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【職場狼】為您答疑解惑：從題目的意思來看，這個下屬的資歷與你相同，所以才導致做為管理的你，在面對這個下屬不主動彙報、不及時反饋時，不知如何去處理，但在我看來，做為管理人員，如果上述的行為是違反了規章制度，該如何處理就如何處理，如果並沒有這種規章制度，那就應該分析為什麼會出現這種情況，然後有針對性的進行處理，下面我將從如何分析和如何處理來為你解答：
一、為什麼下屬從不主動彙報工作，交待的事也不及時反饋
站在下屬的角度來說，不主動的彙報工作，交待的事也不及時反饋，無非是以下三種情況：
1、你是否要求過下屬要主動彙報工作，交待的事要及時反饋？
2、是否下屬認為沒有必要跟你主動彙報和及時反饋？
3、下屬是否存在消極的心理？
小結：做為領導來說，首先一定要分析清楚為什麼下屬會出現這樣的行為，只有搞清楚了具體的情況，才能有針對性的進行處理。
二、有針對性的處理方式
站在領導的角度來說，如果說希望員工開展一項工作，一定要明確開展這項工作的意義和目的，然後根據下屬所表現出來的行為，調整自己管理的方式和方法。題主顯然是希望下屬主動的彙報工作，交待的事及時反饋，那麼就需要根據上述的分析有針對性的進行處理。
1、可以要求下屬定期的主動彙報工作，交待工作完成後及時進行反饋
2、重視下屬主動彙報的內容和及時處理下屬的工作反饋
3、消除下屬消極的心理
小結：做為領導來說，要多站在下屬的角度去思考問題，一方面運用好管理的方法，另一方面加強溝通，讓下屬信任你，使下屬積極的進行主動彙報和及時的反饋。
【職場狼】為您總結：有個下屬從不主動彙報工作，交待的事也不及時反饋。工作年限和我差不多，這時候做為領導的你，應該進行分析為什麼這個下屬會這樣，然後根據不同的情況進行針對性的處理。
小夥伴們對此有什麼想說的？
職場狼
題主，從你的彙報工作中可以提煉三個關鍵詞，一是不主動，二是不及時，三是工齡差不多。在這三個關鍵詞中最核心的是工作年限差不多，其實就是如何管理相同資歷的員工。
01
有個工作年限同上級差不多的下屬，彙報工作不主動，交待的事不及時反饋，其他下屬不是這樣子的，那說明這是個案。
上下級工作年限差不多，說明大家在一塊共事年頭足，大家彼此都比較瞭解，很有可能你們之間沒有那種權利距離感，有一種兄弟的情意在裡面。下屬不主動彙報工作，交代的事不及時反饋，很有可能下級認為大家沒必要太過拘謹，也沒有必要太過客氣，如果上級想知道什麼就直接問好了。
如果真是上述這種情況，上級也沒有必要太玻璃心，正常對待這件事，主動打一個電話就可以了，為什麼一定非要有這麼強的權力感呢？！
如果上級都主動打了電話，而這個下屬還是愛理不理的，那就要先禮後兵了。可以在有空的時候，找一個比較寬鬆的環境，比如說茶室，比如說野外觀光的時候，大家坐下來喝喝茶，敘舊過去的往事，聊聊家常，聊聊來到目前的生活狀態，讓大家再次回到原來的場景，在這種輕鬆的氛圍之後，表達自己當領導的一些苦惱，通過投射的方式，讓這位老的下屬感覺到對他特別的關心。
隨後在接下來的工作中，通電話問工作的情況，如果這名下屬能夠客觀的反映自己的工作完成情況，那說明這次輕鬆的談話發揮了作用，這將是大快人心的！
如果說通過輕鬆的談話以後，還是原來的那樣，工作不主動彙報，交代的事不及時反饋，那也只好動粗了。比如要求他必須在幾天內，做一個書面的彙報，如果沒有彙報的話，就可以進行罰款。
02
要想讓下屬按照自己的一些規則做事，那必須要先建立規則，然後檢查，發現問題及時獎懲，因為員工不做你希望的，只做你檢查的。
