以下文章來源：浙江新聞客戶端、浙商雜誌
呂宏偉：吹響應急物資供應集結號
《浙商》雜誌 |張魯楠
《浙商》雜誌3月下封面
編者按：有所需，我有所為；國有所需，我必前行。越來越多的浙商在這場沒有硝煙的戰疫中挺身而出、衝鋒在前，譜寫了一曲曲共克時艱的戰疫之歌。
草長鶯飛，萬物復甦。隨著抗擊疫情戰果成效突顯，浙商也開始快速轉入恢復生產經營階段。復工復產是戰疫決勝的組成部分，更是戰疫的最終目標。
“整個春節期間，我滿腦子全是疫情。”宏偉供應鏈集團董事長呂宏偉（花名：喬峰）感嘆道，“我們想盡自身所能，有什麼就做什麼。”這是他當時最迫切的想法。
1月22日，庚子新年的前一天。呂宏偉被一陣急促的電話鈴聲驚醒，中核陝西鈾濃縮有限公司的防護物資告急。一天之內，幾十通電話，呂宏偉聯繫工廠，緊急調貨，最後從西安和杭州調集了10600只防護口罩發往陝西漢中。而這趟1700多公里的急速馳援，也奏響了他的抗疫序曲。
抗疫的“宏偉”力量
“真正的集結號是在除夕前一天吹響的，就是爭分奪秒地尋源、供應、發貨、配送。”在呂宏偉看來，前線的醫務人員與時間賽跑搶救病人，而此時後方的他們也需要跑出加速度。
從大年初一開始，宏偉供應鏈旗下位於浙江永康市的中央倉儲物流中心就一直處於連軸轉的狀態。宏偉雲倉日以繼夜，先後辦理了8張通行證，每日進出5輛9.6米大貨車運載商品，全國範圍內日均輸送8000多單物資。“有的同事提貨拉貨打包貼單，一個人幹幾個人的活；有的同事披星戴月千里奔波，每天工作十六七個小時成了常態。但是沒人喊苦喊累，大家都像戰士一樣加入戰‘疫’。”
2月6日，呂宏偉第一時間響應政府號召，主動承擔由永康市疫情防控工作指揮部委託辦理將10噸次氯酸鈉消毒液從衢州巨化集團運到永康的工作，於2月12日順利抵達並承擔運輸途中產生的容器費、運輸費及其他所有費用，緩解防疫物資緊缺壓力，確保當地各企業安全復工復產。
2月7日，呂宏偉向市紅十字會捐贈價值12萬元的防疫物資，包括10萬餘份消毒片、1萬隻口罩、1萬副醫用檢查手套、300套隔離服等。
2月8日，同是宏偉供應鏈首席風控官和永康市創青會會長的呂惠芳攜創青會成員向市紅十字會捐贈了大華熱成像系統、口罩等價值10萬元的防疫物資。此後，呂惠芳又協助永康精進文化協會從宏偉供應鏈的供貨渠道快速整合口罩、隔離服等價值10萬元的防疫物資直接捐贈給武漢第一醫院。
這還遠遠不是宏偉人抗疫成績單的全部。如果有一張地圖以永康為原點，一條條射線發散出去，你會清晰地看到呂宏偉和他的團隊發出的一批批抗疫物資的去向。而最遠的那個點，落在了2萬多公里以外的南非。
2月9日，一架波音包機降落在杭州蕭山國際機場，這批從南非緊急運抵的醫用物資裡有3.8萬隻FFP2醫用口罩和1萬副醫用手套，是由永康市婦聯、永康女企業家協會和浙江婦女兒童基金會及宏偉黨支部定向捐贈給永康人民醫院，用於疫情阻擊一線。而宏偉供應副總經理李曉慶就是這次物資接力的幕後聯絡人之一。
在外人眼裡李曉慶是永康市女企業家協會秘書長，而其實她也是呂宏偉的愛人。“那幾天她一刻也不曾休息，為了這批物資的籌集最起碼發了上千條微信、打了幾十通電話，辛苦是不言而喻的。”呂宏偉說。從南非到永康，2萬多公里、15天時間。
當然，呂宏偉和他的團隊也遇到了前所未有的挑戰：工廠停工、物流不暢、人員緊缺。非常時期，要改善供應鏈，把物資發出去，可以說難上加難。同事笑稱呂宏偉在那段日子裡似乎可以72變，變身成採購員、倉庫管理員、配送員甚至是打包員。而呂宏偉給出的回答則是：此時此刻，捨我其誰？“好幾次我們都是一家四口全上陣，在倉庫裡一干就是近四個小時。”而呂宏偉上小學5年級的小兒子及初二的大兒子便成了倉庫裡最小的打包員。“真的，這不是一個人的戰鬥，而是整個國家的戰鬥，我希望孩子們能知道：哪怕再微弱，都要貢獻出自己的力量。”
企業永遠與國家同頻共振
“疫情面前，我們是命運共同體，更是責任共同體。”特殊時期，呂宏偉深知員工期待“有擔當的企業”，不僅激發戰疫心，也更有歸屬感。
作為一家供應鏈管理企業，在整個疫情期間，宏偉供應鏈集團為各地政府以及央企客戶將近200家單位進行了物資保障與供應響應。“當時沒有更多的考慮，就是覺得我們企業需要做更多的事來幫助社會、幫助客戶，雖然我們是民營企業，但也有應盡的責任。”病毒無情人有情，讓呂宏偉倍覺溫暖的是，連續多日，他先後收到了來自上海淞南鎮人民政府、伊犁哈薩克自治州塔城、城步苗族自治縣、中核陝西鈾濃縮有限公司、大亞灣核電運營管理有限責任公司等全國不同地區的政府單位和行業客戶的感謝信，以攜手共戰作為開場，感謝一句，感動一行。
疫情當前，再大的利益也無足輕重。於是，人們看到了宏偉供應鏈集團在供應鏈中推動構築責任共同體的帶動作用，整個供應鏈的公益生態也因此被激活。
隨著疫情的逐漸穩定，呂宏偉也開始了新的思考。在重大事件當中，應急供應鏈保障應該如何去做？宏偉團隊又應該扮演什麼樣的角色？“作為全國供應鏈創新與應用試點企業，同時也是浙江省應急物資保障物流基地，這次疫情不僅對我們企業是一次挑戰，對整個國家的供應鏈創新也是一種思考。”未來如何讓應急供應鏈更智能、讓應急物流更迅速、讓應急響應更無懈可擊，這些呂宏偉都在反思中。“如果未來有更大的挑戰，我們一定會比這次更加從容，效率更高。”
“與國家同頻共振是一個企業的最大商道。”疫情過後，勢必會帶來經濟發展的叩問，呂宏偉似乎已找到破局密碼，並充滿信心。他相信“危”中見“機”，而那個機是需要去“識”、去“尋”，去主動探索、去綜合考量。
宏偉天馬工業互聯網平臺在這次疫情中也得到了很大的歷練。“尤其是我們電商團隊碰到了很多挑戰，修復了很多平臺漏洞，今年我們的目標是與數十家央企和平臺直接對連，希望有一天能實現‘生活日用品上天貓，工業品上天馬平臺’。”
