從去年開始的李國慶在鏡頭前怒摔杯子，到今年4月26日李國慶率領一眾人到噹噹總部搶奪公章。噹噹事件已經發展升級成為一出狗血劇。
李國慶和俞渝互相撕的原因其實很明確，那就是為了利益，為了股權。曾經的夫妻為何走到這個地步，我們不去探究，我們就當當網的事件來講講企業股權究竟應該如何分配，尤其是夫妻股權應該注意哪些問題。
“淚噴”奪權，堪比《雍正王朝》的八王逼宮
這一幕發生在日前李國慶做客《進擊的夢想家》訪談時現場，當時李國慶回憶了被俞渝“逼宮”的細節。去年1月15日，他被噹噹網的聯合創始人俞渝他的妻子，趕出了他一手創立的當當網。
李國慶在訪談中稱，在這前一晚，他還和據說當時顯得不正常的俞渝在家看《雍正王朝》的八王逼宮。次日，李國慶就收到了一封逼宮信，信是俞渝授意管理層寫的，李國慶回憶說，“1月15號我不是禪讓，我已經一讓再讓了，所以是被人踢出去的。”
“夫妻店”不和：噹噹的坎和機會
在噹噹的歷史上，第一次是2004年被亞馬遜看上，第二次是2013年百度提出收購;第三次是2014年騰訊提出戰略入股;第四次則是賣給海航。
這種夫妻店的弊端，導致了當當錯失了很多擴張的機會。2016年9月，噹噹網以5.56億美元的市值進行了私有化退市，市值不足2010年上市時的四分之一。退市後，噹噹仍專注於圖書業務，且屢屢被傳出售。
曾經的明星企業淪落至此，和夫妻創業的不和有非常大的關係。“噹噹這二十年，硝煙瀰漫，我第一個五年跟淘寶打，第二個五年跟亞馬遜進了中國，第三個五年跟京東打，”李國慶說到。敢叫板馬雲、劉強東，卻輸給了自己的老婆。
爭奪公章後，李國慶宣佈噹噹網人事調動公告
4月28日，李國慶宣佈噹噹網人事調動公告，任命四位集團副總裁和一位董秘，同時對公司原管理人員進行調整，董事俞渝負責噹噹公益基金。
公告稱：為加快當當網新業務的發展，特聘請王曦出任集團副總裁，負責知識付費、電子書、實體書店和融合出版業務。王曦曾參與創辦噹噹網，前後在公司工作9年，領導過圖書、電子書等業務部門。
聘請張巍（公司董事）出任集團副總裁，負責投資、融資業務。張巍連續為公司服務11年，曾分管投融資、新業務等。
聘請唐虓琿出任集團副總裁，負責IP、影視業務，兼管HR、行政和法務。唐虓琿先後在公司工作7年，曾任噹噹影業總經理，管理技能全面，後離職跟隨李國慶創業。
聘請李錚出任集團副總裁，負責市場部。李錚連續為公司服務13年，曾任出版物事業部市場總監，長於新媒介運營和內容營銷，後跟隨李國慶參與創辦“早晚讀書”並擔任市場副總裁。
聘請李雪梅出任總裁助理（董秘）。李雪梅連續為公司服務19年，曾任噹噹網行政經理、總裁秘書，此前擔任“早晚讀書”行政總監。
李國慶還宣佈了現管理人員的分工：闞敏（公司監事）改任財務副總裁，不再負責百貨和市場部。希望闞敏在新崗位上百尺竿頭更進一步；汪韻迴歸日百服裝事業部任總經理，不再分管技術部；雷大偉分管技術部。雷大偉任職副總裁經年，業務能力和職業操守均屬一流公司；董事俞渝負責噹噹公益基金。
合理的股權設計的重要性超過了商業模式和行業選擇
噹噹創始人李國慶就是吃了股權的虧，李國慶描述了自己被老婆俞渝踢出局的三個節點：先是股權變更，隨後逼走副總，最後用逼宮信徹底將自己趕出噹噹。
“當年在美國上市的時候，管理層的佔股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。後來，噹噹私有化的時候，我同意和俞渝的佔股比例變成了五比五。後來俞渝建議雙方各自拿一半股權給兒子，並代持了兒子手上的所有股權，最後俞渝持股64%，李國慶27.5%”。
徐小平說過：合理的股權設計的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
如何避免自己的企業出現股權問題，尤其是夫妻企業應該如何避免因為感情問題而影響公司，這些都是老闆應該深入思考的問題。
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