要讓每一名下屬都能主動彙報，對交代的事都有迴音的，那就必須先建立一個彙報的制度，我們通常會有定時彙報和不定期彙報相結合的方式。
所謂定期彙報，就是每個部門都會召開周例會、月例會或者是晨會，在這個會議上進行彙報，讓大家知道整個工作的進展情況以及工作中存在的問題，並通過會議討論的方式，找到解決問題的方式方法。
所謂不定期回報，就是根據事情的進展實況，在某一個里程碑或者關鍵節點，進行階段性彙報，讓領導知道事態的進展情況，從而讓領導能夠放心；或者說領導知道事情進展情況以後，能夠調集相關資源，推進事情向前邁進。
定期彙報和不定期彙報，都可以做些適當的檢查，如果發現做的比較好的要進行獎勵，做的不好的要進行處罰，要做到恩威並施，獎罰得當。
有了制度，有了檢查，長此以往，一定能達到其預想的效果。
03
小結：工作中彙報不主動，交代的問題反饋不及時，不管屬於個別現象，還是屬於普遍現象，都應該通過制度+檢查來得以實現。
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大凡田e洞察
這個問題很明顯，就是這個員工不服你，認為你沒有能力管理他，這時你還不用些手段，以後他更加不會服你，而其他人也會受他影響覺得你好欺負。
小明對於不主動彙報工作的人就一招，而且屢試不爽，你也可以試試。
不愛主動彙報可以，那我就去找你，而且是準備下班的時候去找你，看是你急還是我急！
不主動彙報工作，除非是新入職場的大學生不懂事，按題主的話，這位同事工作年限和你差不多，他還不懂主動彙報，那肯定是故意為之。這種時候我覺得你該表現你作為領導的威信，讓他明白問題的嚴重性。
具體我覺得該分五步走：
一、先禮後兵，表現你的風度
你們工作年限接近，不知道你是空降來的還是從部門內部提拔的，如果你是內部提拔，那麼多年的同事，你們以前私下都有接觸吧。
借個敘舊的機會，和他聊聊以前在一起工作的趣人趣事，拉近彼此的關係，讓他知道你還是念舊情的人，而工作上由於存在上下級關係，所以希望他能配合你的工作，把公司制度也和他說清楚，一個職場老油條通過這次談話，還不知道什麼意思，我覺得幾乎不可能。
之後如果他還我行我素，那就不需要在顧及舊情，該怎麼做就怎麼做。
二、把情況告訴你的上司，獲取他的支持
他敢有恃無恐的無視你，也許是心裡不服你，覺得和你一起來的，你憑什麼管理他，也許是有人給他撐腰，而這個人可能就是你的上司。
小明是公司的主管，小建作為他的手下，卻從來不服他的管理，小明調查發現，原來小建和副總經理私下關係很好，而他有恃無恐的勇氣也來源於此。小明以彙報工作的方式向副總經理提出，要整肅工作紀律，還特別強調了小建的工作態度，副總經理口頭上也表示全力支持小明的工作。最後小明也表示，總經理也很支持小明，意思很明顯--我也是有後臺的人。之後小建工作態度也慢慢好轉了，這件事就這麼過去了。和你的上司溝通，一來是向你的上司彙報這個下屬的情況，二來可以說明你對整治職場紀律的決心，並希望獲得他的支持，第三點就是如果給他撐腰的人是你的上司，你也是從側面在提醒你的上司，你要處理他，希望上司不要徇私。
當上司已經知道你有處理他的想法，而他明面上又表示支持你，那麼即使背後想保這個下屬，也不敢做得太明顯。也許私下就讓那個下屬收斂，不在為難你。
小結：職場中有些事，看破不說破，大家都心理明明白白。話的意思傳到了，明白人自然會明白，畢竟職場人際關係複雜，誰沒有個靠山，只要大家表面上配合，把工作做好，大家就平安無事，我相信作為一個打工者，不是深仇大恨，也沒人會把關係鬧僵。三、給下屬佈置工作的時候要求說清楚
