“在疫情中，如何帶領員工一起避免恐慌？在疫情後，如何迅速找到公司發展的方向？帶領員工走出內心的陰霾，不擔心失業，不擔心工資沒有著落；如何帶領公司團隊，按照年初既定的計劃前進，在疫情中不受影響，在疫情後把損失的時間和業績能夠重新補上。”
——菅曉鵬
日期：2月1日（正月初八）
課程：公司文化
時間：全天8：30
簽到： 8：35
內容：談疫情，安全防護，抗疫情
一、從50人到200人，在人員的疊加中如何釋放出幾何的力量
“越來越多追求卓越的公司把培訓工作當成員工成長的一個最基本的方式，公司培訓計劃納入到企業年度人力資源規劃的一個部分，拿出專項的資金做為費用，列為團隊和員工成長的一大部分。”
英倫派就是母嬰行業百萬公司中的一員，一個成立在河南不太顯眼的公司，在母嬰行業洗護市場上的一個新兵，但在人力資源部門對培訓確有著詳盡的規劃和方式。新員工入職、老員工升職；開拓新區域、新市場；開發新客戶；新產品上市等等都有著完善的培訓計劃。
用英倫派教育事業部總經理王景的話說，在英倫派員工入職、領導上崗必須有專門的英倫派職位技能包，新品上市進入新市場，開拓新客戶，必須有專門的市場操作包，包打不敗，包治百病，帶包上戰場，戰無不勝。
小的公司靠領頭人，大點的公司靠團隊。英倫派是從十個人成長起來的公司， 50人與200人的團隊有很大不同，除了規模之外，更多的是在日常行為與市場業務的管理上，團隊大就能做更多的事，承擔更大的責任嗎？非也，一個公司成也團隊，敗也團隊。
從50人到200人，團隊數量成倍增長，在於如何把這整個部門的人在一個體系下，發揮出來的協同力量有沒有乘幾何倍數的增長，團隊的內訓是墊腳石，心向一處想，勁向一處使，精神渙散的團隊是沒有任何戰鬥力的，更不要說集體力量大。業績說明一切，它不會隱瞞付出的真相。
二、客戶的協作與賦能，演練與銷售實戰終究以開悟為導向
銷售型企業都在談客戶賦能，英倫派也不例外。前段時間新母嬰在刊發《一家沒有合作過的門店，如何做到一場活動賣300萬》的內容之後，引起了英倫派公司一些客戶的不同凡響，尤其是那些沒有合作過的客戶，更想了解這家打造線上線下新型零售生態的公司，在爆款思維下，如何做到一場活動賣300萬。
“產品要有品牌，銷售要有利潤，合作還要有團隊的收穫。”這是英倫派公司的生存法則，在“名”、“利”、“人”的核心引導下，如何時借用即時化和行之有效的工具，幫助門店提升口碑和影響力，如何促成合作門店的“利潤”，怎麼樣幫助合作門店“提升人的成長和團隊銷售技能”等，對位培訓是英倫派最大的特點，提新課，做新內容，是英倫派最多的嘗試。
日期：2月2日（正月初九）
內容：考核、電影觀看
時間：8：00—12：00
8：30 全員簽到
8：35 考核2月1日學習內容
《衝出亞馬遜》觀後感600字
昨天安排公司全體員工在線收看影片《衝出亞馬遜》，個人感受頗豐，想想正在發生的疫情，何嘗不是一個現實版的“亞馬遜”之災。
在這個天災之下，我做為公司一員該怎樣堅持信念，相信這樣的考驗下公司能走下去，我做為公司總經理，該怎麼樣鼓足團隊士氣，讓兄弟們更加信任我，願意和我一起走下去？
1、要有堅定的信念……不達目標決不罷休。
2、要敢於面對困難，克服並勇於挑戰……
3、堅持不放棄，向公司年初既定的目標走下去……
4、提高學習能力，提升服務技能，讓團隊專業化……
行業同樣都在經受疫情，除了在思考自身公司、自身團隊的時候，我們應該設身處地的想，怎麼樣為合作伙伴提供幫助，有困難一起扛，有問題一起想辦法解決……
觀影人：菅曉鵬
3/2-2020
