01 毛主席的一首詞
1965年5月，毛澤東到他曾經開創革命根據地的井岡山遊覽視察，期間作了一首詞——《水調歌頭·重上井岡山》。這首詞慷慨激昂，浪漫主義色彩和現實主義格調兼具，表現了他繼續堅持鬥爭的革命情懷，讀來也朗朗上口。現把全文分享如下：
久有凌雲志，重上井岡山。千里來尋故地，舊貌變新顏。到處鶯歌燕舞，更有潺潺流水，高路入雲端。過了黃洋界，險處不須看。
風雷動，旌旗奮，是人寰。三十八年過去，彈指一揮間。可上九天攬月，可下五洋捉鱉，談笑凱歌還。世上無難事，只要肯登攀。
讀完也許你會發現，裡面有不少是我們耳熟能詳的詞句。其中有一句意在教我們如何成功地做事，且他認為這是做事的不二法門。哪一句呢？對了，就是本首詞的最後一句——世上無難事，只要肯登攀。
讀到這句話，大家也許瞬間產生了許多學生時代的回憶：我們在開班會，老班（班主任）正站在講臺上慷慨激昂、口吐飛沫地對這句話進行著解讀，激勵我們要克服學習和生活上的困難，雖然我們總是"左耳朵進，右耳朵出"；教室的牆上或者學校的宣傳欄上，這句話用紅金大字貼著，我們每天都要與它"抬頭不見低頭見"，雖然我們總是真正地熟視無睹。
隨著畢業踏入社會，相信這句話也大概率地被我們拿來使用。偶爾，面對失意的朋友，你會故作深沉地來上這麼一句："哥們，挺住，世上無難事，只要肯登攀。"雖然你也許並沒有真正理解這句話的內涵。經常，面對我們氣餒的孩子，你會滿懷深情地對他說："孩子加油，世上無難事，只要肯登攀。你是最棒的。"雖然你也許並沒有給孩子做出實際的榜樣。不時，面對迷茫的自己，你會故作堅強地暗暗告訴自己："世上無難事，只要肯登攀。一定要堅持下去。"雖然可能總是"三天打魚，兩天曬網"。
人生在世，無非做人和做事。毛主席用他切身經歷得出的成功做事的不二法門值得借鑑，今天我們就向他老人家學習，重新認識"世上無難事，只要肯登攀"，以期更好地指導我們去做事併成事。
02 選擇"事"很重要
毛主席認為只要努力勤奮，則天下就沒有做不成的事。但這裡有個問題，畢竟人囿於時間、精力、能力等有限資源，是否是跟我們有關的任何事都要努力認真地去對待和處理？答案當然不是，而且也沒必要，所以這就給我們提出另外一個問題，什麼樣的"事"才值得我們去登攀呢？
也許時間管理理論——四象限法則能夠給我們一些啟示。
如上圖所示，把要做的事情按照緊急程度和重要程度的排列組合分成四個象限，這四個象限的劃分有助於加深我們對時間深刻的認識並進行有效的管理。
第一象限是緊急而重要的事情，這一類的事情既具有緊迫性又具有重要性，不能迴避也不能拖延，必須優先處理，馬上去做。比如重大項目的談判，重要的會議工作等，它一般佔我們處理事情時間的20%。
第二象限是重要而不緊急的事情，這是所有事情中分量最重的一類事情，例如看書，鍛鍊，人脈拓展，工作規劃，培養孩子等，雖然在時間上不那麼緊迫，但對於個人或者企業的未來發展具有決定性的重大影響，需要我們花費能使用的70%的時間去面對，我們要重點去做。
第三象限是既不緊急也不重要的事情，大多是些瑣碎無聊的生活雜事，例如看劇、打遊戲、閒聊、遊逛等，這是"人生在世，吃喝二字"式的生活方式，在這些事情上花費太多時間就是在浪費生命，人生意義沒有多大價值，我們平時要儘量避免去做。
第四象限是緊急但不重要的事情，它往往具有很大的欺騙性，很多人會認為緊急的事情都顯得重要，實際上，像干擾電話、不好意思拒絕的別人期望或要求的事、打麻將三缺一等事件都並不重要。這些不重要的事件往往因為比較緊急，而使人們花費一定的時間去應對。這類事情最好要控制在可使用時間的10%以內，能讓別人去做的就讓別人做。
四象限工作法實際上是讓人分清事情的輕重緩急，把精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣才可以保證我們不致虛度光陰，提升人生的價值和意義。所以值得我們"肯登攀"的事可以從這個角度考慮，重要但不緊急的事才是所有事情中值得我們去登攀的。
03 選擇大於努力
明確了事情的輕重緩急，實際也就是明確了奮鬥努力的目標。沒有目標，人就像浮萍，隨波逐流，漂到哪算哪，要麼每天無事可幹，得過且過，要麼感覺每天干了許多事但又不知道幹這些事的意義何在。事情存在的前提是我們必須要確定一個長期的可以為之努力奮進的目標。只有選擇正確的目標，我們的登攀才有意義。
那麼，目標如何確定呢？
馬雲在一不懂技術二沒有資本三不懂銷售的背景下創立阿里巴巴，最終成長為市值高達5700億美元，全球排名第七的商業帝國。
《天龍八部》裡的姑蘇慕容復，在一沒軍隊二沒人脈三沒地盤的背景下意圖恢復大燕，最終夢斷曼陀山莊而心智失常。
類似的背景不同的結局，為何？
選擇大於努力。
選擇一個切合時代發展趨勢和與個人能力相匹配的目標，做事成事的概率會大大提高。前者能讓你擁有"站在風口，豬都能飛起來"的巨大機會，後者能讓你具備"豬不但飛起來，還飛得更高"的巨大能量。而選擇符合時代發展趨勢但超出個人能力或符合個人能力但不符合時代發展趨勢的目標，則往往會大概率地不成事。這無論是對於國家發展還是個人發展都是一個借鑑思考的原則。
當然，馬雲和慕容復我僅僅是從正反兩個方面選的極端例子，對於一般的社會組織或個人來說，在他們去做事時往往已經具備了一定的資源或信息，但這些資源和信息同樣也離不開這兩個約束條件。
所以，依據約束條件選擇一個切實可行的目標，然後以此目標為分類標準，將日常生活中的所有事情進行梳理分類，確定重要但不緊急的事情，將大部分時間用於"登攀"這類事情，如此我們也就真正達到了毛主席所說的"世上無難事"的境界。
