從2015年開始，因為有了生意參謀，我做淘寶天貓運營就開始用數據化運營，能夠看到足夠多的數據。數據化運營讓我嚐到了一波甜頭。爆款做起來很順手。但是我仍然認為數據化運營只是表象，存在著天然的缺陷。今年我就拋棄了數據化運營，研發了另外的運營方法論。
數據很重要，這個勿容置疑。數據是海洋，有人乘風破浪，有人翻船沉沒。
那些連數據都不看的，都已經淹死了。
剩下的是看數據的。有些只是看，但也看不懂。這些活的比較悽慘。
還有的是覺得看懂數據了，自認為是懂了。這些是絕大部分。看到了第一名的流量結構，搜索轉化率，模仿下頁面，緊貼價格，做個前三也不錯哦。更有野心大的認定了後開始算銷量，算前期投入淘客的銷量及佣金，算時間大概多久銷量持平，然後就夢想著超越。美其名曰精準的計算運營的銷量及利潤。當第一是木頭嗎，不反擊嗎？等著你超越嗎？
這種看清別人運作路徑後就緊跟步伐的跟隨策略數據化運營，就是隨波逐流的二道販子。
你選擇跟隨，是覺得看清了，但是你不懂，所以跟隨。如果你懂，就不跟隨了。
你看到的數據是市場上反應出來的結果，是競爭環境下的一種狀態。他已是一種博弈平衡的結局。你模仿過來只不過是替代別人，何況你還替代不了，整體博弈狀態並沒有發生改變。這屬於零和博弈。別人的天花板也是你的天花板。屬於你死我活的狀態。
在2017年，這種操作方式讓太多人嚐到了苦頭。盲目跟進的結果就是兩敗俱傷。
你看到了數據，但沒有看懂呈現這種數據狀態的前因後果。
當你懂了前因後果，你就會知道打蛇打七寸，這七寸在哪。從而進場改變戰局。你即便拿不到第一，你也會改變局勢。因為競爭的邏輯改變了，競爭環境的平衡狀態就會被打破。別人就必須要從競爭邏輯上做出改變來應對挑戰，而不是僅僅通過銷量的拉昇打壓。
數據會給你眼睛，但腦子才會讓你走對路。
