難以想象
令人嚮往的商界大佬
面對疫情
現金流也不足以支撐三個月
數以萬計的中小微企業
成了這輪疫情的犧牲品
在凌冽的寒風中
如落葉般靜靜飄落枝頭
墜到黑黑大地之上
一艘“巨輪”的沉沒
或許意味著成百上千人失業
而作為商業環境中針扎生存
卻依然承載著創業者夢想的中小微企業
如秋風掃落葉般的凋零
意味著多少萬個家庭
走入窘迫
![疫情後的中小微企業,必學這套“瘦身”法則](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
分享一個李總的故事
我2019年的朋友圈裡
充斥著他企業的輝煌
一百萬的註冊資金號稱估值幾千萬
接了一個訂單,簽了一個合同
搞了幾場高調的發佈會
在最熱的那幾天
他帶著團隊去避暑山莊團建
每逢週末,看著他和員工打成一片
燈紅酒綠,觥籌交錯,酣暢淋漓
朋友圈都是他的光鮮和靚麗
曾幾何時
我都有辭職跟他混的衝動
自己的生活和他相比
真是少了太多的激情和澎湃
而最近這幾天
朋友圈已經刷不到他消息了
坊間也聽到一些關於他的議論
已經兩個月發不出工資
員工該走的都走了
勞動局“訴訟狀紙”也接了幾張
(想到這裡其實我內心是有點失落的,看著他為了拉攏人心,多少個宿醉的酒局,依然沒有一個共患難的員工,一個都沒有,多麼可悲)
曾經也聽過他的項目
精妙的商業模式和清晰的盈利策略
他抱怨最多的就是手裡的人
不足以支撐其“統一六國的雄才霸略”
商業模式成了紙上談兵
在可以偽裝的時代
他一直戴著面具說謊(收錢)
但疫情讓他的“變臉”戲法顯露真容
最終登上“老賴”榜單
感嘆一句話
“裸奔”終究是要受到法律的制裁!
![疫情後的中小微企業,必學這套“瘦身”法則](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
故事就分享到這
這是一種可怕的現象
創業者應該要提高警惕
中小微企業片區式的淪陷
問題出在哪裡?
如果從企業的三駕馬車來分析
“資金”、“資源”、“人才”
中小企業普遍沒錢
“資金”主要靠融資和貸款
“資源”這塊很難去評判
不同企業有不同的資源配比
但他們都有一個共通點
“人才”,即團隊的打造
回顧下剛才李總的故事
為了匹配商業模式的高端
租了個五百平米的辦公室
(豪華的辦公環境招聘上略佔優勢)
薪水和福利對標行業高水平
為了打造商業模式閉環
所有的環節都用自己的人
閉門造車,坐井觀天,自娛自樂
復工停產後,沒有現金流
員工薪資又不能斷
這就成了企業索命繩
壓死項目的最後一根稻草
再分享一個葉總的故事
葉總35歲
創業失敗過N次(n>=10)
去年找我融過資
出於對N的信任和尊重
委婉的拒絕了
後來他找了6個合夥人
都是不同行業的“老炮”
(什麼意思呢?就是那種錢麼沒有,但履歷豐富,懷才不遇的精神小夥)
租了個幾十平米的辦公室
改造成了一個能喝茶的地方
平時都在茶桌上辦公
來客戶了就泡茶聊項目
就連打印合同
都是借用隔壁的打印機
所有合夥人不拿工資
全員營銷+售後
其餘所有環節統統外包出去
設計工作外包給“某設計工作室”
客服工作外包給專業的客服公司
訂單發貨外包給成熟的海外雲倉
軟件開發外包給經驗豐富的軟件開發公司
除了房租
公司幾乎沒有固定開支
疫情同樣洗劫了他們的現金流
葉總說:“面對疫情,我不太擔心公司倒閉,沒有固定開銷,今年活下去沒問題。”
嚯,好傢伙!
作為一名人力資源管理師
掌握全國各地稅收優惠政策
研究靈活用工原理方法
制定企業降本增效方案
這些年把精力都集中在了服務大企業
卻發現比大企業更適合靈活用工的
是數以百萬計的中小微企業
真像是給了我當頭一棒!
總結葉總公司的模式:
合夥人+輕資產+全民營銷+外包
它進一步改造了勞動關係
從招聘團隊
變成招募合夥人或合作對象
從過程管理轉成結果交付
輕資產,輕運營
幫助企業採用靈活用工模式
同銀行為企業輸血式融資相比
這就顯得更加親切、更加實在
畢竟,銀行貸款
總是要還利息的嘛!