20多年速凍代理生涯，成都雙流順發冷凍食品銷售部（簡稱“雙流順發”）總經理應勇的每一步都踏準了時代節拍：
☉代理速凍食品之初，重點發展流通渠道，建設整體框架；☉在B、C類超市興起時，搶先佈局，增加渠道密度；☉佈局農貿和終端，進一步細化市場；☉試水互聯網，構建產業供應鏈平臺，改造凍品流通舊模式。
應勇坦言道：“速凍是我的事業，未來要繼續加大產品廣度和渠道深度，我相信還有發展空間。”
✎冷食傳媒記者 | 姚冰冰
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人物名片：成都雙流順發冷凍食品銷售部總經理 應勇
代理品牌：三全、龍旺、龍鳳、海欣、海霸王等優勢渠道：KA、B/C類超市、流通、農貿經營理念：搶先一步佈局市場，謀求長遠規劃
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搶先佈局，差異化經營
1998年，從事糕點加工的應勇看到冰淇淋市場的巨大發展潛力，毅然轉行成為伊利、蒙牛等大型冰淇淋廠家的代理商。冰淇淋和速凍食品在銷售上互為淡旺季補充，也是速凍經銷商中最常見的“低溫搭檔”配置。
“冰淇淋夏天生意好，速凍食品剛好反過來。”應勇講，為了淡旺季都忙起來，2002年，他增加代理品類，與四川本土品牌龍旺、川香願等達成合作。
隨著速凍食品的普及，品牌產品日益深入人心。2004年開始，應勇引入三全、思念、龍鳳等品牌，走品牌化發展路線；2008年，他把批發部變更成“公司”，在人員架構和管理上更加規範。
應勇分析，他對渠道的佈局基本都搶先一步：“2003—2005年，市場流行低價位產品，而我們率先把三全、思念這些品牌產品推向市場。果然，2006—2008年，B、C類超市逐漸興起，消費者的品牌意識越來越強。”
多年的經營中，應勇一貫堅持“選擇優質廠家，經營放心食品，讓消費者放心，讓顧客滿意”。為了把渠道掌控在自己手裡，應勇先後投入1000多臺冷櫃，與紅旗、摩爾、歐尚等大型超市合作多年。同時，他轄區內合作多年的批發商達100多家，且掌控了上百家中小超市的配送。
產品方面，近兩年應勇加大了差異化品項的引進力度，引入麵點、小吃、羊肉卷、牛排等產品。應勇說：“現代科技的迅速發展縮短了空間距離，各行各業都是全球化競爭，需要差異化產品來提高競爭力。”
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自建冷鏈，做好倉儲配送
2014年，速凍行業整體增速放緩，有實力的食品廠家開始下沉渠道，二批商直接和廠家合作，對應勇公司銷售額造成一定影響。因此，他在原有基礎上增加了新的品類，引入海霸王和海欣兩大火鍋料品牌，以提高銷售額。
“經銷商沒銷量就沒地位，傳統經銷商要不斷思考自身產品有沒有優勢，有沒有針對市場作出精準定位。” 應勇分析，自己屬於重資產運作，比很多經銷商投入大、費用高，必須有所創新。2017年，他又代理了滿嘴香和賴湯圓兩個區域性強勢品牌，看中的就是消費者對好產品和老品牌的認可。
為了降低費用，同時拓展業務範圍，雙流順發自建2000多平方米的冷庫，擁有冷鏈物流車十多輛，另有完善的管理系統，給二批商和終端供貨。
在應勇看來，
經銷商賺產品差價的時代已經遠去，要利用自身倉儲、物流和服務的優勢，做好最後一公里、兩公里、三公里。“所有的資金、團隊、倉儲、物流，還是掌控在大經銷商手裡，冷鏈產品自身有侷限性，目前要做到‘最後一公里’，還是要依靠凍品經銷商。”應勇說，速凍食品行業本來利潤就低，現在大品牌的很多產品已經不賺錢，這個時候更要廠商一心，為品牌的市場佔有率共同努力。
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試水互聯網，謀劃新未來
隨著互聯網時代的到來，傳統凍品市場也面臨轉型，只有充分運用移動互聯網、大數據等技術，構建產業供應鏈平臺，才能改造凍品流通舊模式。
從業20多年，應勇稱得上是“經銷老手”，但說起互聯網這個新事物卻頭頭是道。2017年5月，應勇聘請專業團隊開發的“雲商貿系統（平臺）”正式上線，主要針對銷售商的業務管理。
“系統不僅包括產品銷售、採購、庫存、財務結算等基礎業務的管理，還有客戶管理、價格控制、業務員管理、冰櫃管理、信息收發、產品在線推廣、產品線下配送、配送線路規劃等，全面實現行業‘互聯網+’產業模式。”應勇介紹，系統完全拋棄了原來鬆散型的銷售方式，產品價格上完全透明，下單方便，執行到位，即便有業務員離職也不用擔心客戶流失，極大提高了運營和管理效率。還可把人解放出來，各項數據一目瞭然，更趨向正規化、標準化。
經過應勇的親身實踐和改進，現在由他主導開發的系統也被行業內很多經銷商同行使用，受到大家一致好評。
另外，應勇還籌建團隊主攻餐飲渠道，從區域性餐飲門店入手，增加配送車輛，並根據渠道開拓情況增加新品類。
“隨著行業進一步發展，我們將來可能會轉型為倉儲物流商，從賺產品差價變成賺服務費。但完全洗牌也沒那麼快，就像篩子過濾一樣，不可能一下子覆蓋到所有人，經銷商還有發展機會。”應勇說，只有重視品牌與產品，結合行業與自身實際情況順勢而為，才能不被時代淘汰。
• end • 統籌丨王曉玲輪值主編丨姚冰冰 編輯丨李坤瑞美編丨何孟華
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