這個月受邀參加了兩場酒店行業論壇，先後見到了OYO酒店的首席財務官CFO李維和首席運營官COO施振康，雖然沒有機會一對一交流，但從近兩個小時的對話中，對OYO有了新的認識。
我在知乎有一個針對“如何評論OYO酒店”的回答，目前已經超過10萬人關注這個問題，我的觀點獲得了最高的贊和排名。
核心是什麼呢？
OYO酒店在印度起家是優化了低端酒店，提供更標準化的服務，增加業主的收益。而國內的市場早已經升級到中端酒店的消費了，七天、如家低端酒店都在逐漸關店，因此，OYO在一個逐漸沒落的市場，註定不會有多大的作為。
這篇回答，罕見的沒有出現一條反對的評論，主流評論都集中在OYO對店主的欺騙、對印度模式的不認可以及對人事工作的不滿。
我剛才通過百度搜索“OYO 酒店”的資訊，前面兩頁結果，都是主流媒體對OYO的融資、2.0模式的結果、管理層最新觀點的報道，並沒有看到我想要找到的，某家媒體對於其模式的質疑。
由此看來，酒店行業目前還缺獨立媒體。
OYO酒店是一傢什麼公司？
在見到李維之前，我對OYO的認識是錯誤的。包括我的回答，是以“酒店運營”的角度來看待這個模式的，從酒店運營的角度來看，在國內單體酒店是個萎靡的市場，而且其運營模式甚至不能保證盈虧平衡，是個虧本的生意。
絕大多數的媒體，也是從酒店的角度，或者通過引用酒店從業者的觀點，把OYO當做酒店來分析它的處境。
見到李維和施振康後，我才明白：OYO是一家技術驅動的科技公司。
軟銀的孫正義，看中的不是說OYO在印度有多少家酒店，在國內又新簽了多少家酒店，他看中的是技術對酒店行業又有了哪些新的改造。
想必這才是OYO一直虧損，甚至未來持續虧損，他仍然領投OYO的原因。
阿里巴巴改造了傳統的生意模式，淘寶京東拼多多改造了購物模式，美團改造了餐飲、娛樂模式，拍拍貸改造了房貸模式，攜程改造了機票、住宿代理銷售模式…
OYO嘗試通過技術手段，改造酒店管理模式。傳統的酒店管理，發展了四五十年，但互聯網技術的真正普及和運用，只有短短不到10年時間，互聯網+酒店管理誕生了華住、錦江、格林等上市公司，互聯網+銷售代理出現了攜程等上市公司，互聯網+酒店運營，還沒有出現一家強勢品牌，而這一環節，是和業主接觸時間最長、交流最頻繁、也是最依賴的部分。
OYO酒店真正的野心，是不是在這裡？
看過我之前對於OYO的觀點的朋友，會有一個感覺，就是我對於OYO的模式其實是不看好的。
我仍然保留我之前的看法，同時，也期待OYO探索出自己的道路，並取得成功。
“每一顆創業的心，都值得被尊敬！”
