“輔業培優行動”，是西山煤電“12386”發展計劃的八大行動之一。說到產業，西山煤電在多年摸索中，曾有“六大支柱產業”“兩條產業鏈”“1+3+N”等提法和實踐，最新的發展計劃中，產業簡化為“主業”與“輔業”兩大類。“主業”是指煤炭產業，“輔業”是指主業之外的電力、焦化、建材以及其他產業。“輔業培優”，路在何方？
輔業培優，要多想開放合作的辦法。電力、焦化、建材等產業的經營並非我們這個以煤為主的企業的專長，我們應該以開放的心胸，加強對外合作，引入戰略投資，為這些效益微薄甚至是多年虧損的產業注入源頭活水，讓它們顯現生機與活力。同時，要主動作為，以補齊太原市集中2000萬平米供熱缺口為契機，以年產500萬噸楊莊煤礦煤炭就地轉化為依託，積極推進古交電廠四期項目落地。依託“晉電送冀”政策，推進武鄉電廠二期、呂梁“煤電鋁”配套電廠等項目報批。在確保焦化產能置換、產能不流失的前提下，通過對外合作，實施汾陽三泉園區300萬噸焦化升級改造項目。建材產業要通過與建築產業協同發展釋放產能，充分利用粉煤灰、煤矸石等工業資源，實現砂石骨料項目建成投產。
輔業培優，要多想板塊整合的辦法。多年來，機修、建築、多經等產業系統一直存在同質化競爭問題，小而散，雜而亂，攥不成拳頭，形不成合力。此外，由於規模小，底子薄，研發能力、市場銷售能力相當有限。為此，要加快板塊化整合，變小舢板為大航船，共謀創業，聯合出擊；要加快智能化發展，特別要在生產和營銷方面要跟上時代，引資引智，改頭換面，創造新價值，尋找新客戶；要加強專業化管理，通過招才引智和內部培養等多種方式，建設一支能力出眾、業績不凡的經營管理人才，建設一支知識豐富、技能精湛的能工巧匠隊伍，特別重要的是，還要建設一支會用互聯網、善用大數據的市場營銷人才隊伍。
輔業培優，要多想市場開拓的辦法。在過去的年代裡，西山的多經、建築、機修等輔助產業，主要是滿足內部需求的，而內部市場是有限的，小河裡撲不出浪花來。可喜的是，金信公司、金城公司等建築企業積極開拓外部市場，成效斐然；近年來，機電廠也邁開對外託管的步伐，廠裡創效，職工增收，皆大歡喜。太原選煤廠園林化搞得好，體育場館一應俱全，高標準游泳館吸引四方來客，會展中心生意興旺。可見，市場空間很寬廣，就看敢不敢到大江大河裡試身手。
總而言之，我們之所以提“輔業培優”行動計劃，是因為輔業是能夠做優做強的。要做優，必須要有市場意識和客戶意識，要大力增強價值創造能力，用高品質的產品和服務吸引潛在的客戶；要做強，必須要有出色的人才、高超的戰略、科學的機制、一流的裝備等等。可做的文章有很多，就讓我們行動起來，為了“輔業培優”而不懈努力吧！（辛中平 劉競）