給這個下屬佈置工作的時候，什麼時候檢查，什麼時候彙報，要達到什麼要求。要明確的說清楚，之後他沒按要求來做，你處罰起來，才能讓別人心服口服。
這些要求可以當著其他所有人的面說清楚，所有人要求都一樣，並不是專門針對某一個人，也告訴大家，工作要彙報完才能走，你每天都要做彙總，先彙報先走，晚彙報就晚走，沒有彙報就私自離開，按公司制度處罰。
四、不主動彙報就下班前去找他要結果
小明公司新來一個下屬，也是不愛主動彙報，在小明多次提醒下，最好的情況就是下班前幾分鐘把方案發給我，有些地方想找他修改人已經下班了。我規定他下班前一個小時給我彙報，修改好在走。剛開始他也是在試探我的底線，也是不主動過來彙報，我也不和他急，因為我知道他下班是溜得最快的，他急著走。我就在下班前幾分鐘去找他，把他的方案一字一句的和他慢慢分析，並把自己的建議和要求在和他慢慢討論，看著同事都走完了他還在加班，他心裡也急，我和他耗夠一個多小時，他自己也發現了問題。從此他每天都主動來找我，因為他知道不來彙報肯定不能準時走。員工最怕的不是罰錢扣工資，最怕的是加班，抓住這點，稍微有點智商的人都明白你和他慢慢討論工作的意思，他如果下次還這樣，要麼是和你賭氣，要麼就是真的閒得不想下班。
我認為不想準時下班的人很少，這些人都是在工作上非常努力的人，也不可能出現你說的這種情況。
到目前為止，小明還沒有遇到過被我單獨留下來彙報，還不瞭解我的意思的人。
如果真的有這種人，你就採取下面的措施。
五、公事公辦、殺雞儆猴
車間禁止吸菸，但是還是有很多人違反規定，偷偷的躲到車間樓道里吸菸，主管建議罰錢來遏制這種現象，結果問題更嚴重了，員工被罰錢也沒心思幹活了，這直接導致了生產效率低下。總經理知道後，就用了一招解決了這個問題，總經理也不罰他們的錢，把違反規定吸菸的人，拍照公佈在工廠進門的宣傳欄上，讓每個人進門都能看到，並讓這些人在大會上當眾閱讀自己的檢討書，慢慢的在車間吸菸現象也就杜絕了。明示暗示你都用了，他還不配合，這屬於得寸進尺，已經觸及底線了，就沒必要顧及他的臉面了。
你的上級也明面是支持你，你該做的就是把他的事情公佈出來。
“人要臉樹要皮”這句老話聽過吧，把他不服從管理的事情在大會上公佈，並讓他做出檢查，在大會上讀出來。
這樣做的結果，要麼他氣得離職，要麼他之後就乖乖的聽話，這都是你希望得到的結果。對付不講理的人，不下狠手他永遠不漲記性。
也可以按照公司的制度，在年度評優或者績效考核上，不讓他通過，這就是一些常用的強硬手段，當然也需要你們公司有這方面的制度。
但是千萬不要搞一些小動作，比如他有事不批他的假，在工作上故意為難他等。這些既顯得你小氣，傳出去又給人落下口實，公事公辦即可。
總結
大家都是打工者，沒必要撕破臉皮，可以先找他聊聊，看看是否有和平解決的方法，不主動彙報本來也不是什麼大不了的事。
只有在溝通無效的情況下，在按步對這位下屬進行處罰，如果放任這樣的人在團隊中，必然會帶壞團隊風氣，對你以後的管理也造成不必要的麻煩。
在職場中“低頭不見抬頭見”，要麼不管，要管就管到他服為止，心慈手軟只會為自己留下更大的後患。
當然，小明也不希望能做到這一步，我的建議是通過讓他加班彙報，從側面提醒他尊重你這個領導，而不用撕破臉皮。
這件事和你的上司反映是非常有必要的，首先這是你工作內容的一部分，你應該給你上司做彙報，其次，得到你上司的支持，也不怕對這個下屬實行處罰的時候落人口實，如果這個下屬有後臺，也能通過你的彙報，讓他的後臺給他提個醒。
我是王小明，一個職場領域的創作者，只分享職場乾貨，不說職場雞湯，希望能和每一個職場人做朋友，有空點個關注吧～
