无论你是身处大公司又或小型的创业团队，精细化管理是聚焦在某一个部门，一个小团队，这样的一个集群。对于我们大部分人来说，不是员工就是主管，而且一般主管的管理规模也在10人左右，不会超过30人，你在读这本书的时候会有身临其境的感受。主管怎么样高效的带领团队？团队中出现的诸多问题以及矛盾怎么去化解和优化？如果要打造一个高效能的、长久的团队，首先要以人为本，因地制宜的去开发了解每个员工的潜能、特长、知晓每个人擅长所在，这是成就伟大团队的最根本底层逻辑，来看——《10人以下小团队管理手册》。
※作者简介
堀之内克彦
1956年生于东京。庆应义塾大学法学部毕业后，曾任职于本田、索尼等公司。1991年创立堀之内社会保险劳务师事务所及MK人事咨询公司并担任总裁。堀之内先生长期从事企业人事制度改革以及企业风气改革的相关咨询工作，他独创的 “ACTENCY”项目汇集了从业20年来的丰富经验，能够有效改善员工行为，受到客户公司的一致好评。最近，除了开展面对管理者的企业内部培训之外，堀之内先生还致力于能够帮助年轻人实现梦想的工作。主要著作有《企业风气改革手册》《写给经营者的绩效主义改革的正确推行方法》《我在本田和索尼学到的》《薪酬制度的制定与实行》《社长，人事考核咱们这样做》等。
※ 编辑推荐
创新时代，小团队已经成为必然趋势
阿里巴巴力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则：“如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。”
日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作
堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。
专为零基础管理者和中层管理者量身打造
第一次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。
写给奋斗在第一线的主管们的实用指南
无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用人法则，秒速告别“夹板气”。
通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为
性格迥异的下属，需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员，多种人才搭配组合，才能发挥出团队的优势。
对于一本实用性高的企业管理书籍，作者需要具备商业咨询、人事咨询、管理心理学背景。虽然所有的决策和待解决问题都堆积在一个主管领导面前的时候，他也是无法应付的。当我们面临的就是制度化管理问题，做到通过下属实现经营者的目标、主管的工作粗分为业务管理和员工管理，细分为制定方针、推进业务、掌控下属、协助领导，推动PDCA循环即计划→执行→检查→纠正，激励下属：洗脑和画饼，提供的强化自我潜意识的四行日记方法。包容维护培养下属。以FFS理论打造性格互补团队，A凝聚性B接纳性C辨别性D扩展性E保全性。
01
通过下属实现经营者的目标：
o理解并能认同经营者的价值观
o经营者的话要先“消化”再传达
o主管遇见问题要擅于先自问
02
业务管理和员工管理：
o用人要看能力和意愿
o要给每一个下属定目标
o协助下属提高干劲和自信
o向下属表明自己的工作期待
o评价下属时要基于“事实”
03
如何点燃下属的工作热情：
o有明确的目标
o游戏的完整性
o反馈
o多种技能的应用
o决策的过程
04
擅于倾听：
o提升下属的自尊心
o让下属养成思考的习惯
人生总有三件事情：“能做的事情”、“想做的事”“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。只要掌握了每一名下属的压力成因和正确的积极性调动方法你的用人技术就会更上一层楼。在朱沐读书会选书时，也非常认真地挑选了包括这本《10人以下小团队管理手册》在内的全球顶级的商业咨询、人事咨询、管理心理学所著的管理类书籍，能在初级管理者中，给小团队提高业绩方法，为企业增加更多利润。
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