相信許多HR最近都一心撲在在校招行程中，但在如火如荼地做執行的時候，也需要時刻跟蹤好想校招項目的效果，為結束後的有效覆盤做準備。
覆盤一詞，原本是是圍棋中的術語，雙方在下完一盤棋之後，將走過的棋子再走一次，分析雙方在之前的對弈中的亮點與疏漏。
去年我在谷露的公眾號中也寫了關於校招復盤的文章（點擊跳轉），所以今天在這篇文章裡，我想就具體的覆盤技巧做更詳細的講解——
我們可以從哪些角度對校招項目進行重新審視，從而得出相應的經驗教訓？最好能夠形成規範的文檔作為下次校招的參考。
整體目標與結果
校招可以算得上是一個大項目了，如果在進行復盤的時候只是單純按時間從計劃制定到執行一股腦分析下來，雖然全面，但是重點不夠突出。
一般來說，無論是校招的項目組，還是企業的領導，最想知道的都是今年校招的目標是否達成，然後才是倒推各個環節的結果與執行。
所以需要最先將目標與結果對比進行整體的審視，也就是分析校招項目的簽約情況。
可以從學校類別、崗位類別、學歷類別三個維度進行展現，最後附上籤約學生的具體名單。
舉一個例子，學校類別用來說明今年的校招項目中“生源”的總體情況，以及質量是否符合企業發展需要。如果在校招之前有制定目標，還可以將這個結果與之對比。
例如，某工程企業總結表格形式如下：
挖掘數據背後的含義
1、offer競爭力分析
每年校招，除了為企業招募到合適的應屆生人才儲備、進行僱主品牌宣傳之外，另外比較重要的目的是藉助與對標公司的同臺“競技”的機會，瞭解企業在行業內最新的offer競爭力變化情況。
而為了達到這個目的，需要對那些放棄offer的學生進行分析，通過這個分析可以直觀地暴露企業的人才吸引力出現了哪些問題。
薪資對比
offer中所給的薪資福利通常是決定學生們選擇的重要因素。有時候你可能覺得已經給到了非常有競爭力的薪資了，但卻和他們的期望以及其他競爭對手給出的差了一截。
拒絕原因分析
雖然大部分拒絕offer的學生都是因為薪資期望達不到，但是你還需要對放棄原有進行彙總分析，因為他可以直接暴露出企業校招還存在哪些問題，從而在來年的校招中進行調整。
如果拒絕原因中，“已經簽約其他公司”的人數較多，可以認為企業的招聘流程是否過慢，學生的等待期過長以至於被其他企業佔領了先機。
offer發得晚的企業，其實沒有必要那麼早就開始進行校招，反倒讓戰線拉長，讓自己處於不利的地位。
2、項目執行情況
準備階段
校招項目開始之前，各環節的準備工作是否按時、按質完成。
例如：是否安排好人員、做好面試官的培訓、準備了專業的筆/面試題庫、準備宣講資料、溝通學校場地時間等。
宣傳階段
高校就業辦、論壇、招聘網站、各種學生群、老師/校友介紹等渠道對於校招宣傳來說都非常重要。對宣傳階段各個渠道的試用過程進行分析，總結出改進的建議，更加深入地挖掘渠道潛力。
預算使用
先分析總的預算使用情況，再分析費用明細。可以橫向對比歷史校招的預算使用情況，分析費用是否合理，哪些環節的費用增加了，哪些有所節省，哪些是必須花費的，哪些其實是可以省下來的“冤枉錢”等。
指導未來計劃制定
之前也說到，覆盤的目的之一在於，得出相應的經驗教訓，指導未來校招項目的優化，形成具體的改進計劃。
比如，問題出在準備工作做得不夠充分，那麼來年可以早開始進行計劃，從時間規劃、渠道聯繫等方面著手。
最後，校招的應屆生是否有相應的實習生計劃、管培生計劃以及畢業後入職的完善培養計劃，這些在校招的覆盤總結中都可以提前開始落實。
