如何根據區域現有狀況，來“看住門、管住人”，哈爾濱市道里區撫順街道辦事處在疫情防控中逐步摸索出“晝拆夜封”的封閉管理方式。
撫順街道轄區是1990前後形成的居民聚居區和企業、超市、旅店等“九小單位”混雜在一起老舊城區，車輛進出繁多，人員流動繁雜。為了應對這個防控難題，撫順街道求實效、出實招，根據街路、居民樓、企業所在位置等實際狀況，對區域封閉部分圍擋採取白天拆解，晚上合攏的辦法，適時調整封閉卡點，實行差異化管控。“這個辦法看住了門、管住了人，又保證了我們企業能正常經營”玉文汽修廠陳經理說。對封閉之內的企業，街道為其安裝上門鈴，既方便了企業，也方便了顧客，又保證了隔離效果。
圍繞差異化管理模式，為了把“看住門、管住人、盯住車、守健康”落到實處，撫順街道採取了兩項措施。一是發動居民組長，對白天打開圍擋露在封閉之外的單元或庭院門，按防控要求進行看管。二是發揮群體居民積極性，實行自我管理，撫順街265號5個單元60戶居民在街道和居民組長的動員號召下，每戶出1人，每次執勤1小時，白天把守其出入口。如何保證這兩項措施不“撒氣漏風”，撫順街工委書記李光和街道的幾位領導組成了一個穿大街、走小巷的自行車隊，時而集中，時而分片，對每一處點位每天至少2次巡查，發現問題即刻處置解決。“差異化管控實實在在，既不走形式，又管用，好處多多”70歲老黨員謝惠婷說。（中國日報黑龍江記者站）
分享到:
