生產計劃編制管理規定，是公司編制生產計劃的依據。生產計劃是公司按照市場的需求，合理配置生產要素，為市場提供產品，實現公司生產之目的。加強對公司的生產計劃管理，是必要的。
045公司生產計劃編制管理規定
________公司生產計劃編制管理規定
（______年____月____日（____）計劃字第____號）
第一條 為保證公司生產活動有計劃地進行，提高公司的經濟效益，制定本規定。
第二條 公司生產經營部為生產計劃編制的主管部門。其職責是：開展市場調查，及時與客戶溝通，掌握生產情況，滿足市場需要。
第三條 公司的生產計劃編制應遵守適應市場需求、適當超前的原則。
第四條 產品市場預測是編制生產計劃的基礎。
（說明：可以寫明市場預測的方法，可以採取市場抽樣調查，也可以書面問卷，或者委託中介機構進行調查等）
第五條 生產計劃的編制程序：
（一）產品銷售部應於每月20日前將本公司的產品銷售情況，提供給生產經營部。
（二）生產經營部根據市場需求情況，確定各類產品的產量，並將生產任務分配給各生產車間班組。
（說明：編制程序可以按照公司生產流程，細化到每個班組生產什麼、生產多少、什麼標準、供應誰使用。在公司內部，各部門之間也應按照計劃配套生產相應的成品半成品，按照生產工藝的要求，做好資源的配置）
第六條 在生產經營過程中，根據市場和產品庫存情況的變化，可以適時地調整生產計劃。調整計劃的程序同編制程序。
第七條 計劃編制後，以公司文件形式下達執行。
第八條 本規定自______年____月____日起施行。
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