決深層次問題、“老大難”問題必須創新。四是堵漏是一項重要的工作任務，要從上到下發動“全員堵漏”。五是必須加大力度反腐敗，特別是反人情關係。六是必須腳踏實地。
要腳踏實地地做，以下兩點是必需的：第一，對深層次問題，對“老大難、不到位、重複犯”等問題必須“追根究底”地深入分析其存在的根本原因。一個企業、一個團隊、一件事、一個人的成功與失敗都有其深層次的理由，成功有成功的理由，失敗有失敗的理由。不研究這個理由，就無從下手去做。因此，腳踏實地應先從追根究底開始，先從深入思考開始。第二，要有考核。沒有考核方面的激勵和督查，自身就沒有壓力和動力，各項工作落實起來並不到位。
通過深入思考把問題搞明白了，再結合每個人自身工作和自身實際對照檢查，如果還能夠舉一反三，企業業績和個人業績就會出現雙豐收。當然，這個“雙豐收”不是說出來的，而是腳踏實地做出來的。