談到英倫派公司通過觀影進行內訓，大家都認為這是一個新穎好玩，又充滿刺激的模式，這比任何一個大道理更直觀，似乎是現實生活中的集中展現，寓教於樂，有很強的帶入感，在公司運營中如何去找到這些困難，並在預演中克服它。
三、公司的營銷與智慧，團隊向內求聖賢向外凝聚新力量
在看到這段學習筆字時，還是有點吃驚的，孔子之《論語》竟然能成為公司文化的一部份，以《英倫派35條文化論語》登陸課堂，在整個社會和行業如此“躁動“之下，還有公司願意帶領自己的團隊沉心修性，想必極是難得，傳半部論語治天下，也許現代管理中我們真的需要論語的智慧。
英倫派在公司講究實事求是，對內部溝通上，對外開發新客戶上，以及在物色合夥人時，在任何層面的工作要踏實，溝通中不會“巧言令色”，而是以本真的面貌求得共同的結果，“上有好者，下必甚焉”，管理層與執行者同欲同心，對模式不誇大其詞，對未來發展不畫餅充飢，仗一場場打，活動一場場做。
《論語》可以給我帶來什麼：
正如英倫派一名員工的培訓筆字所寫和體驗
1、在公司治理層面……
2、在為人處事層面。一是內聖外王之道，每個人內在的自我修養……
3、在文化教育層面。提高自身的文化素養和道德水準……
4、在商業模式層面。企業文化應人為本，把倫理道德和物質利益有效的結合起來……管理必須建立在人性的基礎之上，人有利己和利他的兩個成分……
《公司35條文化論語》也正是孕育英倫派“忠孝利他，誠信服務，創新高效，快樂分享“企業價值觀的核心元素，以內修外，只有在思想意識上提高了，在工作和對外事情處理上才能達到一定層次，終其原因在工作上的事，無非就是人與人之間打交道，通了直指人性的問題，什麼事情就好談。以“仁”為聖道，修“聖人”之道，打造英倫派一種普世價值觀。
四、在實體新零售的路上，讓每名員工都成為自己的榜樣
在教育事業部總經理王景的筆記本上，密密麻麻的標著多個符號的提醒，星號、三角號，對勾等。“星號是優先處理，三角號是重點事情，對勾是已經處理”。王景說，自2019年下半年開始，英倫派業務的需要，在市場上大批量的招聘人員，雖說在電腦文件中做了每週的人力規劃，但她還不得強迫自己做了更多的提醒，“要讓每一名新進來的人員都熟悉崗位，熟悉操作標準，熟悉客戶，熟悉產品，工作前的30條，8大心態，工作到位和20條原則，給自己算帳以及決定收入的9個細節，看似繁瑣，但明明白白，告訴你一個工作的標準，方法和流程，也告訴入職者，什麼樣的付出，什麼樣的收穫，90後做事，清清楚楚，合則約成，不合則散，這是英倫派用人和選人的心態。
英倫派所構建的營銷體系，是以全民實體新零售為基礎，讓每名員工都成為一個銷售發起的核心，與合夥客戶一起協同作戰，與同事一起促進配合，《與高管老闆面對面》、《爆品活動如何運用社群營銷帶動》成為專業的重中之重，與母嬰行業培訓公司不同的是，這是兩個從實戰延伸過來的社戰理論，幾經團隊的打磨提升和修改，是一個不看口活看療效的仙丹，一個療程見效，重複使用，效果更佳。
菅曉鵬自有他們的道理，對於70後、80後、90後來說，因為不同的時代的人形成了對工作的不同看法，讓公司模式適應員工、適應合作伙伴才是最佳的模式，在以自我為核心的社交時代，在以社區為輻射圈的溝通時代，人人是媒體，不可小視草根的力量，在媒體即渠道的背景下，英倫派只能順應，而不是再用傳統的思路去強加，社會在變，形式在變，企業更要變。
讓每個人都找到人生的定位與價值，讓每名員工家庭生活更美好；幫扶大眾無痛創業，實現創富夢想。這目標對於一個公司來說似乎調子有點太高，但如果能讓在這個公司工作的每一個人都實現，在每個階段都能前進一步，這就是他們了不起的存在。
