最近一週，“黃曉明被噴上熱搜”的話題，火遍全網。
讓我們先回顧一下明總在《中餐廳》中的“明言明語”：
如果你覺得語言還略顯蒼白，我們還可以從幾個經典手勢中一窺真相：
這個手勢背後的含義暫且不表，但總有種令人似曾相識的感覺。
上述語錄和手勢，在職場上，你會不會聯想到某人——對，就是你想吐槽的某位領導！
專斷獨行、固執己見、知錯不改……這些詞都形容的很貼切，但今天我想說的是：如果初入職場，碰到這樣的領導，我勸你別急著辭職。
剛進入職場的90後，碰上明總這樣類型的領導，很多人受幾次氣就撂挑子不幹了。
其實在職場中，特別是對於職場新人，你選擇這家公司，肯定是綜合考量了它的行業前進、發展空間、企業文化、團隊氛圍以及薪資待遇。
而你的領導，只是這其中的一環。領導能坐上這個位置，要麼過去對公司有所貢獻，要麼在行業裡戰績突出，要麼是背景顯赫，要麼是善於經營人脈。
拋開領導本身不說，領導性格如何，都不應該影響你作為一名職場人士的工作態度。
如果你不能選擇領導，那你可以選擇自己。
多觀察學習，多思考總結，才能在下一次有更好機會的時候，有資格去談換領導或者換工作。
《中餐廳》中的王俊凱面對霸道總裁黃曉明的表現，就是很好的職場示範：
上面是吐槽的示範，這才是職場的示範：
某天結束營業後的討論會，明總和往常一樣展示其唯我獨尊的一面，大家都被這個氣氛壓得很尷尬。
但王俊凱卻能不受氣氛壓抑的影響，頭腦清晰，條理分明地分析目前中餐廳營業混亂背後的5大問題。
- 1.點菜板沒人劃，導致做菜順序混亂。
- 2.工作職責混亂。
- 3.食材準備不足。
- 4.單人套餐菜品過多，客人吃不完。
- 5.套餐設置不合理，主廚壓力大。
不僅其餘嘉賓們聽得點頭稱讚，就連一向“我不要你覺得，我要我覺得”的黃曉明，也仔細聽著他的分析，陷入沉思。
這樣的反思總結能力，在職場上是至關重要的，哪怕你作為一名打雜的小兵。
學會跳出自己工作的侷限，從更高更遠甚至從領導的角度，看待全局，發現問題。
在某一天領導需要集思廣益的時候，你才能提出你早就發現的問題，以及分析。
這才是職場人士面對獨攬大權的領導，正確的應對方式。
可惜很多人只發現了工作上的問題，停留在吐槽領導，抱怨工作流程上。
既然有問題，為何不去觀察學習，思考總結，想辦法去改進問題呢？
當然，僅僅給出拋出問題是不夠的。
職場中，領導更希望員工能給出具體的解決方案。
王俊凱在跟黃曉明溝通買海鮮一事上，就犯了這個錯誤。
明總在節目中說：
"那明天我們準備食材吧。我建議你明天九點半出發，畢竟第一天我希望大家都不要太辛苦。"
王俊凱顯然是年紀輕輕，內心則是職場老司機，早就調研好了工作所需：
"我聽說那邊的生鮮，都是九點，八點就賣完了。"
明總此時不知是沒聽清，還是真固執：
"OK，九點出發。"
王俊凱在這次溝通中犯的一個明顯錯誤是，只分析了問題，沒給領導說解決方案。
如果他說完海鮮市場的營業時間，再加上一句：“我建議七點出發吧。”
我相信就算是固執己見的明總，也會考慮一下采納。
我們整天聽說領導要學會如何管理員工。
而員工，也應該學會“管理領導”。
遇到問題，遇到性格與自己不搭的領導，先別急著吐槽抱怨。
停下來，多觀察學習，多思考總結。
從領導的角度，從全局去看待問題。
並做出全面分析，拿出解決方案。
這樣一來，即使是霸道總裁式的領導，也會對你刮目相看。
