無論你是身處大公司又或小型的創業團隊，精細化管理是聚焦在某一個部門，一個小團隊，這樣的一個集群。對於我們大部分人來說，不是員工就是主管，而且一般主管的管理規模也在10人左右，不會超過30人，你在讀這本書的時候會有身臨其境的感受。主管怎麼樣高效的帶領團隊？團隊中出現的諸多問題以及矛盾怎麼去化解和優化？如果要打造一個高效能的、長久的團隊，首先要以人為本，因地制宜的去開發瞭解每個員工的潛能、特長、知曉每個人擅長所在，這是成就偉大團隊的最根本底層邏輯，來看——《10人以下小團隊管理手冊》。
※作者簡介
堀之內克彥
1956年生於東京。慶應義塾大學法學部畢業後，曾任職於本田、索尼等公司。1991年創立堀之內社會保險勞務師事務所及MK人事諮詢公司並擔任總裁。堀之內先生長期從事企業人事制度改革以及企業風氣改革的相關諮詢工作，他獨創的 “ACTENCY”項目彙集了從業20年來的豐富經驗，能夠有效改善員工行為，受到客戶公司的一致好評。最近，除了開展面對管理者的企業內部培訓之外，堀之內先生還致力於能夠幫助年輕人實現夢想的工作。主要著作有《企業風氣改革手冊》《寫給經營者的績效主義改革的正確推行方法》《我在本田和索尼學到的》《薪酬制度的制定與實行》《社長，人事考核咱們這樣做》等。
※ 編輯推薦
創新時代，小團隊已經成為必然趨勢
阿里巴巴力促組織變得更小更靈活，亞馬遜創始人貝佐斯也首創兩個披薩原則：“如果兩個披薩都喂不飽一支團隊，那就說明這個團隊過於龐大了。”
日本企業改革、人事諮詢專家20年諮詢經驗集大成之作
堀之內克彥先生在多年的人事諮詢工作中發現，小團隊考驗主管的用人能力。本書凝聚了作者從業二十餘年的豐富經驗和獨特洞見，幫助新晉管理者順利實現角色轉變。
專為零基礎管理者和中層管理者量身打造
第一次當主管的人，下屬一般不會超過10個人。本書針對小團隊主管常遇到的各種難題，提供了詳細具體的全面指導。
寫給奮鬥在第一線的主管們的實用指南
無論是總經理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書精準周到的用人法則，秒速告別“夾板氣”。
通過四行日記、性格分析等管理工具，實現小團隊的大作為
性格迥異的下屬，需要不同的方法來激發動力或者緩解壓力。偵查員、開路人和協調員，多種人才搭配組合，才能發揮出團隊的優勢。
對於一本實用性高的企業管理書籍，作者需要具備商業諮詢、人事諮詢、管理心理學背景。雖然所有的決策和待解決問題都堆積在一個主管領導面前的時候，他也是無法應付的。當我們面臨的就是制度化管理問題，做到通過下屬實現經營者的目標、主管的工作粗分為業務管理和員工管理，細分為制定方針、推進業務、掌控下屬、協助領導，推動PDCA循環即計劃→執行→檢查→糾正，激勵下屬：洗腦和畫餅，提供的強化自我潛意識的四行日記方法。包容維護培養下屬。以FFS理論打造性格互補團隊，A凝聚性B接納性C辨別性D擴展性E保全性。
01
通過下屬實現經營者的目標：
o理解並能認同經營者的價值觀
o經營者的話要先“消化”再傳達
o主管遇見問題要擅於先自問
02
業務管理和員工管理：
o用人要看能力和意願
o要給每一個下屬定目標
o協助下屬提高幹勁和自信
o向下屬表明自己的工作期待
o評價下屬時要基於“事實”
03
如何點燃下屬的工作熱情：
o有明確的目標
o遊戲的完整性
o反饋
o多種技能的應用
o決策的過程
04
擅於傾聽：
o提升下屬的自尊心
o讓下屬養成思考的習慣
人生總有三件事情：“能做的事情”、“想做的事”“該做的事”。三者的重合部分就是自己的夢想或目標，或者也可以說是使命。只要掌握了每一名下屬的壓力成因和正確的積極性調動方法你的用人技術就會更上一層樓。在朱沐讀書會選書時，也非常認真地挑選了包括這本《10人以下小團隊管理手冊》在內的全球頂級的商業諮詢、人事諮詢、管理心理學所著的管理類書籍，能在初級管理者中，給小團隊提高業績方法，為企業增加更多利潤。
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