憨憨侃球ly
在肺炎當下怎麼辦？不僅僅是遼寧企業需要解決的問題，更是中國的問題，全球性的問題，每一個人的問題！
企業方面，應該做好預防措施，購買相關口罩防護用品，給員工宣傳防疫知識；
員工方面，做好個人衛生，清潔消毒勤洗手很有必要，少聚眾，出門一定要帶好口罩，注意人與人之間交談的距離。
經濟方面，企業和員工不能因為疫情而耽擱經濟發展，需主動尋求發展之道，線下的轉到線上，多擁抱互聯網，轉變發展模式。
我是長青老師，90後創業者，歡迎關注我，歡迎大家評論發表不同看法！
長青財經
這場猝不及防的新型冠狀病毒肺炎，打亂了絕大多數人的正常計劃，很多進行中的事情都隨著這次疫情戛然而止。但隨著對病毒認識的越來越深入，人們已由最初的恐慌，逐步轉入了平靜，知道只要切斷傳播途徑，就能有效控制。因此很多人都積極響應了政府的號召，選擇宅在家裡。
這場突如其來的疫情，同樣也打亂了企業的正常工作安排，絕大對數企業的工作，也被迫中斷擱置。企業的運行雖然已經停頓，但房租、銀行利息、折舊，甚至員工的生活費或者工資等還需照發，而有些訂單還要面臨違約的風險。很多老闆因此在焦慮中失眠，但又束手無策。
其實，老闆們只要回想一下自己創業的經歷，之前經過的那些困難哪次不比這次嚴峻，不照樣解決了嗎？這次同樣沒什麼大不了的。既然延長假期成為不可避免，那就坦然面對，因為這也是自己肩上的責任！
一、 疫情不怕，思想才可怕
疫情並不可怕，可怕的是管理者的思想染上了病毒。
當一個民族，一個企業，一個個人冷靜下來時，正是我們深度思考的開始。如果能通過這次黑天鵝事件，讓我們深入反思自己，檢討過往，厲兵秣馬，也許就能讓壞事變成好事。
在以色列，每年都會有一個安息日。在這一天所有人都不能工作。商店、飯店、娛樂場所必須關門謝客，並嚴禁走親訪友、外出旅遊和參加其他社會活動等，連公交車都停運。人們在家中靜心祈禱、反思，再就是讀書。正因為這些習慣，猶太民族的人口雖只佔世界的0.2%，但他們在過去的100多年裡，卻獲得了近30%的諾貝爾獎。
在巴厘島，每年的新年叫做寂息節。所有的 人都靜靜地待在家中不得出門，不得點燈，不得燒火，大家都在清食冥想，審視自己這一年的不足與成長。在巴厘島，新年是自己與靈魂對話的一天。
這次病毒的突然造訪，的確打得我們措手不及。但如果我們所有的管理者能把這次危機看成是一次責任（看成機會，會傷害疫情影響的民眾感情），一次冷靜思考的機會，也許喊了多年的學習型組織，由此就能順利建立。如果因此能讓我們的思想昇華，也就因禍得福。
也正是因為有了2003年的那場SARS，才有了今天的京東。
現在，在線視頻會議系統和工作協同軟件都已經非常成熟，只要能連線，只要大家肯動腦筋，很多事情都不再是問題。
攜程曾做過一項長達九個月的實驗，針對在上海總部呼叫中心的票務和酒店部門的員工，研究人員將他們分為兩組，一組可以在家進行辦公，另一組需留在公司工作，除了辦公地點不一樣外，其它排班、工作流程等方面都完全一樣。結果令人意外的是，在家辦公的員工在績效方面取得了難以置信的提升，九個月提升了13%。與此同時，在家辦公的員工離職率也大幅下降，比在公司辦公的員工低了50%左右。
因此，與其被動地等待和怨天尤人，不如利用這次危機時間進行充電和重新佈局，進而變成組織能力提升的加油站。這次疫情，既是考驗管理者能力的契機，也是考驗員工敬業精神的試金石。只要管理者信心在，企業照樣能騰飛！
鷺島穎水思源
【原創】如果我是一名遼寧的企業主，現在要：
1，冷靜！本次疫情百年一遇，給世界經濟造成的打擊超越2008直逼1929！我遇到了，而且是帶著一幫弟兄遇到了，外面消息滿天飛，我首先要保持定力！也許你可以到山海間去閉閉關？
2，樂觀 ！這個時候，“比慘”也許會心情好些？我最起碼是“雖然錢沒了，人還在”。就說經濟損失吧，我離巴菲特的財富值還又接近了400億美金呢😒我最起碼沒炒美股上月遇到“四個熔斷”吧，我沒抄底原油期貨昨晚抄到負值吧？！
3，堅強 ！這個時候，之前看的創業勵志的偶像該用上了！以前總唸叨“上帝關上了門就會打開窗”，總看什麼“諾基亞不斷轉型重生”的逆襲故事，現在到了自己咬牙堅強的時候了！
4，沉思！趁著這段被逼不忙有時間，深刻想想自己創立這個企業的初衷和願景是什麼？如果是想賺點快錢，現在經濟蕭條賺不到了，藉機關了算了（下文可以免看了😐）。如果真是像自己以前在員工面前天天喊的口號，想幹“百年老店”之類夢想的，那就擦乾眼淚，拯救續命企業試試看？！
5，分析！以上思想問題解決了，該來點實的了。仔細分析下自己的企業現狀？這個時候“三張財務報表”就要先看“”現金流量表”了（以前光親“利潤表”了😏）企業飛奔時看利潤，現在要續命，算算自己的現金流能支撐多久？分析時，要把“和病毒還要愉快地玩耍至少一兩年”的艱難因素考慮到。
6，計劃！知道了還有多少日子，做個“臨終計劃”吧（玩笑）無非就是“止血，輸血，造血”！從現金流的大項開始計劃增收節支：脖子上換個吉祥物戴戴，掛個貔貅，時刻提醒自己，只進不出！
7，行動！企業日常經營，關鍵就是四個模塊：（別告訴我你以前就不知道😏）生產，營銷，財務，人資。現在要復甦，那就先想好再同步行動吧（各個企業不同，此處略去10000字……可以單獨諮詢🤗）
8，人才！當初你創建和管理這家企業，靠的是人才吧（反正電影裡是這麼說的，21世紀人才最寶貴！）越是在此危難之際，你身後的弟兄還在吧。那就少裁幾個（最起碼留幾個有用的）？！最好除了像我這種只說不練的都留住，來個二次創業？！
9，客戶！永遠記住，企業存在的根本目的是為了滿足客戶需求！你的產品或服務的需求還旺盛否？（別告訴我你的主要客戶進了ICU了😨）此時要保住客戶！口罩別光自己戴，也給客戶送幾個？挺便宜的！見不了面可以給客戶多打打電話？
10，環境！不是讓你此時去種樹環保，是審視和適應並利用外部大環境。疫情期間經商環境惡化，但也有有利的：好久不見的官員和銀行行長不就來慰問了？減費降稅增貸！還客氣啥，有根稻草就要抓住！此時還有的企業：轉幹防疫物資的，開啟電商渠道的，趁機降低租金成本的，囤積生產資料的（原油就挺便宜，挖個地窖存點？😏）…
就寫這些吧，為了你的企業活著，操碎了心了，如果你還沒混上當領導，請看下集《其實俺就是個平頭百姓，現在…》
